Inteligencia de negocios para aumentar la proactividad en operación de servicios de telecomunicaciones
En estos momentos, en que la economía es variable y dependiente de múltiples factores, hay que tener en cuenta que el empresario desempeña un papel trascendental, ya que a través de su liderazgo, trabajo en equipo, ideas innovadoras, y demás recursos para salir adelante ante cualquier situación, lo...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Materiales y métodos
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Inteligencia de negocios
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EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES
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En estos momentos, en que la economía es variable y dependiente de múltiples factores, hay que tener en cuenta que el empresario desempeña un papel trascendental, ya que a través de su liderazgo, trabajo en equipo, ideas innovadoras, y demás recursos para salir adelante ante cualquier situación, lo hará imprescindibles en un mundo ya completamente interconectado digitalmente. Su adaptación al cambio y puesta en práctica de modelos de madurez de Business Intelligence (BI), garantizará el logro efectivo de los objetivos propuestos y la supervivencia de la organización. |
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Bueno, E. (2000). Perspectivas sobre dirección del conocimiento y capital intelectual. Madrid: Instituto Universitario Eurofórum Escorial. EFQM. EuropeanFoundationforQuality Management [consultado 1 Oct 2010]. Disponible en: http://www.efqm.orgElbashir Dedić N. & Stanier C. (2016). Measuring the Success of Changes to Existing Business Intelligence Solutions to Improve Business Intelligence Reporting. Lecture Notes in Business Information Processing. Springer International Publishing. Volume 268, pp. 225-236. Revilla, B. ( 2016) Blog conento http://blog.conento.com/es/el-business-intelligence-y-su-evolucion-con-el-tiempo/ Sallis, E. y Jones, G. (2002). Knowledge Management in Education: Enchanging Learning and Education. Londres:Kogan Page Limited. Sinexxus. (2015). ¿Qué es Business Intelligence? Disponible en: http://www.sinnexus.com/business_intelligence. Zapata-Cantú, L. E. (2004). Las determinantes de la generación y la transferencia del conocimiento en pequenas˜ y medianas empresas del sector de tecnologías de información en Barcelona [tesis doctoral]. Barcelona: Universidad Autónoma de Barcelona. |
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Su adaptación al cambio y puesta en práctica de modelos de madurez de Business Intelligence (BI), garantizará el logro efectivo de los objetivos propuestos y la supervivencia de la organización.At this time, in which the economy is variable and dependent on multiple factors, it must be taken into account that the entrepreneur plays a transcendental role, since through his leadership, teamwork, innovative ideas, and other resources to succeed Before any situation, will make it essential in a world already completely interconnected digitally. Its adaptation to the change and implementation of maturity models Business Intelligence (BI) will guarantee the effective achievement of the proposed objectives and the survival of the organization.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaMateriales y métodospartes interesadasindicadorestableros de controlInteligencia de negocioscompetitividad empresarialgestión del conocimientotoma de decisiones.EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONESTOMA DE DECISIONESCOMPETITIVIDADMaterials and methodsstakeholdersKPIsDashboardBusiness intelligencebusiness competitiveness.knowledge managementdecision makingInteligencia de negocios para aumentar la proactividad en operación de servicios de telecomunicacionesBusiness intelligence to increase proactivity in operation of telecommunications servicesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBueno, E. (2000). Perspectivas sobre dirección del conocimiento y capital intelectual. Madrid: Instituto Universitario Eurofórum Escorial. EFQM. EuropeanFoundationforQuality Management [consultado 1 Oct 2010]. Disponible en: http://www.efqm.orgElbashirDedić N. & Stanier C. (2016). Measuring the Success of Changes to Existing Business Intelligence Solutions to Improve Business Intelligence Reporting. Lecture Notes in Business Information Processing. Springer International Publishing. Volume 268, pp. 225-236.Revilla, B. ( 2016) Blog conento http://blog.conento.com/es/el-business-intelligence-y-su-evolucion-con-el-tiempo/Sallis, E. y Jones, G. (2002). Knowledge Management in Education: Enchanging Learning and Education. Londres:Kogan Page Limited.Sinexxus. (2015). ¿Qué es Business Intelligence? Disponible en: http://www.sinnexus.com/business_intelligence.Zapata-Cantú, L. E. (2004). Las determinantes de la generación y la transferencia del conocimiento en pequenas˜ y medianas empresas del sector de tecnologías de información en Barcelona [tesis doctoral]. Barcelona: Universidad Autónoma de Barcelona.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALTovarCubillosJoyceViviana2017.pdfEnsayoapplication/pdf400283http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16249/1/TovarCubillosJoyceViviana2017.pdf04c37a301923da41367f180299f2821cMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16249/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTTovarCubillosJoyceViviana2017.pdf.txtExtracted texttext/plain27476http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16249/3/TovarCubillosJoyceViviana2017.pdf.txtd2355f072593ec32fd7a4b7b9a4d31ceMD53THUMBNAILTovarCubillosJoyceViviana2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6047http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16249/4/TovarCubillosJoyceViviana2017.pdf.jpg20c1c1911ccf5f17abfdc9f6e05bca64MD5410654/16249oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/162492019-12-30 12:26:24.77Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |