El talento humano como factor fundamental para ejercer un control interno eficiente dentro de las organizaciones
El presente ensayo presenta la importancia que tiene el talento humano para alcanzar la eficiencia del control interno dentro de las organizaciones ya sean privadas o públicas, iniciando por identificar el papel fundamental que representan para este importante sistema de control, estableciendo el im...
- Autores:
-
Sabogal Duarte, Lorena
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35794
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35794
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
AUDITORIA INTERNA
Internal Control
Efficiency
Administrative Approach
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Human Talent
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El presente ensayo presenta la importancia que tiene el talento humano para alcanzar la eficiencia del control interno dentro de las organizaciones ya sean privadas o públicas, iniciando por identificar el papel fundamental que representan para este importante sistema de control, estableciendo el impacto y ventajas que representan para las organizaciones llevar estos dos conceptos de la mano, proponiendo un enfoque administrativo que resalte las ventajas de que las organizaciones adopten su sistema de control basados el fortalecimiento de las personas, identificando además la relación de éstos en la gestión pública; para de esta manera efectuar recomendar acciones que contribuyan al fortalecimiento del control interno para alcanzar el éxito de las organizaciones. |
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Mendoza Beltrán, DavidSabogal Duarte, LorenaEspecialista en Control InternoCalle 1002020-06-11T17:53:46Z2020-06-11T17:53:46Z2019-12-07http://hdl.handle.net/10654/35794El presente ensayo presenta la importancia que tiene el talento humano para alcanzar la eficiencia del control interno dentro de las organizaciones ya sean privadas o públicas, iniciando por identificar el papel fundamental que representan para este importante sistema de control, estableciendo el impacto y ventajas que representan para las organizaciones llevar estos dos conceptos de la mano, proponiendo un enfoque administrativo que resalte las ventajas de que las organizaciones adopten su sistema de control basados el fortalecimiento de las personas, identificando además la relación de éstos en la gestión pública; para de esta manera efectuar recomendar acciones que contribuyan al fortalecimiento del control interno para alcanzar el éxito de las organizaciones.This essay presents the importance of human talent to achieve the efficiency of internal control within organizations, whether private or public, starting by identifying the fundamental role they play for this important control system, establishing the impact and advantages they represent for organizations to take these two concepts together, proposing an administrative approach that highlights the advantages that organizations adopt their control system based on the strengthening of people, also identifying their relationship in public management; In this way, to recommend actions that contribute to strengthening internal control to achieve the success of organizations.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoCiencias Económicas - Especialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2El talento humano como factor fundamental para ejercer un control interno eficiente dentro de las organizacionesHuman talent as a fundamental factor in exercising efficient internal control within organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRECURSOS HUMANOSAUDITORIA INTERNAInternal ControlEfficiencyAdministrative ApproachOrganizationHuman TalentControl InternoEficienciaEnfoque AdministrativoOrganizaciónTalento HumanoBARBOSA CARDONA, O. (1994). CONTROL Y EFICACIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA. BOGOTÁ D.C.: ESAP CENTRO DE PUBLICACIONES.CONTADORES PUBLICOS, I. (s.f.). CONTROL INTERNO LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA. En F. D. PROFESIONISTAS. MEXICO D.F.: IMPRESO IMP. Y LIT. EL ARTE MINA No. 143-A.FUNCIÓN PUBLICA. (2017). MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MIPG. Recuperado el 14 de 11 de 2019, de https://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg/como-opera-mipgFUNCIÓN PUBLICA. (s.f.). CODIGO INTEGRIDAD. Recuperado el 15 de 11 de 2019, de VALORES DEL SERVIDOR PUBLICO: https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/codigo-integridadFUNCIÓN PÚBLICA. (s.f.). MANUAL DE ESTRUCTURA DEL ESTADO COLOMBIANO. Recuperado el 29 de 11 de 2019, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/manual-estado/organismos-control.phpFUNCIÓN PUBLICA, D. (12 de 2018). GUIA ROL DE LAS UNIDADES U OFICINAS DE CONTROL INTERNO, AUDITORÍA INTERNA O QUIEN HAGA SUS VECES. 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