Competencias de liderazgo: análisis de dos casos de líderes colombianos
El liderazgo se ha consolidado como un fenómeno que se convirtió en un factor determinante para las organizaciones que están conformadas por personas que interactúan todos los días entre sí, Como analisis tenemos Luis Carlos Sarmiento, un empresario que se desenvuelve muy bien en la toma de decision...
- Autores:
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Lagos Tovar, Sergio Mateo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- Palabra clave:
- LIDERAZGO
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El liderazgo se ha consolidado como un fenómeno que se convirtió en un factor determinante para las organizaciones que están conformadas por personas que interactúan todos los días entre sí, Como analisis tenemos Luis Carlos Sarmiento, un empresario que se desenvuelve muy bien en la toma de decisiones riesgosas, que entendie que para lograr crecer también debía que recurrir a créditos para poder invertir más y expandir sus fronteras. Por otra parte Arturo Calle era un hombre que creía en la paciencia, en el crecer poco a poco, en nunca endeudarse para poder invertir con su propio capital y siempre ir a lo seguro. Estos dos personajes distintos en sus formas de actuar pero grandes lideres en sus sectores lograron el exito con sus empresas. |
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Estos dos personajes distintos en sus formas de actuar pero grandes lideres en sus sectores lograron el exito con sus empresas.Leadership has become a phenomenon that became a determining factor for organizations that are made up of people who interact daily with each other , as analyzes have Luis Carlos Sarmiento , a businessman who thrives well in decision -making risky , which entendie that to achieve growth should also use credits to invest more and expand its borders. Moreover Arturo Calle was a man who believed in patience, in growing gradually , in ever borrow to invest their own capital and always to play it safe . These two different characters in their ways of acting but great leaders in their sectors achieved success with their businesses.Pregradoapplication/pdfspaCompetencias de liderazgo: análisis de dos casos de líderes colombianosLeadership skills: analysis of two cases of colombian leadersinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLIDERAZGOAPTITUDESCAMBIO ORGANIZACIONALTECNICAS ADMINISTRATIVASLeadershipLeaderFollowersInfluenceQualitiesMotivationGoalsDirectingBusinessmanLiderazgoLiderseguidoresInfluircualidadesMotivacionmetasDirigirempresarioFacultad de Ciencias EconómicasAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaAgüera, E. (2004) Liderazgo y compromiso social. Ed. BUAP. México.Analistas escogen a Arturo Calle como líder empresarial (27 de octubre de 2014) Portafolio. Recuperado el 10 de marzo de 2016 [En línea] Disponible en: http://www.portafolio.co/negocios/empresas/analistas-escogen-arturo-calle-lider-empresarial-62026Antonakis. Cianciolo y Sternberg (2004) The nature of leadership, Estados Unidos: Library of CongressBass, B. (1998). Transformational leadership: industrial, military, and educational impact. Hillsdale, NJ: Erlbaum.Burns J. (1978). Leadership. New York: Harper & RowCastro, A. y Lupano, M. (2013) Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación. Ed PaidosContreras, F. (2013), Liderazgo, poder y movilización organizacional. Universidad del Rosario, ColombiaCrosby, P. (1996), Los principios absolutos del liderazgo, Prentice Hall Hispanoamericana, MexicoDrucker, P. (2004). What makes an effective executive. Harvard Business Review, 82(6), 58-63,136.Estrada, S. (2007) Predominio del estilo de liderazgo en la evolución de la administración: Universidad tecnológica de Pereira.Guevara P. (05 de agosto de 2012) El empresario Arturo Calle cuenta los secretos de su poder y su fama, El Pais, recuperado el 10 de Marzo [En línea] Disponible en: http://www.elpais.com.co/elpais/entretenimiento/noticias/arturo-calle-cuenta-secretos-su-poder-y-su-famaKerr. S, Jermier, J.M. (1978) Substitutes for leadership. Their meaning measurement, Organizational Behavior and Human Performance. 22: 375 – 403.Koontz. H y C O´Donnell (1961) Principios de dirección de empresas. Ed Mc Graw Hill, Nueva YorkMolina, J. (28 de enero de 2013) Las medianas más admiradas por los empresarios. La Republica, recuperado el 10 de marzo de 2016 [En línea] Disponible en: http://www.larepublica.co/empresas/las-medianas-m%C3%A1s-admiradas-por-los-empresarios_30210Lewin J. (8 de noviembre de 2011) Luis Carlos Sarmiento Angulo. La Silla Vacia, recuperado el 10 de marzo de 2016 [En línea] Disponible en: http://lasillavacia.com/perfilquien/29461/luis-carlos-sarmiento-anguloLos 10 secretos de Luis Carlos Sarmiento Angulo (8 de marzo de 2012) El economista, recuperado el 16 de marzo de 2016 [En línea] Disponible en: http://eleconomista.com.mx/industria-global/2012/03/08/10-secretos-luis-carlos-sarmiento-anguloLuis Carlos Sarmiento Angulo. El rey Midas (18 de junio de 2015) Revista Dinero, recuperado el 10 de marzo 2016 [En línea] Disponible en: http://www.dinero.com/empresas/articulo/luis-carlos-sarmiento-angulo-el-rey-midas/67841Luis Carlos Sarmiento recibirá distinción de vida y obra en la Convención Bancaria (11 de junio de 2015) El Colombiano. Recuperado el 22 de marzo 2016 [En línea] Disponible en: http://www.elcolombiano.com/negocios/economia/luis-carlos-sarmiento-recibira-distincion-de-vida-y-obra-en-la-convencion-bancaria-DH2119757Marin, I. 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