Análisis de las causas del incumplimiento de la programación en las obras civiles
Uno de los factores más importantes en el desarrollo de un país, compromete directamente el ámbito de la construcción de obras que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas y así mismo aportar a la sostenibilidad del medio ambiente. Por tal razón, la industria de la construcción ha ge...
- Autores:
-
Burgos Marín, Mateo
Vela Ávila, Daniel
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7285
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/7285
- Palabra clave:
- OBRAS CIVILES - ADMINISTRACION
INCUMPLIMIENTO DE CONTRATO
Programming works
Failure programming
Programación de obras
Incumplimiento en la programación
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
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Uno de los factores más importantes en el desarrollo de un país, compromete directamente el ámbito de la construcción de obras que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas y así mismo aportar a la sostenibilidad del medio ambiente. Por tal razón, la industria de la construcción ha generado una alta competitividad en cuanto a costo, tiempo y calidad, analizando los factores que contribuyan a mejorar los procesos y estrategias aplicables a este campo; sin embargo se han presentado constantes incumplimientos en estos tres factores, evidenciándose en la no oportuna entrega de la obra por retrasos de diversas índoles. En este trabajo de grado se trata las fases de un proyecto las cuales van de mano con una administración de la parte técnica y financiera moderna y objetiva. Para determinar lo anterior se analizan las diferentes causas de incumplimiento en las obras, basados en el amplio marco teórico que presenta la programación de obras y entrevistas a ingenieros que trabajan en proyectos de construcción, estableciendo la importancia que conlleva la programación de obras en un proyecto. |
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En este trabajo de grado se trata las fases de un proyecto las cuales van de mano con una administración de la parte técnica y financiera moderna y objetiva. Para determinar lo anterior se analizan las diferentes causas de incumplimiento en las obras, basados en el amplio marco teórico que presenta la programación de obras y entrevistas a ingenieros que trabajan en proyectos de construcción, estableciendo la importancia que conlleva la programación de obras en un proyecto.One of the most important factors in developing a country it reveals the scope of construction works to help improve the quality of life of people and likewise contribute to environmental sustainability. For this reason, the construction industry has generated highly competitive in terms of cost, time and quality, analyzing the factors that contribute to improving the processes and strategies applicable to this field; however there have been constant violations in these three factors, showing the non timely delivery of the work by delays of various kinds. In this degree work phases of a project which go hand with a modern management and objective technical and financial part is. To determine this the different causes of failure in the works, based on the broad theoretical framework that presents the program of works and interviews with engineers working on construction projects, establishing the importance of dealing with programming works on a project discussed.Pregradoapplication/pdfspaAnálisis de las causas del incumplimiento de la programación en las obras civilesAnalysis of causes of failure of programming in the civil worksinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fOBRAS CIVILES - ADMINISTRACIONINCUMPLIMIENTO DE CONTRATOProgramming worksFailure programmingProgramación de obrasIncumplimiento en la programaciónFacultad de IngenieríaIngeniería CivilUniversidad Militar Nueva GranadaJulio César S. (1997). Manual de programación y control del manejo de ObrasHernández Sánchez José Miguel. (2012). Gerencia de Proyectos con Project, Bogotá: ed. eco, Colombia.Sarria A. (1998). Introducción a la ingeniería civil. Colombia: Mc. Graw-Hill, Colombia.Arq. Julio César Pérez Cervantes (2005). Capítulo 1 Planeación y control de obra.Rue L. y Byars LL. (1994). Administración, teoría y aplicaciones. México, D.F: Ed. Alfa Omega.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBurgosMarinMateo.2015.VelaAvilaDaniel.2015.pdfapplication/pdf780303http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7285/1/BurgosMarinMateo.2015.VelaAvilaDaniel.2015.pdf2eaa8256a9c8bd90a695087052c70738MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7285/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBurgosMarinMateo.2015.VelaAvilaDaniel.2015.pdf.txtExtracted texttext/plain83220http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7285/3/BurgosMarinMateo.2015.VelaAvilaDaniel.2015.pdf.txt1cf4f836947b92d69b9f9487e204c8e3MD53THUMBNAILBurgosMarinMateo.2015.VelaAvilaDaniel.2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4856http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7285/4/BurgosMarinMateo.2015.VelaAvilaDaniel.2015.pdf.jpg72dfd7ffc694f6833e4655b313ab7992MD5410654/7285oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/72852020-06-30 12:42:24.861Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |