Metodología de un proyecto de construcción basado en Problem Seeking y sus convergencias con PMBOK
El presente documento realiza un paralelo entre dos metodologías enfocadas al desarrollo de proyectos, particularmente para el caso del diseño de vivienda, que concuerdan en la importancia de efectuar una correcta definición del alcance como factor de éxito. El proceso de correlación tiene como refe...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7676
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/7676
- Palabra clave:
- Problem Seeking
PMI
PMBoK
Definición del alcance
Requerimientos del cliente
Expectativas del cliente
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
ELABORACION DE PROYECTOS
Problem Seeking
PMI
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El presente documento realiza un paralelo entre dos metodologías enfocadas al desarrollo de proyectos, particularmente para el caso del diseño de vivienda, que concuerdan en la importancia de efectuar una correcta definición del alcance como factor de éxito. El proceso de correlación tiene como referencia el marco de Problem Seeking, el cual se centra en la importancia de comprender las expectativas del cliente y realizar un correcto diagnóstico de la futura ocupación con el fin de lograr soluciones y alternativas que desde el diseño hagan exitoso al proyecto. La segunda metodología trata del PMBoK (Project Management Body of Knowledge), texto insignia del PMI (Project Management Institute), que recopila conocimientos y buenas prácticas de administración exitosa de proyectos. Se efectuó un análisis de ambas metodologías partiendo de la identificación de aspectos comunes en función de las cinco etapas establecidas por Problem Seeking. En este sentido, se logró desarrollar una propuesta que las interrelacionara para efectuar una mejor definición del alcance en el caso particular de vivienda, como factor clave de éxito de un proyecto |
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Roa Rodríguez, GuillermoRomero Arenas, Eduard Fernandoroma_fercho@hotmail.comEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002016-04-08T15:13:41Z2019-12-30T18:31:47Z2016-04-08T15:13:41Z2019-12-30T18:31:47Z2015-12-14http://hdl.handle.net/10654/7676El presente documento realiza un paralelo entre dos metodologías enfocadas al desarrollo de proyectos, particularmente para el caso del diseño de vivienda, que concuerdan en la importancia de efectuar una correcta definición del alcance como factor de éxito. El proceso de correlación tiene como referencia el marco de Problem Seeking, el cual se centra en la importancia de comprender las expectativas del cliente y realizar un correcto diagnóstico de la futura ocupación con el fin de lograr soluciones y alternativas que desde el diseño hagan exitoso al proyecto. La segunda metodología trata del PMBoK (Project Management Body of Knowledge), texto insignia del PMI (Project Management Institute), que recopila conocimientos y buenas prácticas de administración exitosa de proyectos. Se efectuó un análisis de ambas metodologías partiendo de la identificación de aspectos comunes en función de las cinco etapas establecidas por Problem Seeking. En este sentido, se logró desarrollar una propuesta que las interrelacionara para efectuar una mejor definición del alcance en el caso particular de vivienda, como factor clave de éxito de un proyectoThe current document makes a parallel between two methodologies focused on project development, particularly in the case of housing design, that coincide with importance of a correct scope definition as successful factor. The correlation process has Problem Seeking as reference frame, which centers the importance of understand client’s expectations and do a right diagnosis of the future occupancy to achieve solutions and alternatives that from design makes successful the project. The second methodology is the PMBOK (Project Management Body of Knowledge), PMI’s (Project Management Institute) emblem text, which compiles knowledge and good practices of successful project management. An analysis of both methods based on the identification of common aspects according to the five stages set by Problem Seeking was made. In this way, it was possible to develop a proposal that interrelate them to make a better scope definition for the particular case of housing, as a key successful factor in a projectpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosProblem SeekingPMIPMBoKDefinición del alcanceRequerimientos del clienteExpectativas del clienteINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONELABORACION DE PROYECTOSProblem SeekingPMIPMBoKScope definitionClient’s requirementsClient’s expectationsMetodología de un proyecto de construcción basado en Problem Seeking y sus convergencias con PMBOKProject construction methodology based on problem seeking and its convergences with pmbokinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7676/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALSeminario Investigacion GIP Eduard Romero A.pdfapplication/pdf1372398http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7676/2/Seminario%20Investigacion%20GIP%20Eduard%20Romero%20A.pdf32d85665fe83ca5c767871f398927d28MD52TEXTSeminario Investigacion GIP Eduard Romero A.pdf.txtExtracted texttext/plain50838http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7676/3/Seminario%20Investigacion%20GIP%20Eduard%20Romero%20A.pdf.txtc9ba833b6ac654653659d87f2700d83dMD53THUMBNAILSeminario Investigacion GIP Eduard Romero A.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6889http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7676/4/Seminario%20Investigacion%20GIP%20Eduard%20Romero%20A.pdf.jpg553ccada192bdcc2529c2ac010ca0147MD5410654/7676oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/76762019-12-30 13:31:47.306Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZQpsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLAppbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgbWFuaWZpZXN0YSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIKbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgCmxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgCnkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3TDumEgY29tbyAKdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4K |