Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas
14 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17083
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17083
- Palabra clave:
- Estrategia
Deserción
Empresas Cooperativas
Alta Gerencia
COOPERATIVAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Strategy
Desertion
Cooperative Companies
High Management
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
| id |
UNIMILTAR2_f5edbdda81a7cf7fb55fba08c4990875 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17083 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas |
| dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Strategies to minimize the desertion of associates in cooperative companies |
| title |
Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas |
| spellingShingle |
Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas Estrategia Deserción Empresas Cooperativas Alta Gerencia COOPERATIVAS PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Strategy Desertion Cooperative Companies High Management |
| title_short |
Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas |
| title_full |
Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas |
| title_fullStr |
Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas |
| title_full_unstemmed |
Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas |
| title_sort |
Estrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativas |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Colorado Ordoñez, Paula |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Estrategia Deserción Empresas Cooperativas Alta Gerencia |
| topic |
Estrategia Deserción Empresas Cooperativas Alta Gerencia COOPERATIVAS PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION DE EMPRESAS Strategy Desertion Cooperative Companies High Management |
| dc.subject.lemb.none.fl_str_mv |
COOPERATIVAS PLANIFICACION ESTRATEGICA |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Strategy Desertion Cooperative Companies High Management |
| description |
14 páginas. |
| publishDate |
2018 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-02-19T15:13:00Z 2019-12-30T17:28:32Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-02-19T15:13:00Z 2019-12-30T17:28:32Z |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2018-01-10 |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/other |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_8042 |
| dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/workingPaper |
| dc.type.dcmi-type-vocabulary.spa.fl_str_mv |
Text |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/17083 |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/17083 |
| dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017 |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Cámara de Comercio de Bogotá. (s.f.). Cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales. Recuperado el 24 de octubre de 2017, de Cámara de Comercio de Bogotá: http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Fundaciones-asociaciones-y-corporaciones/Cooperativas-fondos-de-empleados-y-asociaciones-mutuales E., S., & García, G. (2004). Los portales de conocimiento como herramienta de innovación y competitividad. El caso de Cegea en el ámbito del Cooperativismo agrario y desarrollo rural. Valencia: Universidad Politécnica de Valencia. Jordao, G., & Briz, J. (2004). Aproximación sostenida del tema el cooperativismo en Portugal: situación actual y perspectiva para el futuro. Valencia: Congreso Internacional Cooperativismo Agrario y Desarrollo Rural. |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17083/1/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17083/2/VeraOrjuelaErikaMilena2018.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17083/3/VeraOrjuelaErikaMilena2018.pdf.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17083/4/VeraOrjuelaErikaMilena2018.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 bad7fa39c4f9f50d2e4c3471a5d5b168 e42dc11ac55eaa06c3bbc8bd7ee81b9b aa6b6fe07e8704c7fed60674d68ed7ee |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098352512073728 |
| spelling |
Colorado Ordoñez, PaulaVera Orjuela, Erika Milenaerikavra77@yahoo.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-02-19T15:13:00Z2019-12-30T17:28:32Z2018-02-19T15:13:00Z2019-12-30T17:28:32Z2018-01-10http://hdl.handle.net/10654/1708314 páginas.Teniendo en cuenta el auge que ha tenido el sector cooperativo en el país en la dinámica económica, se hace necesario crear estrategias para minimizar la deserción de asociados los cuales afectan directamente el capital de trabajo de la organización, lo cual se basa fundamentalmente en el fortalecimiento de este tipo de organizaciones, teniendo en cuenta que la afiliación es voluntaria para todas aquellas personas dispuestas a utilizar servicios y asumir responsabilidades. En este sentido son los asociados la razón de ser del sector cooperativo y la base fundamental para que desde la Alta Gerencia se tomen en cuenta las alertas de la deserción, con el fin de reducir el máximo retiro de asociados y las implicaciones que se puedan llegan a tener. Aparte de esto, el sector solidario busca fortalecer los lazos de sus asociados incentivando la participación de cada uno de ellos en los diferentes programas tales como: solidaridad y seguros, recreación, convenios educativos, programas de formación, convenios de líneas de microcrédito, entre otros, los cuales hacen atractivos el sector y depende de estos que los asociados estén satisfechos con el servicio, de lo contrario empiezan a mirar otras opciones más atractivas según sus necesidades. De igual manera es fundamental no sólo buscar el incentivo para los asociados sino también buscar que el personal adscrito a la cooperativa se sienta identificado con la misma, y que como miembros de esta también encuentren atractivo pertenecer a esta en calidad de trabajadores y de asociados brindando así mismo confiabilidad y una buena fuente de referencia para las demás personas de su propio entorno.Taking into account the boom of the cooperative sector in the country in the economic dynamics, it is necessary to create strategies to minimize the desertion of associates which directly affect the working capital of the organization, which is based mainly on the strengthening of this type of organizations, taking into account that the affiliation is voluntary for all those people willing to use services and take responsibility. In this sense the partners are the raison d'être of the cooperative sector and the fundamental basis for the top management to take into account the desertion alerts, in order to reduce the maximum withdrawal of associates and the implications that can be reached to have. Apart from that, the solidarity sector seeks to strengthen the ties of its members by encouraging the participation of each of them in the different programs such as: solidarity and insurance, recreation, educational agreements, training programs, agreements of microcredit lines, among others, which make the sector attractive and depends on them that the partners are satisfied with the service, otherwise they start to look at other options more attractive according to their needs. Likewise, it is essential not only to seek the incentive for the associates but also to seek that the personnel assigned to the cooperative feel identified with the same, and that as members of this also find it attractive to belong to this as workers and associates giving as well as reliability and a good reference source for other people in their own environment.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2EstrategiaDeserciónEmpresas CooperativasAlta GerenciaCOOPERATIVASPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION DE EMPRESASStrategyDesertionCooperative CompaniesHigh ManagementEstrategias para minimizar la deserción de asociados en las empresas cooperativasStrategies to minimize the desertion of associates in cooperative companiesinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Cámara de Comercio de Bogotá. (s.f.). Cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales. Recuperado el 24 de octubre de 2017, de Cámara de Comercio de Bogotá: http://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Fundaciones-asociaciones-y-corporaciones/Cooperativas-fondos-de-empleados-y-asociaciones-mutualesE., S., & García, G. (2004). Los portales de conocimiento como herramienta de innovación y competitividad. El caso de Cegea en el ámbito del Cooperativismo agrario y desarrollo rural. Valencia: Universidad Politécnica de Valencia.Jordao, G., & Briz, J. (2004). Aproximación sostenida del tema el cooperativismo en Portugal: situación actual y perspectiva para el futuro. Valencia: Congreso Internacional Cooperativismo Agrario y Desarrollo Rural.EspecializaciónEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaLICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17083/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALVeraOrjuelaErikaMilena2018.pdfEnsayoapplication/pdf336928http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17083/2/VeraOrjuelaErikaMilena2018.pdfbad7fa39c4f9f50d2e4c3471a5d5b168MD52TEXTVeraOrjuelaErikaMilena2018.pdf.txtExtracted texttext/plain25669http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17083/3/VeraOrjuelaErikaMilena2018.pdf.txte42dc11ac55eaa06c3bbc8bd7ee81b9bMD53THUMBNAILVeraOrjuelaErikaMilena2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5875http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17083/4/VeraOrjuelaErikaMilena2018.pdf.jpgaa6b6fe07e8704c7fed60674d68ed7eeMD5410654/17083oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/170832019-12-30 12:28:32.331Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |