El impacto de la planificación del talento humano del personal militar privado de la libertad en el posconflicto
Los militares que se encuentran privados de la libertad por resultados operacionales en los diferentes centros de reclusión militares a nivel nacional, son personas que lo entregaron todo por su país y por su institución que lo vio crecer. Actualmente presentan muchas dificultades al invertir su cap...
- Autores:
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Beltrán Chacón, Miguel Antonio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/7320
- Palabra clave:
- PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
PERSONAL MILITAR
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Los militares que se encuentran privados de la libertad por resultados operacionales en los diferentes centros de reclusión militares a nivel nacional, son personas que lo entregaron todo por su país y por su institución que lo vio crecer. Actualmente presentan muchas dificultades al invertir su capital en la adquisición de una buena defensa y no tener los recursos suficientes para mantener sus hogares. La mayoría de estos militares detenidos cuentan con un deseo grande de salir adelante y es así que durante su cautiverio se han preparado intelectualmente obteniendo títulos de pregrado, tecnólogos y en especializaciones. Los gerentes y líderes que dirigen el ejército nacional de Colombia además de tener una responsabilidad moral, tiene la capacidad de contratar laboralmente a este gran potencial de talento humano privados de la libertad que lo han dado todo por su nación en un posible posconflicto; beneficiando así a este personal y a sus familias y a la misma institución como tal. |
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Los gerentes y líderes que dirigen el ejército nacional de Colombia además de tener una responsabilidad moral, tiene la capacidad de contratar laboralmente a este gran potencial de talento humano privados de la libertad que lo han dado todo por su nación en un posible posconflicto; beneficiando así a este personal y a sus familias y a la misma institución como tal.The soldiers who are deprived of freedom by operating results in the various military detention centers nationwide, are people who gave everything for their country and for their institution where he grew up. Currently present many difficulties to invest their capital in the purchase of a good defense and not have enough resources to keep their homes. Most of these detainees military have a strong desire to succeed and so that during her captivity have been prepared intellectually obtaining undergraduate degrees, technologists and specializations. Managers and leaders who run the national army of Colombia as well as having a moral responsibility, has the ability to hire the workforce potential of this great human talent deprived of freedom who have given everything for his nation in a possible post-conflict; benefiting the staff and their families and at the same institution as such.Pregradoapplication/pdfspaEl impacto de la planificación del talento humano del personal militar privado de la libertad en el posconflictoThe Impact of Human Talent Planning Private Military Personnel of Freedom in Post-conflictinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOSPERSONAL MILITARhuman talentthe military criminal detention centers and military personnel detainedthe national army and its dependenciesworkforce development in post-conflictel talento humanolos centros de reclusión penal militar y el personal militar detenidoel ejercito nacional y sus dependenciasdesarrollo laboral en el posconflictoFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaTalento humano (2015). SENA. Obtenido de http://talentohumanosena.galeon.com/Chiavenato I. (2009). Gestión del talento humano 3ª, Pág. 49, 50. Obtenido de http://www.academia.edu/4913081/142Gestion4Del2Talento7Humano2Chiavenato_3ThFABA (2013). Talento Humano. Obtenido de http://talentohumanofaba2013.blogspot.com.co/2013/03/definicion-de-talento-humano.htmlCuevas, J.C. (16 de Diciembre del 2010). Psicología y Empresa. El Talento Humano y las Competencias. Obtenido de http://psicologiayempresa.com/el-talento-humano-y-las-competencias-conceptos.htmlSalazar. A. (18 de Julio del 2013). De gerencia.com. Talento humano espejo empresarial. Obtenido de http://www.degerencia.com/articulo/talento-humano-espejo-empresarialBarreto, E. V. (18 de Mayo del 2012).Blogspot.com. Importancia del Talento humano Empresa de Hoy. Obtenido de http://erikavivianabarreto.blogspot.com.co/Ley 1407. (2010). Artículo 40, pág. 6. Obtenido de https://www.unifr.ch/ddp1/derechopenal/legislacion/l_20100831_04.pdfCIPREC. (6 de agosto 2013). 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