Habilidades gerenciales como herramientas indispensables para el desarrollo de proyectos aeroportuarios
Los proyectos de infraestructura tecnológica representan una puesta en escena de cambio para las organizaciones, en donde el papel preponderante de quienes lideran ese cambio se evidencia desde el primer momento del proyecto. Gestionar la conducta de la gente, las emociones, entender las dinámicas i...
- Autores:
-
Conde Villegas, Johann David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/44167
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/44167
- Palabra clave:
- APTITUDES
LIDERAZGO
TOMA DE DECISIONES
CULTURA CORPORATIVA
Habilidades
liderazgo
motivación
necesidades humanas
toma de decisiones
cultura organizacional
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leadership
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organizational culture
- Rights
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Los proyectos de infraestructura tecnológica representan una puesta en escena de cambio para las organizaciones, en donde el papel preponderante de quienes lideran ese cambio se evidencia desde el primer momento del proyecto. Gestionar la conducta de la gente, las emociones, entender las dinámicas inmersas en la cultura organizacional y propiciar la comunicación, desarrollando la visión clara del proyecto, anclando el cambio en la cultura organizacional y construyendo nuevos cimientos, sin duda es un reto para todas las organizaciones que se enfrentan a cambios en la forma de hacer las cosas, la construcción de proyectos aeroportuarios es uno de los proyectos más complicados, difíciles y exigentes en los que puede participar un aeropuerto. Garantizar el cumplimiento de todas las normativas de construcción, cumplir las normas de seguridad y respetar las consideraciones medioambientales son solo algunas de las muchas razones por las que los proyectos aeroportuarios requieren un gran esfuerzo y experiencia para poder entregarlos a tiempo y dentro del presupuesto. |
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Abraham Zaleznik (2004), LO QUE HACEN LOS GRANDES LÍDERES, Harvard Business School Publishing Corporation ACOSTA, CARLOS “Cuatro preguntas para iniciarse en el cambio organizacional “Revista Colombiana de psicología N° 11, 2002, pág. 9 -24 Competencias directivas requeridas por los CEO ante la complejidad de las organizaciones del siglo XXI. GOLEMAN, DANIEL La inteligencia emocional, Javier Vergara Editor, 1996 ROMERO, J. MATAMORROS, S. Y CAMPO “Sobre el cambio organizacional”, Innovar, 2013 UNESCO (2005) Hacia las sociedades del conocimiento. Recuperado el 14 de octubre del 2022 de: http://www.lacult.unesco.org/docc/2005_hacia_las_soc_conocimiento.pdf VAN MEGAN, LUIS (2016) Recursos humanos, área clave en la gestión de las empresas, Buenos Aires (Argentina) |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaConde Villegas, Johann DavidEspecialista en Alta Gerencia2023-06-01T13:38:05Z2023-06-01T13:38:05Z2022-10-15https://hdl.handle.net/10654/44167instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coLos proyectos de infraestructura tecnológica representan una puesta en escena de cambio para las organizaciones, en donde el papel preponderante de quienes lideran ese cambio se evidencia desde el primer momento del proyecto. Gestionar la conducta de la gente, las emociones, entender las dinámicas inmersas en la cultura organizacional y propiciar la comunicación, desarrollando la visión clara del proyecto, anclando el cambio en la cultura organizacional y construyendo nuevos cimientos, sin duda es un reto para todas las organizaciones que se enfrentan a cambios en la forma de hacer las cosas, la construcción de proyectos aeroportuarios es uno de los proyectos más complicados, difíciles y exigentes en los que puede participar un aeropuerto. Garantizar el cumplimiento de todas las normativas de construcción, cumplir las normas de seguridad y respetar las consideraciones medioambientales son solo algunas de las muchas razones por las que los proyectos aeroportuarios requieren un gran esfuerzo y experiencia para poder entregarlos a tiempo y dentro del presupuesto.Technological infrastructure projects represent a staging of change for organizations, where the leading role of those who lead that change is evident from the first moment of the project. Managing people's behavior, emotions, understanding the dynamics immersed in the organizational culture and fostering communication, developing a clear vision of the project, anchoring the change in the organizational culture and building new foundations, is undoubtedly a challenge for all organizations facing changes in the way of doing things, the construction of airport projects is one of the most complicated, difficult and demanding projects in which an airport can participate. Ensuring compliance with all construction regulations, meeting safety standards and respecting environmental considerations are just a few of the many reasons why airport projects require a great deal of effort and expertise to deliver on time and on budget.Lista de Ilustraciones Resumen Abstract Objetivo General Objetivos Específicos Mapeo de problemáticas referidas a los procesos de implementación tecnológica y la resistencia al cambio – generadoras de crisis. Liderazgo y el contrato psicológico Enfoques del Liderazgo Importancia de las habilidades gerenciales en los proyectos (Fortalezas y desventajas) La Comunicación Conclusiones ReferenciasEspecializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Habilidades gerenciales como herramientas indispensables para el desarrollo de proyectos aeroportuariosManagement skills as indispensable tools for airport project developmentAPTITUDESLIDERAZGOTOMA DE DECISIONESCULTURA CORPORATIVAHabilidadesliderazgomotivaciónnecesidades humanastoma de decisionescultura organizacionalSkillsleadershipmotivationhuman needsdecision makingorganizational cultureTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAbraham Zaleznik (2004), LO QUE HACEN LOS GRANDES LÍDERES, Harvard Business School Publishing CorporationACOSTA, CARLOS “Cuatro preguntas para iniciarse en el cambio organizacional “Revista Colombiana de psicología N° 11, 2002, pág. 9 -24Competencias directivas requeridas por los CEO ante la complejidad de las organizaciones del siglo XXI.GOLEMAN, DANIEL La inteligencia emocional, Javier Vergara Editor, 1996ROMERO, J. MATAMORROS, S. Y CAMPO “Sobre el cambio organizacional”, Innovar, 2013 UNESCO (2005) Hacia las sociedades del conocimiento. Recuperado el 14 de octubre del 2022 de: http://www.lacult.unesco.org/docc/2005_hacia_las_soc_conocimiento.pdfVAN MEGAN, LUIS (2016) Recursos humanos, área clave en la gestión de las empresas, Buenos Aires (Argentina)Campus UMNGORIGINALCondeVillegasJohannDavid2022.pdfCondeVillegasJohannDavid2022.pdfEnsayoapplication/pdf242185https://repository.umng.edu.co/bitstreams/3f9e2dea-8494-48b6-ad6d-c6fde5a2e366/download42576773c35296729023092b26eb59d1MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420https://repository.umng.edu.co/bitstreams/f7c1361b-bb51-454a-9986-243f9ad68b39/downloada609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILCondeVillegasJohannDavid2022.pdf.jpgCondeVillegasJohannDavid2022.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4193https://repository.umng.edu.co/bitstreams/dcb71db0-1caa-416c-8ad7-c5f3962d5e46/downloadc55858b0b36f9eddfbfed9d32ad3f35cMD5310654/44167oai:repository.umng.edu.co:10654/441672024-12-28 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