Modelo de priorización a proyectos de tecnologías asociadas a la generación de energía
El sector eléctrico colombiano está constituido por empresas con altos estándares en materia de calidad, confiabilidad, eficiencia, transparencia y oportunidad en el servicio, es el caso de las empresas Generadoras, lo anterior debido a que el suministro de energía eléctrica se constituye como un se...
- Autores:
-
Amaya Marin, Jorge Hernan
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39059
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39059
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
GENERACION DE ENERGIA
Asset management
Project management
Multi-criteria decisions
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Gestión de activos
Gestión de proyectos
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Vigilancia tecnológica
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El sector eléctrico colombiano está constituido por empresas con altos estándares en materia de calidad, confiabilidad, eficiencia, transparencia y oportunidad en el servicio, es el caso de las empresas Generadoras, lo anterior debido a que el suministro de energía eléctrica se constituye como un servicio público esencial que exige continuidad y calidad en su prestación a los usuarios. El presente ensayo aborda la propuesta de un modelo de priorización a proyectos de tecnologías asociadas a la generación de energía, considerando aspectos de gestión de activos, gestión de proyectos, gestión de riesgos, decisiones multicriterio, y vigilancia tecnológica, basado en buenas prácticas promulgadas por estándares internacionales en un enfoque de modelo de priorización; agrupado en elementos de costo, riesgo y desempeño como base multicriterio para la toma de decisiones. En primera instancia, se presentará la importancia de la gestión de activos, proyectos y riesgos en las tecnologías de generación, posteriormente se revisa el concepto académico de metodologías multicriterio para toma de decisiones y priorización, paso seguido, se identificará la vigilancia tecnológica como herramienta - insumo en las decisiones multicriterio, para finalmente definir una propuesta de modelo de priorización a proyectos de tecnologías asociadas a la generación de energía, que le permitirá a estas empresas asegurar la toma de decisiones sobre la prioridad de sus proyectos técnicos de forma ágil, integral, oportuna y con la menor incertidumbre en costo, riesgo y desempeño de activos, que aseguren la creación de valor y continuidad del negocio. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloAmaya Marin, Jorge HernanEspecialista en Alta Gerencia2021-11-18T14:59:21Z2021-11-18T14:59:21Z2021-07-06http://hdl.handle.net/10654/39059instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl sector eléctrico colombiano está constituido por empresas con altos estándares en materia de calidad, confiabilidad, eficiencia, transparencia y oportunidad en el servicio, es el caso de las empresas Generadoras, lo anterior debido a que el suministro de energía eléctrica se constituye como un servicio público esencial que exige continuidad y calidad en su prestación a los usuarios. El presente ensayo aborda la propuesta de un modelo de priorización a proyectos de tecnologías asociadas a la generación de energía, considerando aspectos de gestión de activos, gestión de proyectos, gestión de riesgos, decisiones multicriterio, y vigilancia tecnológica, basado en buenas prácticas promulgadas por estándares internacionales en un enfoque de modelo de priorización; agrupado en elementos de costo, riesgo y desempeño como base multicriterio para la toma de decisiones. En primera instancia, se presentará la importancia de la gestión de activos, proyectos y riesgos en las tecnologías de generación, posteriormente se revisa el concepto académico de metodologías multicriterio para toma de decisiones y priorización, paso seguido, se identificará la vigilancia tecnológica como herramienta - insumo en las decisiones multicriterio, para finalmente definir una propuesta de modelo de priorización a proyectos de tecnologías asociadas a la generación de energía, que le permitirá a estas empresas asegurar la toma de decisiones sobre la prioridad de sus proyectos técnicos de forma ágil, integral, oportuna y con la menor incertidumbre en costo, riesgo y desempeño de activos, que aseguren la creación de valor y continuidad del negocio.The Colombian electricity sector is made up of companies with high standards in terms of quality, reliability, efficiency, transparency and opportunity in the service, is the case of Generating companies, the above because the supply of electricity is constituted as a service essential public that demands continuity and quality in its provision to