Una mirada propositiva al autocontrol como cualificador de los procesos institucionales
El autocontrol en torno a la inquietud generada por su trascendencia al interior del proceso cualificador del control interno institucional, empresarial y al evidenciar que poco se ha hablado del mismo como elemento básico. Para ello se partió desde lo etimológico en el entendido que autocontrol, im...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/11841
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/11841
- Palabra clave:
- Control interno
autocontrol
ética policial-empresarial
liderazgo
organización de grupos de trabajo
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
AUDITORIA INTERNA
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El autocontrol en torno a la inquietud generada por su trascendencia al interior del proceso cualificador del control interno institucional, empresarial y al evidenciar que poco se ha hablado del mismo como elemento básico. Para ello se partió desde lo etimológico en el entendido que autocontrol, implica; auto: se refiere a propio, por uno mismo y control: se refiere a la acción y efecto de controlar, como lo define el diccionario (Aristos,1974, 80,160). El Autocontrol permite estar pendiente de las propias acciones, actividades y decisiones; examinar el proceso personal y aplicar los correctivos a cualquier anomalía presentada. Para lograr aplicar el Autocontrol, es necesario que las personas tengan una conciencia de mejoramiento y cambio, una profunda motivación y compromiso. Este aspecto objetivo conllevó a relacionarlo desde lo epistemológico, sus aspectos inherentes al concepto de control, la trascendencia de la ética como eje transversal en el proceso, teniendo en cuenta la Ética Policial en su generalidad, Institución que se representa, y la Ética Profesional enfocada al tema en cuestión. En el mismo sentido, se revisaron y explicitaron los conceptos y estrategias actuales evidenciadas en las prácticas del control interno. Finalmente, se concluyó a través de algunas recomendaciones para la pertinente y eficaz aplicación del autocontrol mediante la descripción secuencial de una propuesta constructiva estratégica desde el hacer y el cómo lograrlo en un ambiente propicio que cualifique los procesos permitiendo el desarrollo del autocontrol interrelacionando tres perspectivas: “La organización, los grupos de trabajo y la persona en sí. El ser individual”, las cuales adquieren carácter de subyacentes, continuas, constantes y coordinadas. |
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Para lograr aplicar el Autocontrol, es necesario que las personas tengan una conciencia de mejoramiento y cambio, una profunda motivación y compromiso. Este aspecto objetivo conllevó a relacionarlo desde lo epistemológico, sus aspectos inherentes al concepto de control, la trascendencia de la ética como eje transversal en el proceso, teniendo en cuenta la Ética Policial en su generalidad, Institución que se representa, y la Ética Profesional enfocada al tema en cuestión. En el mismo sentido, se revisaron y explicitaron los conceptos y estrategias actuales evidenciadas en las prácticas del control interno. Finalmente, se concluyó a través de algunas recomendaciones para la pertinente y eficaz aplicación del autocontrol mediante la descripción secuencial de una propuesta constructiva estratégica desde el hacer y el cómo lograrlo en un ambiente propicio que cualifique los procesos permitiendo el desarrollo del autocontrol interrelacionando tres perspectivas: “La organización, los grupos de trabajo y la persona en sí. El ser individual”, las cuales adquieren carácter de subyacentes, continuas, constantes y coordinadas.The self control around the concern generated by its transcendence into the qualifier process of institutional, corporate internal control and show that little has been said of it as a basic element. This broke from the etymological self with the understanding that it implies; self: refers to itself, by oneself and control: refers to the action and effect of control, as defined in ( Aristos, 1974 , 80,160 ) dictionary. The Self control can be aware of one's actions, activities and decisions; staff review process and implement corrective to any anomaly presented. To achieve implement the Self control, it is necessary for people to have an awareness of improvement and change, a deep motivation and commitment. This goal led to aspect from the epistemological relate , its inherent concept of control aspects , the importance of ethics as a central focus in the process, taking into account the Police Ethics in its generality , which represents Institution , focused and Ethics the subject matter . Similarly, reviewed and made explicit the concepts and strategies evidenced in current practices of internal control. Finally, it was concluded by some recommendations for appropriate and effective implementation of self-control by sequential description of a constructive proposal strategic from doing and how to do it in an environment that qualifies the processes allowing the development of self interrelating three perspectives: "The organization, the working groups and the person himself. Being Single ", which becomes an important underlying, continuous, consistent and coordinatedpdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoControl internoautocontrolética policial-empresarialliderazgoorganización de grupos de trabajoMEJORAMIENTO DE PROCESOSAUDITORIA INTERNAInternal controlself-controlpolice business ethicsleadershiporganization of working groupsUna mirada propositiva al autocontrol como cualificador de los procesos institucionalesA propositive look at self control qualifier institutional processesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALUna mirada propositiva al autocontrol como cualificador de los procesos institucionales.pdfapplication/pdf218457http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11841/1/Una%20mirada%20propositiva%20al%20autocontrol%20como%20cualificador%20de%20los%20procesos%20institucionales.pdf12c55d783482bf250b02e413ab51101dMD51LICENSElicense.txttext/plain1525http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11841/2/license.txtd011e6f469ae2dad200ec2899c174bbbMD52TEXTUna mirada propositiva al autocontrol como cualificador de los procesos institucionales.pdf.txtExtracted texttext/plain53305http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11841/3/Una%20mirada%20propositiva%20al%20autocontrol%20como%20cualificador%20de%20los%20procesos%20institucionales.pdf.txt45682ca6e29425da0aa29a092f4931bdMD53THUMBNAILUna mirada propositiva al autocontrol como cualificador de los procesos institucionales.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4176http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11841/4/Una%20mirada%20propositiva%20al%20autocontrol%20como%20cualificador%20de%20los%20procesos%20institucionales.pdf.jpg0c44ee93637ce4dc42c27a6c521bd0d3MD5410654/11841oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/118412019-12-30 09:58:40.46Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |