Ausencia de Liderazgo en las áreas de apoyo de Recursos Humanos, en una organización dedicada a la manufactura de empaques para alimentos

El objetivo de este artículo es categorizar cómo la ausencia de liderazgo de la alta dirección (gerencia de Recursos Humanos) influye sobre el fortalecimiento y reconocimiento de la Seguridad y Salud en el Trabajo en una organización manufacturera de empaques de alimentos, relacionar qué tipo de lid...

Full description

Autores:
Güiza Gómez, Lizbet
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36301
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/36301
Palabra clave:
LIDERAZGO
RECURSOS HUMANOS
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
Leadership
Manufacturing
management
Workplace Accident
Occupational Disease
Common Disease
Psychosocial
Liderazgo
Manufactura
Gerencia
Accidente de Trabajo
Enfermedad laboral
Enfermedad común
Psicosocial
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:El objetivo de este artículo es categorizar cómo la ausencia de liderazgo de la alta dirección (gerencia de Recursos Humanos) influye sobre el fortalecimiento y reconocimiento de la Seguridad y Salud en el Trabajo en una organización manufacturera de empaques de alimentos, relacionar qué tipo de liderazgo se encuentra en la organización, identificar los factores positivos y negativos en el contexto de liderazgo aplicado a la Seguridad y Salud en el Trabajo, generar alternativas que permitan fortalecer el liderazgo y compromiso de la alta dirección con la Seguridad y Salud en el Trabajo. El estudio se realiza dentro de una organización de industria manufacturera, tomando como muestra 5 trabajadores, ya que en la organización no es posible realizar esta investigación. Para la determinación del estilo de liderazgo en la Gerencia de Recursos Humanos, se utilizó un cuestionario de estilos de liderazgo, los tipos de liderazgo que se evalúan con este instrumento son: Transformacional, Transaccional y Laissez Faire, con esta herramienta se obtiene el tipo de liderazgo que se presenta en esta gerencia y se generan hipótesis que se pueden validar a través de los resultados encontrados.