Motivación laboral como factor de disminución de rotación de personal en las organizaciones
23 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17085
- Palabra clave:
- Motivación
Rotación
MOTIVACION DEL EMPLEADO
CAMBIO DE EMPLEO
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
Motivation
Rotation
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Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloAlvarado Arévalo, Eduar Fabiáneduar.alvarado2801@gmail.comEspecialista en Gestión de Desarrollo AdministrativoEspecialista en Gestión de Desarrollo AdministrativoCalle 1002018-02-19T15:31:59Z2019-12-30T16:32:40Z2018-02-19T15:31:59Z2019-12-30T16:32:40Z2017-10-10http://hdl.handle.net/10654/1708523 páginas.La investigación tiene como objetivo presentar la motivación laboral como factor de disminución de rotación de personal en las organizaciones, siendo un tema de gran impacto que implica de manera directa a todos los colaboradores, con el desarrollo de la cultura, la productividad y crecimiento económico de la organización. Para comprender la motivación laboral se manejará diferentes términos e investigaciones por parte de autores referentes a las teorías aplicadas actualmente en las organizaciones, adicionalmente se mencionarán los diferentes factores tanto internos como externos que influyen en la rotación de personal. La mejor manera para que las organizaciones eviten la rotación, es implementando estrategias al interior de la empresa por medio de la motivación, lo que genera compromiso por parte de los colaboradores, permitiendo mejorar la calidad de vida de los mismos y por ende mejor productividad y servicio en la organización.Planteamiento del problema 3 Resumen 4 Abstract 5 Justificación 6 Marco teórico 7 Introducción 9 Principales orientaciones teóricas existentes para lograr la motivación Laboral: 10 Teoría de la jerarquía de necesidades 10 Teoría situacional de motivación, de Vroom 13 Teoría de la motivación dinámica de Fishman (1988) 13 Modelo de la Multi-ruta de Steers y Mowday (1981) 14 Enumerar los diferentes factores de motivación, que impactan la rotación de personal en las organizaciones. 14 Identificar la importancia de la motivación laboral en las organizaciones, para reducir el índice de rotación de personal. 18 Conclusiones 21 Bibliografía 22 Tabla de ilustraciones 23The objective of the research is to present the work motivation as a factor of decrease in staff turnover in organizations, being a subject of great impact that directly involves all employees, with the development of culture, productivity and economic growth of the organization. To understand the work motivation, different terms and researches will be handled by authors referring to the theories currently applied in the organizations. In addition, the different internal and external factors that influence personnel turnover will be mentioned. The best way for organizations to avoid rotation is to implement strategies within the company through motivation, which generates commitment on the part of employees, allowing them to improve their quality of life and therefore better productivity and service in the organization.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Gestión de Desarrollo AdministrativoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2MotivaciónRotaciónMOTIVACION DEL EMPLEADOCAMBIO DE EMPLEOPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOMotivationRotationMotivación laboral como factor de disminución de rotación de personal en las organizacionesWork motivation as a factor of decrease in staff turnover in organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Álvarez, A. O. (Marzo de 2011). Pontificia Universidad Javeriana. Obtenido de http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/psicologia/tesis153.pdfAponte, J. C. (2006). Administración de personal un enfoque hacia la calidad. Bogotá: Ecoe ediciones ltda.Chapman, A. (2007). businessballs. Obtenido de http://www.businessballs.com/maslow.htmChiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. Mc Graw-Hill.Corporation, H. B. (2003). La motivación de personas . Barcelona: Ediciones Deusto.Estrada, C. P. (2015). la motivación laboral como herramienta de gestión en las organizaciones empresariales. MADRID: UNIVERSIDAD PONTIFICIA.Flores, R. J. (Marzo de 2008). Spenta university Mexico. Obtenido de http://www.spentamexico.org/v3-n1/3(1)%2065-99.pdfHernandez, H. M. (2013). Modelo de rotación de personal y practicas organizacionales.Koontz, Weihrich, y Cannice. (2012). ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V.Muñoz, M. d. (s.f.). Infonegociacion. Obtenido de http://www.infonegociacion.net/pdf/piramide-necesidades-maslow.pdfPinto, J. M. (2002). El legado de Frederick Irving Herzberg. Revista Universidad EAFIT, 9.Portales, Araiza y Velarde. (s.f.). La satisfacion laboral y la rotacion de personal en una media empresa del sector transportista. México: Universidad autónoma de coahuila.Porter, M. (2004). Estrategia Competitiva. . Mexico: McGraw Hill.Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. México: Pearson educación.ROBBINS, S. P. (2009). Cmportamiento organizacional. México: PEARSON.Sanz, V. G. (2012). LA MOTIVACIÓN LABORAL. 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