La Acción Integral de Ejército Nacional de Colombia: Procesos y Gerencia Organizacional
En los últimos años, el Ejército de Colombia ha reconocido la evolución de las situaciones regionales, nacionales y la necesidad de una investigación transversal para mejorar sus procesos de RCM. El Manual de Acción Integral del Ejército de Colombia describe el enfoque multidisciplinario para aborda...
- Autores:
-
Álzate Ramírez, Sebastián
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45370
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
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En los últimos años, el Ejército de Colombia ha reconocido la evolución de las situaciones regionales, nacionales y la necesidad de una investigación transversal para mejorar sus procesos de RCM. El Manual de Acción Integral del Ejército de Colombia describe el enfoque multidisciplinario para abordar las causas complejas y consecuencias del conflicto armado en Colombia, para abordar estos problemas, el Ejército de Colombia implementó a través de una combinación de operaciones militares, y compromiso con la sociedad civil, la acción integral . El manual define las habilidades del personal y el proceso de operaciones, pero en la evolución de la Acción Integral se hace necesario abordar elementos de procesos organizacionales. Por ende, este ensayo esclarece las funciones que se requieren para relacionar las habilidades del personal que se rige por lo indicado en dicho manual frente a la gestión del conocimiento; identifica las responsabilidades de dichas funciones y por último, una propuesta de organigrama complementario. |
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Naranjo Martínez, Carlos AndrésÁlzate Ramírez, SebastiánEspecialista en Alta GerenciaColombiaCalle 1002023-12-14T13:59:09Z2023-12-14T13:59:09Z2023-10-10http://hdl.handle.net/10654/45370instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEn los últimos años, el Ejército de Colombia ha reconocido la evolución de las situaciones regionales, nacionales y la necesidad de una investigación transversal para mejorar sus procesos de RCM. El Manual de Acción Integral del Ejército de Colombia describe el enfoque multidisciplinario para abordar las causas complejas y consecuencias del conflicto armado en Colombia, para abordar estos problemas, el Ejército de Colombia implementó a través de una combinación de operaciones militares, y compromiso con la sociedad civil, la acción integral . El manual define las habilidades del personal y el proceso de operaciones, pero en la evolución de la Acción Integral se hace necesario abordar elementos de procesos organizacionales. Por ende, este ensayo esclarece las funciones que se requieren para relacionar las habilidades del personal que se rige por lo indicado en dicho manual frente a la gestión del conocimiento; identifica las responsabilidades de dichas funciones y por último, una propuesta de organigrama complementario.Tabla de Contenido Resumen 3 Abstract 3 1 Introducción 4 2. Desarrollo 5 2.1. Gestión del conocimiento: funciones organizacionales 5 2.1.1. Poder de negociación del mando militar. 8 2.1.2. Poder de negociación de las comunidades. 8 2.1.3. Amenazas de consolidación civil-militar en los BAAID. 9 2.1.4. Amenaza de actores armados ilegales. 10 2.1.5. Rivalidad entre los actores. 10 2.2 Proceso de Comunicación estratégica 12 2.3 Gestión de la percepción organizacional 13 2.4 Legitimidad organizacional 15 2.5 Procesos BPM en la Acción Integral 18 2.6 Identificación de las responsabilidades de las funciones en la Acción Integral 23 2.7 Responsabilidades de las funciones en el PRODOP 26 2.8 Flujograma propuesto para la Acción Integral en el Proceso de Operaciones y habilidades del personal 28 3. Conclusiones 29 Referencias bibliográficas 30In recent years, the Colombian Army has recognized the evolution of regional and national situations and the need for transversal research to improve its RCM processes. The Comprehensive Action Manual of the Colombian Army describes the multidisciplinary approach to address the complex causes and consequences of the armed conflict in Colombia, to address these problems, the Colombian Army implemented through a combination of military operations, and commitment to society civil, comprehensive action. The manual defines the skills of the personnel and the operations process, but in the evolution of the Comprehensive Action it is necessary to address elements of organizational processes. Therefore, this essay clarifies the functions that are required to relate the skills of the Comprehensive Action personnel to knowledge management, identifies the responsibilities of these functions and finally, a proposal for a complementary organizational chart.EspecializaciónCes dernières années, l'armée colombienne a reconnu l'évolution des situations régionales et nationales et la nécessité d'une recherche transversale pour améliorer ses processus de gestion du conflit armé. Le manuel d'action globale de l'armée colombienne décrit l'approche multidisciplinaire adoptée pour s'attaquer aux causes et aux conséquences complexes du conflit armé en Colombie. Pour résoudre ces problèmes, l'armée colombienne a mis en œuvre une action globale en combinant les opérations militaires et l'engagement avec la société civile. Le manuel définit les compétences du personnel et le processus opérationnel, mais dans le cadre de l'évolution de l'action intégrée, il est nécessaire d'aborder les éléments des processus organisationnels. Le présent document clarifie donc les rôles nécessaires pour relier les compétences du personnel couvertes par le manuel à la gestion des connaissances, identifie les responsabilités de ces rôles et, enfin, propose un organigramme complémentaire.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La Acción Integral de Ejército Nacional de Colombia: Procesos y Gerencia OrganizacionalThe Integral Action of Colombia's National Army: Processes and Organizational ManagementADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTOMEJORAMIENTO DE PROCESOSComprehensive Actionprocess managementknowledgemanagementorganizational legitimacyAcción Integralgestión de procesosgestión de conocimientolegitimidad organizacionalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlcantara, L.; Mitsuhashi, H.; Hoshino, Y. (2006): “Legitimacy in international joint ventures: It is still needed”, Journal of International Management, Vol. 12, pp. 389-407Berceruelo, B. (2016). Comunicación Empresarial Equipo. 33 ideas para una comunicación empresarial del éxito. https://www.estudiodecomunicacion.com/wp-content/uploads/2018/01/Libro-Comunicaci%C3%B3n-Empresarial.pdfCai, L. & Zhu, Y., (2015). The Challenges of Data Quality and Data Quality Assessment in the Big Data Era. Data Science Journal. 14, p.2. DOI: http://doi.org/10.5334/dsj-2015-002Centeno, M. (2014). Sangre y Deuda. Ciudades, Estado y construcción de nación en América Latina. (C. Patiño, trad.) Bogotá: Universidad Nacional de Colombia - Instituto de Estudios Urbanos.Chiavenato, I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw Hill. Séptima edición. https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15525/mod_resource/content/0/Chiavenato%20Idalverto.%20Introducci%C3%B3n%20a%20la%20teor%C3%ADa%20general%20de%20la%20Administraci%C3%B3n.pdfDavid, P. (2007) Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs, John Wiley & Sons PublicationsDeephouse, D. L., & Carter, S. M. 2005. An Examination of Differences Between Organizational Legitimacy and Organizational Reputation. Journal of Management Studies, 42(2), 329-360.Diez Martín, F., Blanco, A., & Prado, C. (2010). Medición de la legitimidad organizativa: el caso de las Sociedades de Garantía Recíproca Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 43, 115-143. https://idus.us.es/handle/11441/77686Durkheim, E. (2002). La Educación Moral. Madrid, Editorial Trotta, Primera edición.Ejército Nacional de Colombia. (2019). Manual MCE 3-53.0 “Acción Integral”Elsbach, K. D. (2003). Organizational Perception Management. In Research in Organizational Behavior (Vol. 25, pp. 297–332). JAI Press. https://doi.org/10.1016/S0191- 3085(03)25007-3Escudero, I. & Negrete, E. (18 de mayo de 2023). El clan del golfo aprieta, pero no ahoga en el rincón colombiano que lo vio nacer. https://www.swissinfo.ch/spa/colombia-conflicto_el-clan-del-golfo-aprieta-pero-no-ahoga-en-el-rinc%C3%B3n-colombiano-que-lo-vio-nacer/48523728Fernández-Osorio, A., Latorre, E. & Mayorga, N. (2018, julio-septiembre). The 2018 Colombian Military Academy dataset: a sociological study of population. Rev. Cient. Gen. José María Córdova, 16 (23), 147-162. DOI: http://dx.doi.org/10.21830/19006586.345Ganesan, Eswar and Paturi, Ramesh, "Key Performance Indicators Framework - A Method to Track Business Objectives, Link Business Strategy to Processes and Detail Importance of Key Performance Indicators in Enterprise Business Architecture" (2009). AMCIS 2009 Proceedings. 736. http://aisel.aisnet.org/amcis2009/736Huntington, SP (1985). 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Harvard Business Review. 86 (1), 58-77. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2506526Roy Suddaby, L., Bitektine, A., & Haack, P. (n.d.). Academy of Management Annals.Sen, Amartya. (2000). Desarrollo y Libertad. Editorial Planeta.Silva, C., & Ribeiro, F., 2018. Military Intelligence – A Tool of National Security and Defence. Revista de Ciências Militares, November, VI(2), pp. 177-205. Available at: https://www.ium.pt/cisdi/index.php/en/publications/journal-of-military-sciences/editionsSuchman, M. C. 1995. Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. Academy of Management Review, 20(3): 571-610.Then, Luz; Pimentel, Solange; Olivero, Paola; Soto, Ailec; Luna, Abraham; Cruz, Gilbert; Peguero, Miguel; Jáquez, Carlos; Lluberes, Jorge. (2014). 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