Implementación del PMI en obras civiles según la triple restricción
Este ensayo como bien su título plantea, es implementar las técnicas y herramientas que ofrece la guía del PMBOK y que se vieron en el diplomado de “Gerencia de proyectos PMI” con el fin de llegar a desarrollar estrategias y puntos específicos en las áreas de conocimiento que componen la triple rest...
- Autores:
-
Ardila Ramirez, Michael Arbey
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44685
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/44685
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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Este ensayo como bien su título plantea, es implementar las técnicas y herramientas que ofrece la guía del PMBOK y que se vieron en el diplomado de “Gerencia de proyectos PMI” con el fin de llegar a desarrollar estrategias y puntos específicos en las áreas de conocimiento que componen la triple restricción (alcance, presupuesto y cronograma) dado en obras civiles. Por lo tanto, para dar un enfoque narrativo al presente ensayo se inicia explicando los conceptos básicos para una mejor orientación a gestores de proyectos en el ámbito ingenieril. Para poner en practica los elementos que componen la triple restricción fue necesario nombrar los procesos que lo integran según la metodología del PMBOK, luego por medio de una serie componentes se explica la necesidad en cada una de las áreas de conocimiento (alcance, presupuesto y cronograma) y tener un informe detallado con las características del proyecto de cualquier obra civil al que se le implemente la triple restricción y tener un proyecto exitoso en este ámbito. |
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Para poner en practica los elementos que componen la triple restricción fue necesario nombrar los procesos que lo integran según la metodología del PMBOK, luego por medio de una serie componentes se explica la necesidad en cada una de las áreas de conocimiento (alcance, presupuesto y cronograma) y tener un informe detallado con las características del proyecto de cualquier obra civil al que se le implemente la triple restricción y tener un proyecto exitoso en este ámbito.This essay as well as its title suggests, is to implement the techniques and tools offered by the PMBOK guide and which were seen in the diploma course of "PMI project management" in order to develop strategies and specific points in the areas of knowledge that make up the triple restriction (scope, budget and schedule) given in civil works. Therefore, to give a narrative approach to this essay begins by explaining the basic concepts for a better orientation to project managers in the engineering field. To implement the elements that make up the triple restriction it was necessary to name the processes that integrate it according to the methodology of the PMBOK, then by means of a series of components the need is explained in each of the areas of knowledge (scope, budget and schedule) and have a detailed report with the characteristics of the project of any civil work to which the triple restriction is implemented and have a successful project in this area.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImplementación del PMI en obras civiles según la triple restricciónImplementation of the PMI in civil works according to the triple restrictionADMINISTRACION DE PROYECTOSOBRAS PUBLICASPMImanagementprocessesworksciviltoolsPMIGestionprocesosobrascivilesherramientasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaSánchez Torres, A. (2020). La triple restricción en gestión de proyectos: marco documental. Repositorio Digital de la Universidad Politécnica de Cartagena.Bring, C. (2021). Nace en los Estados Unidos el Project Management Institute (PMI®). Escuela de Project management.Vega, J. A. B. (2014). Plan de gestión de proyecto para obras civiles complementarias en el campamento padilla de aux Colombia siguiendo las buenas prácticas de la norma del PMBOK del PMI. Universidad industrial de Santander.Farje Mallqui, J. E. (2011). Aplicación de los lineamientos del PMBOK en la gestión de la ingeniería y construcción de un depósito de seguridad para residuos industriales. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.Assaff, R. (2007). PMBOK" El Cuerpo de Conocimientos de la Gestión de Proyectos. Frameworks For IT Management, 10-11.Rojas, J. A. S., Candamil, C. H. C., & Roa, D. E. J. (2020). Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED (Vol. 155). Editorial de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia-UPTC.Project Management, I. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK.Herrera-Sanabria, D. L. (2019). Elaborar una metodología práctica de gestión de proyectos basado en la triada (alcance, tiempo, costo) de la guía Pmbok sexta edición para obras de construcción del instituto de infraestructura y concesiones de Cundinamarca–ICCUCalle 100ORIGINALArdilaRamirezMichaelArbey2022.pdf.pdfArdilaRamirezMichaelArbey2022.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf280768http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44685/1/ArdilaRamirezMichaelArbey2022.pdf.pdf912e05205309c152554bd81134201514MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44685/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/44685oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/446852023-06-22 16:01:40.556open accessRepositorio Institucional 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