Las políticas públicas de Responsabilidad Social Empresarial en la alcaldía municipal de Mosquera desde el año 2015 al 2016
El presente proyecto quiere exponer la articulación que debería tener una política pública implementada a nivel municipal, haciendo énfasis en los stake holders y participantes desde el diseño de la política hasta su implementación y posterior evaluación. La articulación de estado-región tiene una c...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/11753
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/11753
- Palabra clave:
- Política Pública
Comunicación
Responsabilidad Social empresarial
Legitimar
Comunidad
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Public Policy
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El presente proyecto quiere exponer la articulación que debería tener una política pública implementada a nivel municipal, haciendo énfasis en los stake holders y participantes desde el diseño de la política hasta su implementación y posterior evaluación. La articulación de estado-región tiene una correspondencia compleja y difícil, que no solamente involucra la falta de uniformidad administrativa de las entidades, sino que además se encuentra incursa en la falta de conocimientos por parte de los ciudadanos sobre las políticas públicas, adicionalmente los municipios en Colombia se encuentran divididos en 6 categorías diferentes según el número de habitantes y presupuesto anual, sin que decir de culturas organizacionales completamente diferentes, discontinuidad en las acciones emprendidas por los ordenadores del gasto, que se ven interrumpidas al final del cuatrienio en donde termina su periodo de elección, lo que genera, falencias en los niveles de coordinación, diversidad de intereses, haciendo que la relación entre el Estado y la sociedad civil no sea fluida, produciendo así una separación entre los intereses que afectan el bien común y los intereses individuales, es decir dejando a un lado la gestión realizada desde las políticas públicas. Por otra parte se evidencia una mayor desarticulación en la formulación y ejecución de políticas públicas, donde las políticas y sus directrices se originan en un escenario muy diferente al que deben trasladarse para su implementación y ejecución, puesto que se desarrolla una serie de respuestas que el Estado da a las “necesidades” de la sociedad mediante normatividad, prestación de servicios y otorgación de bienes que permitan solucionar los problemas de los ciudadanos, pero sin percatarse de estudiar a fondo las verdaderas necesidades de la comunidad mediante mesas de trabajo que permitan comunicar a la comunidad el conocimiento del quehacer diario en este tema |
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La articulación de estado-región tiene una correspondencia compleja y difícil, que no solamente involucra la falta de uniformidad administrativa de las entidades, sino que además se encuentra incursa en la falta de conocimientos por parte de los ciudadanos sobre las políticas públicas, adicionalmente los municipios en Colombia se encuentran divididos en 6 categorías diferentes según el número de habitantes y presupuesto anual, sin que decir de culturas organizacionales completamente diferentes, discontinuidad en las acciones emprendidas por los ordenadores del gasto, que se ven interrumpidas al final del cuatrienio en donde termina su periodo de elección, lo que genera, falencias en los niveles de coordinación, diversidad de intereses, haciendo que la relación entre el Estado y la sociedad civil no sea fluida, produciendo así una separación entre los intereses que afectan el bien común y los intereses individuales, es decir dejando a un lado la gestión realizada desde las políticas públicas. Por otra parte se evidencia una mayor desarticulación en la formulación y ejecución de políticas públicas, donde las políticas y sus directrices se originan en un escenario muy diferente al que deben trasladarse para su implementación y ejecución, puesto que se desarrolla una serie de respuestas que el Estado da a las “necesidades” de la sociedad mediante normatividad, prestación de servicios y otorgación de bienes que permitan solucionar los problemas de los ciudadanos, pero sin percatarse de estudiar a fondo las verdaderas necesidades de la comunidad mediante mesas de trabajo que permitan comunicar a la comunidad el conocimiento del quehacer diario en este temaThis project aims to expose the joint should be a public policy implemented at the municipal level, emphasizing the stake holders and participants from policy design to implementation and evaluation. The joint state - region has a complex and difficult correspondence, which involves not only the lack of uniformity of administrative entities , but also is affected by the lack of knowledge by citizens on public policy , further municipalities in Colombia are divided into 6 different categories according to the number of inhabitants and budget , not to say completely different organizational cultures , discontinuity in the actions taken by the computers of expenditure, which are interrupted at the end of four years where it terminates its election period , generating , weaknesses in coordination levels, diversity of interests , making the relationship between the state and civil society is not fluid , thereby producing a separation of interests that affect the common good and individual interests, aside from management on public policy. Furthermore we found a higher dislocation in the formulation and implementation of public policies, where policies and guidelines originate from a very different scenario to be transferred for implementation and enforcement , as a series of responses develops the been given to the "needs" of society through regulations , services and granting of goods that allow to solve the problems of citizens, but without realizing thoroughly study the actual needs of the community through workshops for communicating to community awareness of daily tasks in this topic.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaPolítica PúblicaComunicaciónResponsabilidad Social empresarialLegitimarComunidadPOLITICAS PUBLICASRESPONSABILIDAD SOCIALADMINISTRACION PUBLICAPublic PolicyCommunicationCorporate Social ResponsibilityLegimizeCommunityLas políticas públicas de Responsabilidad Social Empresarial en la alcaldía municipal de Mosquera desde el año 2015 al 2016Public policy social responsibility in the municipal mayor of Mosquera since 2015 to 2016info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1525http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11753/1/license.txtd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD51ORIGINALPoliticas Publicas RSE.pdfapplication/pdf264012http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11753/2/Politicas%20Publicas%20RSE.pdf1af2bdbd8a1bb5f165521d6f2199b7c4MD52TEXTPoliticas Publicas RSE.pdf.txtExtracted texttext/plain36999http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11753/3/Politicas%20Publicas%20RSE.pdf.txt718bc540ed9cf3acf146cb334efd3fe2MD53THUMBNAILPoliticas Publicas RSE.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7450http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11753/4/Politicas%20Publicas%20RSE.pdf.jpg6a879d5e009e6d2859a4ca4af8944887MD5410654/11753oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/117532019-12-30 12:35:59.692Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |