Máximo potencial y resultados sin coacción
12 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17118
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17118
- Palabra clave:
- Lider
Liderazgo
LIDERAZGO
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Leader
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Solano Jiménez, Mayden YolimaRomero Manrique, Carolinadikyak27@gmail.comd5201020@unimilitar.edu.cocarolina.romero@fac.mil.coEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-02-20T18:16:16Z2019-12-30T17:28:15Z2018-02-20T18:16:16Z2019-12-30T17:28:15Z2017-12-04http://hdl.handle.net/10654/1711812 páginas.Ser líder es una condición humana, que representa formalmente el cerebro de las todas las organizaciones, de él emanan todas las decisiones, posiciones y cambios que se generen en ella, este cenit empresarial debe ir enmarcado por un sin número de competencias humanas que le permitan identificarse como eje central, así como unas habilidades estructurales de conocimiento y comportamiento que lo llevaran a cumplir sus objetivos, junto a unos hábitos que le permitirán tener el carácter y control de todas sus actuaciones, para de esta manera formar un conjunto de determinantes que harán que maneje el grupo de trabajo de acuerdo a sus decisiones y haga que este desarrolle sus capacidades al máximo generando a la organización un potencial de desarrollo alto en sus actividades.Being a leader is a human condition, formally representing the brain of all organizations, from it emanate all decisions, positions and changes that are generated in it, this business highest point must be framed by a number of human competencies that allow it Identify itself as a central axis, as well as structural knowledge and behavior skills that will lead it to fulfill its objectives, along with habits that will allow it to have the character and control of all its actions, in order to form a set of determinants that will make that manages the work group according to their decisions and make it develop its capabilities to the maximum, generating the organization a potential for high development in its activities.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LiderLiderazgoLIDERAZGOCAMBIO ORGANIZACIONALLeaderleadershipMáximo potencial y resultados sin coacciónMaximum potential and results without courtinginfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Goleman, D (1996). Inteligencia Emocional. Madrid: Kairos.Covey, S (1997). Los siete hábitos de la gente altamente eficaz. Barcelona: Paidós Ibérica.Covey, S (2004). El octavo hábito: De la efectividad a la grandeza. Barcelona: Paidós Grandeza.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALRomeroManriqueCarolina2017.pdfEnsayo Trabajo de Grado Especializacion Alta Gerenciaapplication/pdf242069http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17118/1/RomeroManriqueCarolina2017.pdf2bf78d287ef622089564bb40c7e17745MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17118/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRomeroManriqueCarolina2017.pdf.txtExtracted texttext/plain20407http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17118/3/RomeroManriqueCarolina2017.pdf.txta1e2de2279a4232cf9e758e27c64c330MD53THUMBNAILRomeroManriqueCarolina2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5100http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17118/4/RomeroManriqueCarolina2017.pdf.jpgf5b37ea547610f1989385e53a31aa5daMD5410654/17118oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/171182019-12-30 12:28:15.872Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |