Planeación, tiempos y costos con metodología PMI para proyectos de construcción

El ensayo tiene como finalidad reconocer que tan fundamental es aplicar la metodología PMI usando la guía PMBOK versión 6, partiendo de ciertas afirmaciones como la siguiente ¿Qué tan indispensable es tener el control por medio de una planeación acertada de costos y tiempos en los proyectos?, desde...

Full description

Autores:
Leon Casallas, Loren Daniela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38021
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/38021
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
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Methodology
Timeline
Sequence
Budget
Estimation
Activity
Monitoring
Planning
Tiempo
Costos
Metodología
Cronograma
Secuencia
Presupuesto
Estimación
Actividad
Monitoreo
Planeación
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description El ensayo tiene como finalidad reconocer que tan fundamental es aplicar la metodología PMI usando la guía PMBOK versión 6, partiendo de ciertas afirmaciones como la siguiente ¿Qué tan indispensable es tener el control por medio de una planeación acertada de costos y tiempos en los proyectos?, desde esa tesis se podrá entender la función y la importancia de tener una metodología clara al momento de ejecutar cualquier proyecto, obra o actividad; esta permitirá que se finalice dentro del presupuesto y tiempo determinado. Así mismo, facilitará la identificación de los riesgos y las oportunidades que se puedan presentar al momento de la planificación y ejecución del proyecto y a través de dicho conocimiento, actuar de manera oportuna evitando que los cambios que generan los riesgos y oportunidades, afecten el cronograma.
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Así mismo, facilitará la identificación de los riesgos y las oportunidades que se puedan presentar al momento de la planificación y ejecución del proyecto y a través de dicho conocimiento, actuar de manera oportuna evitando que los cambios que generan los riesgos y oportunidades, afecten el cronograma.Introducción Desarrollo Conclusiones BibliografíaThe purpose of the test is to recognize how fundamental it is to apply the PMI methodology using the PMBOK version 6 guide, based on certain claims such as the following, How indispensable is it to have control through sound planning of costs and times in projects?, from this thesis you can understand the function and importance of having a clear methodology when executing any project, work or activity this will allow it to be completed within the budget and time determined. Likewise, it will facilitate the identification of risks and opportunities that may arise at the time of planning and implementation of the project and through such knowledge, to act in a timely manner preventing the changes that generate risks and opportunities, affect the timeline.PregradoO objectivo do ensaio é reconhecer que a aplicação da metodologia PMI através do Guia PMBOK versão 6 é fundamental, partindo de certas afirmações como a seguinte Quão indispensável é ter o controle por meio de um planejamento bem sucedido de custos e tempos nos projetos? A partir dessa tese, poderá entender-se a função e a importância de ter uma metodologia clara no momento de executar qualquer projeto, obra ou atividade; esta permitirá que se finalize dentro do orçamento e tempo determinado. Além disso, facilitará a identificação dos riscos e oportunidades que possam surgir no momento do planeamento e da execução do projecto e, através desse conhecimento, actuar de forma atempada, evitando as alterações provocadas pelos riscos e oportunidades, afetem o cronograma.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoPlaneación, tiempos y costos con metodología PMI para proyectos de construcciónPlanning, times and costs with PMI methodology for construction projectsADMINISTRACION DE PROYECTOSINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONTimeCostMethodologyTimelineSequenceBudgetEstimationActivityMonitoringPlanningTiempoCostosMetodologíaCronogramaSecuenciaPresupuestoEstimaciónActividadMonitoreoPlaneaciónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaP.M.I. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, sexta edición. Project Management Institute, Global Standard.Andrade, P. D. (febrero 2016). Gestión de costos y su relación con la gestión del tiempo y gestión de riesgos según el PMI como parte de la gerencia de proyectos. Quito: Pontificia Universidad Católica del Ecuador, Facultad de ingenieríaIglesias, V. F., & Palencia, A. F. (2014). Análisis comparativo de la metodología del marco lógico y del PMI para el estudio de viabilidad de un proyecto de construcción. Cartagena: Universidad de Cartagena, Facultad de Ingeniería.Jiménez, J. C. (2012). Propuesta Metodológica para la gestión integral de proyectos de construcción de edificaciones en Colombia. Medellín: Universidad de Medellín, Master Business Administration.Pinzón, L., & Cárdenas, D. (2015). Propuesta de diseño de herramienta para la evaluación de proyectos de construcción, basada en la metodología PMI. Pereira, Risaralda: Universidad Tecnológica de Pereira, Facultad de Ingeniería Industrial.Ruíz, A. P., Paz, E. F., & Rojas, C. (mayo 2018). Aplicación de la metodología PMI para proyectos de construcción vertical de uso residencial. Bogotá: Universidad Católica de Colombia.Solminihac T., H., & Thenoux Z., G. (noviembre, 2011). Procesos y Técnicas de Construcción. Alameda 390, Santiago, Chile: Ediciones Universidad Católica de Chile, Quinta edición.Vergara, N. V., & Carmona Pineda, J. A. (2012). Metodología de gerencia de proyectos para empresas dedicadas a construir obras civiles, enmarcado en el PMBOK-V4. 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