Lineamientos para un análisis doctrinal y filosófico de la gestión de proyectos
En el presente ensayo se expone de manera clara y concisa un estudio doctrinal y filosófico de la gerencia de proyectos desde el punto de vista de la gestión en aras de optimizar las actividades empresariales y las estructuras organizacionales. Por ende, se exhibe con profundidad, y sensibilidad una...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16230
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16230
- Palabra clave:
- Ejecución
proyectos
planeamiento
gestión
control
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ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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En el presente ensayo se expone de manera clara y concisa un estudio doctrinal y filosófico de la gerencia de proyectos desde el punto de vista de la gestión en aras de optimizar las actividades empresariales y las estructuras organizacionales. Por ende, se exhibe con profundidad, y sensibilidad una interpretación sobre qué es y cómo se aplica la filosofía a un proyecto bajo los criterios de la administración y la gestión de las organizaciones con el fin de darle una base sólida y fundamentada en las ciencias administrativas que respalden las opiniones aquí expuestas. Finalmente, el funcionamiento interno de una organización en función de su estructura y se abre el camino para el desarrollo del control desde el punto de vista de la gestión de proyectos analizando la epistemología de la importancia de la inversión interna en una organización y los recursos que se convierten en objeto de control subdividiéndose en diferentes partes para una mejor compresión, esto con el objetivo de obtener un marco lógico para el análisis conceptual reflexivo del control como herramienta de la ejecución de proyectos. |
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Finalmente, el funcionamiento interno de una organización en función de su estructura y se abre el camino para el desarrollo del control desde el punto de vista de la gestión de proyectos analizando la epistemología de la importancia de la inversión interna en una organización y los recursos que se convierten en objeto de control subdividiéndose en diferentes partes para una mejor compresión, esto con el objetivo de obtener un marco lógico para el análisis conceptual reflexivo del control como herramienta de la ejecución de proyectos.In the present essay, a study on the philosophy of control applied to the execution of projects from the point of view of management is presented in a clear and concise manner. An interpretation is presented with depth, maturity and sensitivity about what philosophy is and how it is applied to a project under the criteria of the administration and the management of the organizations in order to give it a solid and grounded base in the administrative sciences that support The opinions expressed here. It breaks down the internal functioning of an organization in the function of its structure and opens the way for the development of the control from the point of view of the project management analyzing the epistemology of the importance of the internal investment in an organization and the resources that It becomes a control object to subdivide into two parts for better compression, with the aim of obtaining a logical framework for the conceptual analysis of control as a tool for project execution.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEjecuciónproyectosplaneamientogestióncontrolelementosADMINISTRACION DE PROYECTOSPLANIFICACION ESTRATEGICAExecutionprojects,planningmanagementcontrolelementsLineamientos para un análisis doctrinal y filosófico de la gestión de proyectosGuidelines for a doctrinal and philosophical analysis of project managementinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBaptista, F. (06 de enero de 2013). gestion etica del talento humano. Obtenido de observatorio venezolano de gestion del talento: http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/1542/2931Eric Alquimist, A. P. (2 de Octubre de 2002). “Alianza con el Cliente – Era del cliente Activo”. Alianza con el Cliente – Era del cliente Activo”. Bogota: Gestion EmpresarialFernández, N. (2002). Manual de Proyectos. Andalucia.: Coria Gráfica, S.LLefcovich, M. (13 de agosto de 2014). Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos. Gerencie, pág. 1. Obtenido de http://www.degerencia.com/articulo/las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasosMartinez, d. (2013). motivacion empresarial. emprendimiento personal, 12-15.Net, M. .. (2012). Manual de liderazgo empresarial. Bogota: Desarrollo potencial.Project Management Institute [PMI], (2008). PMBOOK. Bogota : direccion de proyectosRusc. (2015). Modelo de Gestión empresarial y Estratégica. varsovia: universidadvirtual de polonia.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALHernandezMariñoTowahrdEnrique2017.pdf..pdfensayoapplication/pdf241238http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16230/1/HernandezMari%c3%b1oTowahrdEnrique2017.pdf..pdf632af12c7c305aa9f42336f6204816f0MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16230/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTHernandezMariñoTowahrdEnrique2017.pdf..pdf.txtExtracted texttext/plain34097http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16230/3/HernandezMari%c3%b1oTowahrdEnrique2017.pdf..pdf.txtf222c0ca532fe8af031ce97a7271dda1MD53THUMBNAILHernandezMariñoTowahrdEnrique2017.pdf..pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5988http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16230/4/HernandezMari%c3%b1oTowahrdEnrique2017.pdf..pdf.jpg7756a50f85feff7428e86475636ee0a4MD5410654/16230oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/162302019-12-30 12:26:12.352Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |