Estrategias empresariales para el mejoramiento de los resultados de gestión en tiempos de pandemia
Si bien en Colombia el teletrabajo está regulado desde el 2008 (Ley 1221), reconociéndolo como una modalidad laboral formal, en el país pocas empresas permitían la aplicación de este modelo, dentro de sus trabajadores. A raíz de la pandemia, muchas organizaciones debieron reinventar su forma de trab...
- Autores:
-
Luque Canales, Mario Nicolás
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/40111
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/40111
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
Efficiency
Management
Organizations
Pandemic
Teleworking
COVID-19 (ENFERMEDAD)
EPIDEMIAS
Eficiencia
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Si bien en Colombia el teletrabajo está regulado desde el 2008 (Ley 1221), reconociéndolo como una modalidad laboral formal, en el país pocas empresas permitían la aplicación de este modelo, dentro de sus trabajadores. A raíz de la pandemia, muchas organizaciones debieron reinventar su forma de trabajo, gestionando sus procesos y adaptando sus tecnologías de la información y la comunicación (TIC), para que sus trabajadores pudieran realizar sus tareas de manera remota, en lo posible, sin afectar sus proceso, resultados y gestión. Lo anterior, representó una revolución para la mayoría de organizaciones, toda vez que su continuidad, dependía de esta adaptación. Es a partir de acá y luego de casi año y medio que se pueden entender los resultados a nivel de gestión y eficiencia. Es así que este documento, espera dar luz sobre estas variables y las implicaciones que ha tenido el teletrabajo para las organizaciones, especialmente para las que han tenido un crecimiento operativo. |
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Aranzamendi, H. (2021). El Rol de la Tecnología en el nuevo contexto de COVID-19. Ode: https://www.administracion.usmp.edu.pe/revista-digital/numero-4/el-rol-de-la-tecnologia-en-el-nuevo-contexto-de-covid-19/ Barría, C. (2020). 5 grandes cambios que revolucionarán el empleo en los próximos años (y cómo pueden afectarte). Obtenido de: https://www.bbc.com/mundo/noticias-55224333/ EY Centroamérica (2020). Las empresas ganadoras en tiempos de pandemia. Obtenido de: https://www.ey.com/es_sv/covid-19/las-empresas-ganadoras-en-tiempos-de-pandemia López, L. (2021). Pequeñas empresas, grandes impactos: Apoyando a las PYMES productivas como motor de la recuperación en ALC. Obtenido de: https://www.latinamerica.undp.org/content/rblac/es/home/presscenter/director-s-graph-for-thought/small-businesses--big-impacts--supporting-productive-smes-as-an-.html#:~:text=A%20menudo%2C%20las%20empresas%20m%C3%A1s,a%20la%20prestaci%C3%B3n%20de%20servicios Moriano, J., Molero, F. Lévy, M. (2011). Liderazgo auténtico. Concepto y validación del cuestionario ALQ en España. Psicothema, 23(2), 336-341. Mejía, L. (2020). Actualización de Las Perspectivas Económicas 2020-2021. Ontenido de: http://dams.fedesarrollo.org.co/tendenciaeconomica/publicaciones/208/. Osio, L. (2010). El Teletrabajo: Una opción en la era digital. Observatorio Laboral Revista Venezolana. Obtenido de: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3252786. Pacto Mundial Red Española (2020). El liderazgo empresarial frente a la COVID-19. Obtenido de: https://www.pactomundial.org/wp-content/uploads/2020/04/El-liderazgo-empresarial-frente-a-la-COVID-19_actualizado-Abril2020.pdf Paolo, C. (2020). Teletrabajo durante el confinamiento por COVID-19. Liderazgo, Satisfacción y Comunicación. Obtenido de: https://riull.ull.es/xmlui/bitstream/handle/915/22863/Teletrabajo%20durante%20el%20Confinamiento%20por%20Covid-19.%20Liderazgo%2c%20Satisfaccion%20y%20Comunicacion..pdf?sequence=1&isAllowed=y Pérez, A. (2021). Las empresas después del Covid-19: ¿qué líderes se van a necesitar? Obtenido de: https://eleconomista.com.ar/economia/las-empresas-despues-covid-19-que-lideres-van-necesitar-n42526 Programa de las Naciones Unidas para el desarrollo (2021). Un año de pandemia: impacto socioeconómico de la COVID-19 en Colombia. Obtenido de: https://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/-sabias-que-/un-ano-de-pandemia--impacto-socioeconomico-de-la-covid-19-en-col.html#:~:text=Uno%20de%20los%20efectos%20m%C3%A1s,estabilidad%20(Mej%C3%ADa%2C%202020). |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaLuque Canales, Mario NicolásEspecialista en Alta Gerencia2022-02-19T21:13:12Z2022-02-19T21:13:12Z2021-10-16http://hdl.handle.net/10654/40111instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coSi bien en Colombia el teletrabajo está regulado desde el 2008 (Ley 1221), reconociéndolo como una modalidad laboral formal, en el país pocas empresas permitían la aplicación de este modelo, dentro de sus trabajadores. A raíz de la pandemia, muchas organizaciones debieron reinventar su forma de trabajo, gestionando sus procesos y adaptando sus tecnologías de la información y la comunicación (TIC), para que sus trabajadores pudieran realizar sus tareas de manera remota, en lo posible, sin afectar sus proceso, resultados y gestión. Lo anterior, representó una revolución para la mayoría de organizaciones, toda vez que su continuidad, dependía de esta adaptación. Es a partir de acá y luego de casi año y medio que se pueden entender los resultados a nivel de gestión y eficiencia. Es así que este documento, espera dar luz sobre estas variables y las implicaciones que ha tenido el teletrabajo para las organizaciones, especialmente para las que han tenido un crecimiento operativo.Lista de tablas 3 Lista de figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 Capítulo 1. Introducción 7 Capítulo 2. Afectación empresarial y de trabajo 9 Capítulo 3: Conclusiones 21 Lista de referencias 23Although teleworking has been regulated in Colombia since 2008 (Law 1221), recognizing it as a formal labor modality, in the country few companies allowed the application of this model within their workers. As a result of the pandemic, many organizations had to reinvent their way of working, managing their processes and adapting their information and communication technologies (ICT), so that their workers could perform their tasks remotely, as far as possible, without affecting its process, results and management. The above represented a revolution for most organizations, since its continuity depended on this adaptation. It is from here and after almost a year and a half that the results can be understood at the management and efficiency level. Thus, this document hopes to shed light on these variables and the implications that teleworking has had for organizations, especially those that have had operational growth.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstrategias empresariales para el mejoramiento de los resultados de gestión en tiempos de pandemiaBusiness strategies for improving management results in times of pandemicPLANIFICACION ESTRATEGICAMEJORAMIENTO DE PROCESOSEfficiencyManagementOrganizationsPandemicTeleworkingCOVID-19 (ENFERMEDAD)EPIDEMIASEficienciaGestiónOrganizacionesPandemiaTeletrabajoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAranzamendi, H. 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