Resultados recurrentes identificados en la evaluación al sistema de control interno en las organizaciones
21 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16900
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16900
- Palabra clave:
- Control interno
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eficacia
resultados recurrentes
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Ambrosone, M. (2007). La administración del riesgo empresarial: una responsabilidad de todos - el enfoque coso. PricewaterhouseCoopers, 4-22. B., S. A. (2012). Control Interno - Informe Coso. Bogotá D.C.,: Ecoe Ediciones. Buzo, J. (n.d.). 2014, año de transición al nuevo COSO 2013. Punto de Vista, 2-6. Commission, C. o. (2013). COSO Internal Control —Integrated Framework Principles. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2013, Mayo). COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Retrieved from https://www.coso.org/Pages/default.aspx Gaitán, R. E. (2006). Control Interno y Fraudes . Bogotá, D.C. : Ecoe Ediciones. |
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Mendoza Beltrán, DavidN/AVela Beltrán, Ingrid Katerinekaterine.vela93@gmail.comEspecialista en Control InternoEspecialista en Control InternoCalle 1002018-01-22T20:25:28Z2019-12-30T15:01:03Z2018-01-22T20:25:28Z2019-12-30T15:01:03Z2017-09-24http://hdl.handle.net/10654/1690021 páginas.Toda organización debe tener establecidos controles desde los inicios de operación, es por ello que el control interno juega un papel muy importante hoy en día debido a que se convierte en un mecanismo que le permite a la organización medir la eficiencia y eficacia de sus operaciones y que tanto de lo que se encuentra realizando está alineado con el logro y cumplimiento de los objetivos. De aquí que se proponga este trabajo mostrar cuales son los resultados recurrentes identificados en la evaluación al sistema de control interno.Every organization must have established controls since the beginning of the operation, which is why internal control plays a very important role today because one becomes a mechanism that allows the organization to measure the efficiency and effectiveness of its operations both what you are doing is aligned with the achievement and fulfillment of the objectives. Hence, this paper intends to show what are the recurring results identified in the evaluation of the internal control system.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Control internonuevas tendenciaseficienciaeficaciaresultados recurrentestecnologíaAUDITORIA INTERNAEFICACIAEFICIENCIAInternal controlnew trendsefficiencyrecurring resultstechnologyResultados recurrentes identificados en la evaluación al sistema de control interno en las organizacionesRecurrent results identified in the evaluation of the internal control system in the organizationsinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Ambrosone, M. (2007). La administración del riesgo empresarial: una responsabilidad de todos - el enfoque coso. PricewaterhouseCoopers, 4-22.B., S. A. (2012). Control Interno - Informe Coso. Bogotá D.C.,: Ecoe Ediciones.Buzo, J. (n.d.). 2014, año de transición al nuevo COSO 2013. Punto de Vista, 2-6.Commission, C. o. (2013). COSO Internal Control —Integrated Framework Principles.Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2013, Mayo). COSO - Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Retrieved from https://www.coso.org/Pages/default.aspxGaitán, R. E. (2006). Control Interno y Fraudes . Bogotá, D.C. : Ecoe Ediciones.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Control InternoTEXTVelaBeltránIngridKaterine2017.pdf.txtExtracted texttext/plain28956http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16900/1/VelaBeltr%c3%a1nIngridKaterine2017.pdf.txt900679ae6cd202cd9420ed0853edf0a4MD51THUMBNAILVelaBeltránIngridKaterine2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4991http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16900/2/VelaBeltr%c3%a1nIngridKaterine2017.pdf.jpg99bda6376c054e58c5dbcc6fac62198dMD52ORIGINALVelaBeltránIngridKaterine2017.pdfEnsayo Principalapplication/pdf732914http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16900/3/VelaBeltr%c3%a1nIngridKaterine2017.pdf88389eb1d4249f33c031228bd9bd1bd1MD53LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16900/4/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD5410654/16900oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/169002019-12-30 10:01:03.877Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |