Generalidades de la NTC-ISO 31000:2009 para la atención de los riesgos corporativos en las empresas
La NTC ISO 31000 enumera once principios para una gestión eficaz del riesgo. El fin de estos principios es el de conformar y reorientar los aspectos del enfoque de la organización u empresa a la gestión del riesgo, dichos principios describen las características de una gestión eficaz del riesgo. Es...
- Autores:
-
Barboza Mártinez, Mario del Carmen
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/13342
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/13342
- Palabra clave:
- ISO 31000 - NORMAS TECNICAS
ADMINISTRACION DE RIESGOS - NORMAS TECNICAS
INCERTIDUMBRE (ECONOMIA) - NORMAS TECNICAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA - NORMAS TECNICAS
Risk
Context
Assessment
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Riesgo
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ISO 31000 - NORMAS TECNICAS ADMINISTRACION DE RIESGOS - NORMAS TECNICAS INCERTIDUMBRE (ECONOMIA) - NORMAS TECNICAS PLANIFICACION ESTRATEGICA - NORMAS TECNICAS Risk Context Assessment Treatment. Riesgo Contexto Valoración Tratamiento |
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La NTC ISO 31000 enumera once principios para una gestión eficaz del riesgo. El fin de estos principios es el de conformar y reorientar los aspectos del enfoque de la organización u empresa a la gestión del riesgo, dichos principios describen las características de una gestión eficaz del riesgo. Es importante que las organizaciones conozcan, detallen y reflejen todos los aspectos de la gestión, para ello tendrán que diseñar indicadores de desempeño de la gestión del riesgo, y reforzar el valor que tiene para la organización, el hecho de tener que gestionar el riesgo de una manera eficaz y sobre todo profesional. |
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The purpose of these principles is to form and redirect aspects of the approach of the organization or enterprise risk management, these principles describe the characteristics of an effective risk management. It is important that organizations know, detailing and reflect all aspects of management, for it will have to design performance indicators for risk management, and strengthen the value to the organization, having to manage risk effective and above all professional manner.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Administración de SeguridadFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadGeneralidades de la NTC-ISO 31000:2009 para la atención de los riesgos corporativos en las empresasOverview of the NTC-ISO 31000: 2009 for the attention of the corporate risk on businessinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fISO 31000 - NORMAS TECNICASADMINISTRACION DE RIESGOS - NORMAS TECNICASINCERTIDUMBRE (ECONOMIA) - NORMAS TECNICASPLANIFICACION ESTRATEGICA - NORMAS TECNICASRiskContextAssessmentTreatment.RiesgoContextoValoraciónTratamientohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBarbozaMario2014.pdfapplication/pdf634747https://repository.umng.edu.co/bitstreams/17b6999a-bd48-4887-9114-4722daf04253/download4a4e6be169163b13b32fac533bb8d708MD51LICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.umng.edu.co/bitstreams/f0a391c6-741b-4292-b914-cd5e0fc98954/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTBarbozaMario2014.pdf.txtExtracted texttext/plain43102https://repository.umng.edu.co/bitstreams/422ce226-f0f7-43d0-8eae-202c1c4a270b/download4d8893516fb6a3be8dd14b4183396064MD53THUMBNAILBarbozaMario2014.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5115https://repository.umng.edu.co/bitstreams/ac482239-2f4b-42d5-8ec1-f408cde1b870/downloada89668ecaf20bba58bb2115e1b564139MD5410654/13342oai:repository.umng.edu.co:10654/133422019-12-30 14:15:54.363open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |