Implementación de la ley Sarbanes Oxley como herramienta de control interno en una multinacional

A raíz de los escándalos financieros de los últimos años y como una manera de integrar la confianza de los inversores y de las empresas de todos los países, en Estados Unidos se crea la Ley Sarbanes Oxley la cual busca mejorar la calidad de la información financiera implantando unas regulaciones y f...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16056
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/16056
Palabra clave:
Control interno
Ley Sarbanes Oxley
Fraudes financieros
Evaluacion
Auditorias
AUDITORIA INTERNA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Internal control
Sarbanes Oxley
Financial fraud
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description A raíz de los escándalos financieros de los últimos años y como una manera de integrar la confianza de los inversores y de las empresas de todos los países, en Estados Unidos se crea la Ley Sarbanes Oxley la cual busca mejorar la calidad de la información financiera implantando unas regulaciones y fuertes sanciones a quienes realicen las malas prácticas empresariales. En Colombia, se pueden encontrar falencias en los controles de operación en las empresas ocasionando fraudes y desfalcos que damnifican a los grandes y pequeños socios que la conforman. Es por esto, que se pretende mostrar cómo se podría aplicar la Ley Sarbanes Oxley en las empresas colombianas, buscando establecer y aumentar los controles en cada una de las dependencias para mitigar los fraudes financieros mediante la estructura que presenta.
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CharlesT. Horngren (2000) Introducción a la Contabilidad Financiera, Pearson
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Es por esto, que se pretende mostrar cómo se podría aplicar la Ley Sarbanes Oxley en las empresas colombianas, buscando establecer y aumentar los controles en cada una de las dependencias para mitigar los fraudes financieros mediante la estructura que presenta.Following the financial scandals of recent years and as a way to integrate the trust of investors and companies of all countries, the United States creates the Sarbanes Oxley which seeks to improve the quality of financial information by implementing Regulations and strong sanctions against those who practice bad business practices. In Colombia, failures in operating controls in companies can lead to fraud and embezzlement that harm the large and small members that make up the company. This is why it is intended to show how the Sarbanes Oxley, could be applied in Colombian companies, seeking to establish and increase the controls in each of the dependencies to mitigate financial fraud through the structure it presents.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoControl internoLey Sarbanes OxleyFraudes financierosEvaluacionAuditoriasAUDITORIA INTERNAPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION DE EMPRESASInternal controlSarbanes OxleyFinancial fraudEvaluationauditsImplementación de la ley Sarbanes Oxley como herramienta de control interno en una multinacionalImplementation of the Sarbanes Oxley law as internal control tool in a multinationalinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlejandro Indacochea Caceda (2015) Estrategia para el éxito de los negocios; La prospectiva empresarial: más allá del planteamiento estratégico, Cengage LearningCharlesT. Horngren (2000) Introducción a la Contabilidad Financiera, PearsonMichael J. Ramos (2005) La herramienta de implementación de la Sección 404 de Sarbanes-Oxley.Ramón García Gibson, (2009) Prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo, INCACIPERodrigo Estupiñan Gaitán, (2015). Control Interno y Fraudes; Análisis del Informe COSO I, II y III con base en los ciclos transaccionales. ECOEStephen M.R. Covey y Rebecca R. Merrill (2007), La velocidad de la confianza; el valor que lo cambia todo, Coverlink.Orlando Jeria G. (2003) Articulo Ley Sarbanes Oxley: el nuevo entorno, KPMGhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALMejiaCardonaJohanna2017.pdfEnsayoapplication/pdf133857http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16056/1/MejiaCardonaJohanna2017.pdf702837a6c44bcf47c0d6e55b46218fedMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16056/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTMejiaCardonaJohanna2017.pdf.txtExtracted texttext/plain27579http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16056/3/MejiaCardonaJohanna2017.pdf.txtdfba63ce4e46c755569593c7c3091141MD53THUMBNAILMejiaCardonaJohanna2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4816http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16056/4/MejiaCardonaJohanna2017.pdf.jpg1c863de372586fdd1ebc6306c32bcf74MD5410654/16056oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/160562019-12-30 10:03:36.279Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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