Política de traslados para los servidores públicos del instituto nacional penitenciario y carcelario
El siguiente proyecto responde a la necesidad de desarrollar una política de traslados como herramienta para administrar la rotación del área de trabajo de los servidores públicos del INPEC, en aras de garantizarles estabilidad laboral y familiar, como pilar primordial en el cumplimiento de la misió...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13592
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/13592
- Palabra clave:
- Rotación
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FUNCIONARIOS PUBLICOS – COLOMBIA
COLOMBIA - FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS
INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO Y CARCELARIO - COLOMBIA
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El siguiente proyecto responde a la necesidad de desarrollar una política de traslados como herramienta para administrar la rotación del área de trabajo de los servidores públicos del INPEC, en aras de garantizarles estabilidad laboral y familiar, como pilar primordial en el cumplimiento de la misión Institucional. El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) administra establecimientos de reclusión ubicados geográficamente en lugares apartados, donde se dificulta el acceso a los medios de transporte, existe precariedad en la prestación de los servicios de salud, educación, recreación y el orden público altera lo cotidiano, por tal razón la administración penitenciaria debe mejorar las condiciones laborales de los servidores públicos asignados a tales dependencias, a través de una política de traslados, donde se garantice su rotación permanente. Es necesario que la administración penitenciaria cuente con una herramienta que le permita cumplir con la misión institucional en cada uno de los establecimientos de reclusión del país, sin quebrantar los intereses de los servidores públicos y los procesos misionales del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario. La política de traslados posicionará bases sólidas para equilibrar la planta de personal de las diferentes dependencias del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario, y otorgará a las autoridades judiciales una herramienta para la toma de decisiones, frente a las acciones judiciales emprendidas por los servidores públicos. |
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García Carvajal, SantiagoMendoza García, Luz Amparoluzamparomendoza@gmail.comEspecialista en Alta Gerencia2015-05-29T12:44:44Z2015-07-13T19:01:33Z2019-12-30T17:30:43Z2015-05-29T12:44:44Z2015-07-13T19:01:33Z2019-12-30T17:30:43Z2014-02-02http://hdl.handle.net/10654/13592El siguiente proyecto responde a la necesidad de desarrollar una política de traslados como herramienta para administrar la rotación del área de trabajo de los servidores públicos del INPEC, en aras de garantizarles estabilidad laboral y familiar, como pilar primordial en el cumplimiento de la misión Institucional. El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) administra establecimientos de reclusión ubicados geográficamente en lugares apartados, donde se dificulta el acceso a los medios de transporte, existe precariedad en la prestación de los servicios de salud, educación, recreación y el orden público altera lo cotidiano, por tal razón la administración penitenciaria debe mejorar las condiciones laborales de los servidores públicos asignados a tales dependencias, a través de una política de traslados, donde se garantice su rotación permanente. Es necesario que la administración penitenciaria cuente con una herramienta que le permita cumplir con la misión institucional en cada uno de los establecimientos de reclusión del país, sin quebrantar los intereses de los servidores públicos y los procesos misionales del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario. La política de traslados posicionará bases sólidas para equilibrar la planta de personal de las diferentes dependencias del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario, y otorgará a las autoridades judiciales una herramienta para la toma de decisiones, frente a las acciones judiciales emprendidas por los servidores públicos.The next project responds to the need to develop a transfer policy as a tool to manage the workspace rotation of public servants of INPEC, in order to guarantee work and family stability as a primary pillar in compliance with the institutional mission. The National Penitentiary and Prison Institute administers correctional facilities geographically located in remote areas where access to means of transport is difficult, there is instability in the provision of health services, education, recreation and public order alters the everyday, by this reason, the prison administration should improve the working conditions of public servants assigned to such units through a transfer policy, where its permanent rotation is ensured. It is necessary that the prison administration has a tool that will allow compliance with the institutional mission in each of the prisons of the country, without violating the interests of public servants and mission processes of the National Penitentiary and Prison Institute.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaRotaciónmisiónproceso misionalseguridadplantaservidor públicoFUNCIONARIOS PUBLICOS – COLOMBIACOLOMBIA - FUNCIONARIOS Y EMPLEADOSINSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO Y CARCELARIO - COLOMBIARotationmissionmission processsecuritybuildingspublic servantPolítica de traslados para los servidores públicos del instituto nacional penitenciario y carcelarioTransfer policy for public servants of the national institute prison and prisoninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALPROYECTO DE GRADO ESPECIALIZACION.pdfapplication/pdf495270http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13592/1/PROYECTO%20DE%20GRADO%20ESPECIALIZACION.pdf864229029beb30d213344fd596fdae59MD51LICENSElicense.txttext/plain1748http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13592/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTPROYECTO DE GRADO ESPECIALIZACION.pdf.txtExtracted texttext/plain27743http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13592/3/PROYECTO%20DE%20GRADO%20ESPECIALIZACION.pdf.txt6059c55672570ab91ed7bf397421642fMD53THUMBNAILPROYECTO DE GRADO ESPECIALIZACION.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6569http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13592/4/PROYECTO%20DE%20GRADO%20ESPECIALIZACION.pdf.jpgc009fe2dddd9bcb617b3dd7cc93554f6MD5410654/13592oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/135922019-12-30 12:30:43.646Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |