Organización pública como sistema complejo: sensibilización teórica para el fortalecimiento de su gestión
Diferentes organizaciones de la sociedad civil en el marco de la responsabilidad social empresarial buscan ayudar en la mitigación de los impactos negativos sobre el ambiente y las comunidades del entorno de su actividad económica a través del fortalecimiento de entidades públicas, para el caso obje...
- Autores:
-
Rozo Medina, Maria Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44218
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44218
- Palabra clave:
- EMPRESAS ESTATALES
TRABAJO EN EQUIPO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Public management
complex thinking
complex system
collaborative work
Alta gerencia pública
pensamiento complejo
sistema complejo
trabajo colaborativo
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- openAccess
- License
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Diferentes organizaciones de la sociedad civil en el marco de la responsabilidad social empresarial buscan ayudar en la mitigación de los impactos negativos sobre el ambiente y las comunidades del entorno de su actividad económica a través del fortalecimiento de entidades públicas, para el caso objeto de estudio, desde el desarrollo de capacidades institucionales a partir de un acompañamiento teórico-práctico con el apoyo de diferentes disciplinas, no obstante, en el proceso con entidades territoriales de alcaldías, se ha identificado en la dimensión administrativa la falta de reconocimiento a la opinión y participación de los funcionarios públicos, situación que desde la inmersión en escenarios de grupos de alta gerencia pública se percibe como la necesidad de convergencia en un conocimiento compartido sobre la complejidad comprendiendo que el objeto de su gestión responde a una realidad compleja, así como el ejercicio propio de gestión, por lo cual se propone realizar el acercamiento desde la teoría de los sistemas, a partir de la ruta de investigación cualitativa, apoyándose en los instrumentos de medición del desempeño institucional para analizar los hechos, hasta identificar una de las causa de los resultados en el desempeño institucional para luego sugerir una propuesta que permita mejorar sus indicadores basado en herramientas y estrategias que permitan el abordaje como sistemas complejos. |
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Agencia de Renovación del Territorio. (2021). ABECÉ PDET. Programas de desarrollo con enfoque territorial. https://portal.renovacionterritorio.gov.co/descargar.php?idFile=29067 Departamento Administrativo de la Función Pública. (agosto, 2022). Resultados de desempeño institucional vigencia 2021. https://funcionpublicagovco-my.sharepoint.com/:x:/g/personal/eva_funcionpublica_gov_co/Ebubgn0oqRBLklezYGhleosB2PSUi5DXHrVFaSGNT8gcKQ?e=o7FQev Departamento Administrativo de la Función Pública. (marzo, 2021). Marco General del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/38054865/Marco+General+Sistema+de+Gesti%C3%B3n+-+Modelo+Integrado+de+Planeaci%C3%B3n+y+Gesti%C3%B3n+MIPG+-+Versi%C3%B3n+4+-+Marzo+2021.pdf/9e55fdf6-ef4d-2fd7-36c7-5606500817c1?t=1620912527516 Departamento Administrativo de la Función Pública. (marzo, 2022). Medición del Desempeño Institucional Vigencia 2021: Lista Índices de Gestión y Desempeño. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/41206196/Indices_gestion_y_desempeno_2021.pdf/286b7e85-fc86-4073-6e31-7fb4654f9144?t=1652393165602 Departamento Administrativo de la Función Pública. (mayo, 2021). Esquema metodológico para la conformación de Grupos Par: Operación Estadística Medición del Desempeño Institucional. Versión 1. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/39174329/2021-05-20_Descripcion_grupos_par.pdf/0d83ad04-06a1-70b3-2ff8-755b59795219?t=1621526093815 Departamento Administrativo de la Función Pública. (mayo, 2022). Documento Metodológico: Operación Estadística Medición del Desempeño Institucional MDI. Tercera Versión. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/38054865/20-05-2022_Documento_Metodologico_v3.pdf/ab450ec1-a533-10d3-2a81-ba4dff41d704?t=1653078943652 Departamento Administrativo de la Función Pública. (s.f.). 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Naranjo Martínez, Carlos AndrésRozo Medina, Maria AndreaEspecialista en Alta Gerencia2023-06-01T21:36:16Z2023-06-01T21:36:16Z2022-11-28http://hdl.handle.net/10654/44218instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coDiferentes organizaciones de la sociedad civil en el marco de la responsabilidad social empresarial buscan ayudar en la mitigación de los impactos negativos sobre el ambiente y las comunidades del entorno de su actividad económica a través del fortalecimiento de entidades públicas, para el caso objeto de estudio, desde el desarrollo de capacidades institucionales a partir de un acompañamiento teórico-práctico con el apoyo de diferentes disciplinas, no obstante, en el proceso con entidades territoriales de alcaldías, se ha identificado en la dimensión administrativa la falta de reconocimiento a la opinión y participación de los funcionarios públicos, situación que desde la inmersión en escenarios de grupos de alta gerencia pública se percibe como la necesidad de convergencia en un conocimiento compartido sobre la complejidad comprendiendo que el objeto de su gestión responde a una realidad compleja, así como el ejercicio propio de gestión, por lo cual se propone realizar el acercamiento desde la teoría de los sistemas, a partir de la ruta de investigación cualitativa, apoyándose en los instrumentos de medición del desempeño institucional para analizar los hechos, hasta identificar una de las causa de los resultados en el desempeño institucional para luego sugerir una propuesta que permita mejorar sus indicadores basado en herramientas y estrategias que permitan el abordaje como sistemas complejos.Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 Organización Pública Como Sistema Complejo 7 Conclusiones 23 Referencias 24Different Civil society organizations, from their corporate social responsibility seek to help mitigate the negative impacts on environment and communities of their economic activities, from to contribute to the strengthening of public entities, generally in the development of institutional capacities with knowledge theoretical-practical of different disciplines, however, in the process of accompaniment to public organizations, the lack recognition the work of public officials is identified, and from the immersion in scenarios of groups of senior public management is perceived as the need for team leaders to converge on shared knowledge on the complexity understanding that the object of its management responds to a complex reality as a management exercise in itself, therefore, the proposal to carry out the approach from systems theory, and qualitative methodology, taking on the instruments measurement of institutional performance to analyze the facts, identifying the causes of the results in institutional performance and then suggest a proposal to improve indicators and strategies the framework of the same theory of complex systems.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoOrganización pública como sistema complejo: sensibilización teórica para el fortalecimiento de su gestiónPublic organization as a complex system: theoretical awareness to strengthen its managementEMPRESAS ESTATALESTRABAJO EN EQUIPOCAMBIO ORGANIZACIONALPublic managementcomplex thinkingcomplex systemcollaborative workAlta gerencia públicapensamiento complejosistema complejotrabajo colaborativoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAgencia de Renovación del Territorio. 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