users. This essay addresses the proposal of a prioritization model for technology projects associated with energy generation, considering aspects of asset management, project management, risk management, multi-criteria decisions, and technological surveillance, based on good practices promulgated by international standards in a prioritization model approach; grouped into cost, risk and performance elements as a multi-criteria basis for decision making. In the first instance, the importance of asset, project and risk management in generation technologies will be presented, then the academic concept of multi-criteria methodologies for decision making and prioritization is reviewed, followed by the identification of technological surveillance as a tool - input in multi-criteria decisions, to finally define a proposal for a prioritization model for technology projects associated with power generation, which will allow these companies to ensure decision-making on the priority of their technical projects in an agile, comprehensive, timely manner and with the least uncertainty in cost, risk and asset performance, which ensure the creation of value and business continuity.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoModelo de priorización a proyectos de tecnologías asociadas a la generación de energíaPrioritization model for technology projects associated with power generationADMINISTRACION DE PROYECTOSTECNOLOGIA DE LA INFORMACIONGENERACION DE ENERGIAAsset managementProject managementMulti-criteria decisionsTechnology watchPrioritization modelGestión de activosGestión de proyectosDecisiones multicriterioVigilancia tecnológicaModelo de priorizaciónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArcher, A. Ghasemzadeh, F. (1999). An integrated framework for project portfolio selection, International Journal of Project Management, 17(4), 207-216.Asociación Española de Normalización y Certificación. [AENOR]. (2018). Norma Española UNE 166006 Gestión de la I+D+i: Sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. Barcelona: AutorBernard, J. Sami, K. (2011). Project portfolio selection in continuous improvement, International Journal of Operations & Production Management, 31(10), 1071-1088. DOI: 10.1108/01443571111172435Castro, F. (2007). Ciencia, innovación y futuro. Barcelona: Grijalbo Mandadori.De Bruyne, P. (1974). Teoría moderna de la administración de empresas. Madrid: Aguilar.Greco, S. Ehrgott, M. Figueira, J. (2016). Multiple Criteria Decision Analysis State of Art Surveys, International Series in Operations Research & Management Science, 233(2), 35-47. DOI: 10.1007/978-981-4560-73-3_2.International Organization for Standardization. [ISO]. (2009). Norma ISO 31000 – Gestión del riesgo. Principios y directrices. Ginebra: Autor.International Organization for Standardization. [ISO]. (2014). Norma ISO 55000 Asset management. Gestión de Activos (información general, principios y terminología). Ginebra: Autor.Mintzberg, H. (1993). The Strategy Process: Concepts, contexts, cases. Englewood Cliffs, N.J.: Prentince Hall.Morcos, M. (2008). Modelling resource allocation of R&D project portfolios using a multi-criteria decision-making methodology, International Journal of Quality & Reliability Management, 25(1), 72-86. DOI: 10.1108/02656710810843595.Morgan, G. (1980). Imágenes de la Organización. Madrid: Editorial Roma.Palop, F. Vicente, J. (1999). Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva. Su potencial para la empresa española. Madrid: COTEC.Peraza, E. (2005). Diseño de un modelo de priorización de proyectos tácticos para el portafolio de Banesco banco universal (tesis de especialización). Universidad Católica Andrés Bello, Caracas, Venezuela.Project Management Institute Inc. [PMI]. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) (quinta edición). Pennsylvania: Autor.Simon, H. (1964). El Comportamiento Administrativo. Estudio de los procesos decisorios en la organización administrativa. Segunda edición. Valencia: Tipografía artística.Campus UMNGORIGINALAmayaMarinJorgeHernan2021.pdfAmayaMarinJorgeHernan2021.pdfEnsayoapplication/pdf849379http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39059/1/AmayaMarinJorgeHernan2021.pdf143859faca7739941915250b2b456f31MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39059/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILAmayaMarinJorgeHernan2021.pdf.jpgAmayaMarinJorgeHernan2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4818http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39059/3/AmayaMarinJorgeHernan2021.pdf.jpg6438277153478fef0c4b7023c4142843MD5310654/39059oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/390592021-11-20 01:03:08.414Repositorio Institucional 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