Los proyectos de construcción y la gestión de la integración
Los proyectos de construcción presentan diversas dificultades para alcanzar los niveles de desempeño deseados en términos de productividad, calidad, seguridad, costo, tiempo, sostenibilidad, entre otros. Los procesos de éstos están muy fragmentados; la comunicación entre integrantes del proyecto es...
- Autores:
-
Torres Cuéllar, Camila
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38051
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38051
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
Integration Management
PMBOK Guide
Construction Projects
Project Management
Gestión de la Integración
Guía PMBOK
Proyectos de Construcción
Gerencia de Proyectos
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Los proyectos de construcción presentan diversas dificultades para alcanzar los niveles de desempeño deseados en términos de productividad, calidad, seguridad, costo, tiempo, sostenibilidad, entre otros. Los procesos de éstos están muy fragmentados; la comunicación entre integrantes del proyecto es pobre y mínima y por ende, la información del proyecto se mantiene dispersa, no es precisa y a veces no es actual. Este ensayo pretende resaltar la importancia de la Gestión de la Integración, pues ésta podría ayudar a vencer estas situaciones que impiden a los proyectos de construcción alcanzar los estándares deseados. Para lograr aquello, se resalta en primer lugar que la gestión de la integración se ve involucrada desde el inicio del proyecto hasta su fin, a comparación de otras áreas que menciona la Guía PMBOK; adicional a esto, por medio de ella se realiza el Acta de Constitución del Proyecto. Por otro lado, esta gestión, permite desarrollar proyectos complejos y difíciles de ejecutar; a su vez permite llevar a cabo el control integrado de cambios, que sirve para corregir acciones dentro del proyecto y lograr un buen resultado. Por medio de ella, el director de proyectos toma decisiones muy importantes y se evalúan diferentes componentes claves. Como conclusión se tiene que la gestión de la integración permite un buen desarrollo del proyecto a lo largo de su ciclo de vida, además que es de vital importancia para manejar proyectos difíciles, y que permite conocer todos los aspectos del proyecto, garantizando de esta manera su conclusión exitosa. |
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Para lograr aquello, se resalta en primer lugar que la gestión de la integración se ve involucrada desde el inicio del proyecto hasta su fin, a comparación de otras áreas que menciona la Guía PMBOK; adicional a esto, por medio de ella se realiza el Acta de Constitución del Proyecto. Por otro lado, esta gestión, permite desarrollar proyectos complejos y difíciles de ejecutar; a su vez permite llevar a cabo el control integrado de cambios, que sirve para corregir acciones dentro del proyecto y lograr un buen resultado. Por medio de ella, el director de proyectos toma decisiones muy importantes y se evalúan diferentes componentes claves. Como conclusión se tiene que la gestión de la integración permite un buen desarrollo del proyecto a lo largo de su ciclo de vida, además que es de vital importancia para manejar proyectos difíciles, y que permite conocer todos los aspectos del proyecto, garantizando de esta manera su conclusión exitosa.Construction projects present various difficulties in reaching the desired performance levels in terms of productivity, quality, safety, cost, time, sustainability, among others. Their processes are highly fragmented; communication between project members is poor and minimal, and therefore, project information remains scattered, not accurate, and sometimes not current. This essay aims to highlight the importance of Integration Management, as it could help to overcome these situations that prevent construction projects from reaching the desired standards. To achieve this, it is highlighted firstly that integration management is involved from the beginning of the project to its end, compared to other areas mentioned in the PMBOK Guide; In addition to this, the Project Charter is made through it. On the other hand, this management allows the development of complex and difficult projects to execute; at the same time it allows to carry out the integrated control of changes, which is useful to correct actions within the project and achieve a good result. Through it, the project manager makes very important decisions and different key components are evaluated. As a conclusion, the integration management allows a good development of the project throughout its life cycle, besides that, it is of vital importance to handle difficult projects, and it allows to know all the aspects of the project, guaranteeing in this way its successful conclusion.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLos proyectos de construcción y la gestión de la integraciónThe construction projects and integration managementADMINISTRACION DE PROYECTOSINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONIntegration ManagementPMBOK GuideConstruction ProjectsProject ManagementGestión de la IntegraciónGuía PMBOKProyectos de ConstrucciónGerencia de ProyectosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaArain, F. M. (2016). Construction Project Management Research Compendium . Nova Science Publishers, Inc.Burger, M., & Zulch, B. G. (2018). A construction project management knowledge model: The type and level of knowledge required. Acta Structilia , 25(1), 98–125. https://doi.org/10.18820/24150487/as25i1.4Cruz, J. M., Guevara, H. E., Flores, J. P., & Ledesma, M. J. (2020). Áreas de conocimiento y fases clave en la gestión de proyectos: consideraciones teóricas. Revista Venezolana de Gerencia , 25(90).Fernández, J. L. (2019). La Gestión de la Integración en Dirección de Proyectos [Webinar]. EALDE Business School. https://www.ealde.es/events/gestion-de-integracion-direccion-de-proyectos/Marion, J. W. (2018). Project Management : A Common Sense Guide to the PMBOK, Part One-Framework and Schedule . Momentum Press.Ospina-Alvarado, A. M., & Castro-Lacouture, D. (2010). Interaction of processes and phases in project scheduling using BIM for A/E/C/FM integration. 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