Dirección y estrategias empresariales en la administración pública

A partir de los conocimientos adquiridos en el curso de Especialización en Alta Gerencia en la facultad de Economía de la Universidad Militar Nueva Granada, hice un breve estudio general sobre las características de las empresas del Estado y sus deficiencias en aspectos relacionados con la administr...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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description A partir de los conocimientos adquiridos en el curso de Especialización en Alta Gerencia en la facultad de Economía de la Universidad Militar Nueva Granada, hice un breve estudio general sobre las características de las empresas del Estado y sus deficiencias en aspectos relacionados con la administración. Al respecto, encontré que la administración pública colombiana presenta dos facetas en donde se revela su ineficacia. Por una parte, el hecho de que a los puestos de dirección llegan personas sin las mínimas condiciones para desempeñar los cargos de alta dirección, cuando su nombramiento es la consecuencia del pago por favores políticos; y por la otra, cuando a los puestos de dirección llegan personas que carecen de experiencia para desempeñar un cargo de dirección en la administración pública.
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Por una parte, el hecho de que a los puestos de dirección llegan personas sin las mínimas condiciones para desempeñar los cargos de alta dirección, cuando su nombramiento es la consecuencia del pago por favores políticos; y por la otra, cuando a los puestos de dirección llegan personas que carecen de experiencia para desempeñar un cargo de dirección en la administración pública.From the knowledge acquired in the course of Specialization in Management at the Faculty of Economics of the New Granada Military University, I made a brief general study on the characteristics of state enterprises and weaknesses in aspects of administration. Colombian public administration has two facets where its ineffectiveness is revealed. On the one hand, the fact that management positions reach people without the minimum conditions for the posts of senior management, when his appointment is the result of payment for political favors; and on the other, when management positions reach people who lack experience to perform a leadership position in public administration.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta Gerenciaempresas estatales control de gestióncontrol de gestionadministración públicaplaneación estratégicaADMINISTRACION PUBLICAPLANIFICACION ESTRATEGICAState enterprisespublic administrationmanagement controlstrategic planningDirección y estrategias empresariales en la administración públicaDirection and corporate strategies in public administrationinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAcle, T. A. (1993). “Planeación estratégica y control total de la calidad”. México: Grijalbo.Blanco Luna, Y. (1988). “Normas y procedimientos de la auditoría integral”. Bogotá: Universidad Javeriana.Chandler, A.D. (2005). “Planificación estratégica”. En: http://www.monografias.com/planificacion-estrategica/planificacion-estrategica.shtml.Charry R., Jorge A. (1995). “Gerencia de Control Interno”. Bogotá: Biblioteca Jurídica.Dettmer, Jorge (2009). “La construcción de capital social en la acuicultura: el caso de la región noroeste de México”. México: UNAM.Drucker, P. (2005). “Planeación estratégica”. Bogotá: Norma.Laria, Carmen (s.f.). “La competitividad”. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada.Leidinger, Roland (2004). “Teoría de las restricciones”. Bogotá: Castillo.Mintzberg, Henry (2002). “Proceso estratégico”. Iztapalapa: Universidad Autónoma Metropolitana.Ricart, Joan E., (2008). “Estrategia y dirección estratégica en VV.AA”. Barcelona: Gestión 2000.Ross, T.G. (1967). “Control de gestión”. 5 ed. Traductor Javier Irala. Bilbao: Deusto.Siliceo, Alfonso (1997). “Líderes para el siglo XXI”. México: McGraw Hill.Urquijo, Luis H. (2016). “Las dinámicas de la criminalidad en Colombia”. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALPinzonSanchezAndresFernando2016.pdfEnsayoapplication/pdf2754121http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14459/1/PinzonSanchezAndresFernando2016.pdf0414a6e9ef0bee2f52157b164806d432MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14459/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTPinzonSanchezAndresFernando2016.pdf.txtExtracted texttext/plain9http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14459/3/PinzonSanchezAndresFernando2016.pdf.txt33f4f15a16a9843faf6a25d4f387b6fdMD53THUMBNAILPinzonSanchezAndresFernando2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4576http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14459/4/PinzonSanchezAndresFernando2016.pdf.jpg98051b162bee42be083da6aed9b641bbMD5410654/14459oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/144592019-12-30 12:25:31.856Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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