Aplicación del modelo EMOI y la herramienta MPDCA para la innovación en las empresas colombianas
El presente documento tiene como objetivo dar una reflexión sobre el modelo EMOI y la herramienta MPDCA, determinando sus características y posibles formas de aplicación para la innovación en las empresas colombianas. Para ello, se dará a conocer cuáles son las funciones que tiene el modelo y la her...
- Autores:
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Guzmán Guzmán, Luis Miguel
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Deming cycle
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El presente documento tiene como objetivo dar una reflexión sobre el modelo EMOI y la herramienta MPDCA, determinando sus características y posibles formas de aplicación para la innovación en las empresas colombianas. Para ello, se dará a conocer cuáles son las funciones que tiene el modelo y la herramienta, donde se encuentran por otro lado, mapas como el de empatía y experiencia que ayudan al desarrollo del modelo planteado, para lograr tener una visión más clara de a quién se la ofrecer la propuesta de valor de la innovación, junto al ciclo de Deming PHVA que es complementado con la herramienta de Metaplanificación MPDCA, para ayudar a las personas que buscan innovar a que obtengan un resultado favorable y puedan durar en el tiempo. Así las cosas, se pudo llegar a la concluir que el modelo EMOI y la herramienta MPDCA brindan un apoyo para poder conocer de una manera más acertada al cliente potencial y la propia organización, para poder llegar a tener un adecuado manejo de la innovación. |
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Veloza Lancheros, Carlos KennedyGuzmán Guzmán, Luis MiguelAdministrador de EmpresasCampus UMNG2020-06-11T22:41:30Z2020-06-11T22:41:30Z2019-09-13http://hdl.handle.net/10654/35804El presente documento tiene como objetivo dar una reflexión sobre el modelo EMOI y la herramienta MPDCA, determinando sus características y posibles formas de aplicación para la innovación en las empresas colombianas. Para ello, se dará a conocer cuáles son las funciones que tiene el modelo y la herramienta, donde se encuentran por otro lado, mapas como el de empatía y experiencia que ayudan al desarrollo del modelo planteado, para lograr tener una visión más clara de a quién se la ofrecer la propuesta de valor de la innovación, junto al ciclo de Deming PHVA que es complementado con la herramienta de Metaplanificación MPDCA, para ayudar a las personas que buscan innovar a que obtengan un resultado favorable y puedan durar en el tiempo. Así las cosas, se pudo llegar a la concluir que el modelo EMOI y la herramienta MPDCA brindan un apoyo para poder conocer de una manera más acertada al cliente potencial y la propia organización, para poder llegar a tener un adecuado manejo de la innovación.The purpose of this document is to provide a reflection on the EMOI model and the MPDCA tool, determining its characteristics and possible forms of application for innovation in Colombian companies. For this, it will be announced the functions of the model and the tool, also, on the other hand, maps such as empathy and experience that help the development of the proposed model, to achieve a clearer vision of who will offer it the value proposal of the innovation, side by the cycle of Deming PHVA that is complemented with the tool of Metaplanification MPDCA, to help the people who look for innovation, so that they obtain a favorable result and can last in the time. Thus, it was possible to conclude that the EMOI model and the MPDCA tool provide support to be able to know the potential client and the organization in a more accurate way, in order to have an adequate management of innovation.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aplicación del modelo EMOI y la herramienta MPDCA para la innovación en las empresas colombianasApplication of the EMOI model and the MPDCA tool for innovation in Colombian companiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANIFICACION ESTRATEGICASISTEMAS DE INFORMACION EN ADMINISTRACIONInnovationEMOI modelMPDCA toolDeming cycleInnovaciónModelo EMOIHerramienta MPDCACiclo de DemingFacultad de Ciencias EconómicasAdministración de EmpresasCiencias Económicas - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaAcuña, P. V. (2016). La innovación como proceso y su gestión en la organización: una aplicación para el sector gráfico colombiano. Suma de Negocios, 7(16), 125-140. doi:https://doi.org/10.1016/j.sumneg.2016.02.007ANDI. (16 de Agosto de 2018). ANDI. Obtenido de http://www.andi.com.co/Uploads/Comunicado_Ranking%20Innovaci%C3%B3n.pdfDinero. (2016). Pymes contribuyen con más del 80% del empleo en Colombia. Dinero.Drucker, P. F. (2004). La disciplina de la innovación . Harvard Business School Publishing Corporation.Enciso, M. M. (2015). La innovación abierta: una estrategia para potenciar la capacidad. Bogotá D.C, Colombia. Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/7350/HerranEncisoMargaritaMaria2015.pdf?sequence=1García P, M., Quispe A., C., & Ráez G., L. (Agosto de 2003). Mejora continua de la calidad en los procesos. Industrial Data, 6(1), 88-94.Nieto, J. (2019). Universidad Politecnica de Valencia . Obtenido de https://poliformat.upv.es/access/content/group/CFP_66382_24429/MISION%20ACADEMICA%20Innovacion%20-%20INDUCCION%20Uni%20MILITAR%20junio%202019%20_3_.pdfSabogal, J. (30 de Octubre de 2018). RCN Radio . Obtenido de https://www.rcnradio.com/economia/el-70-de-las-pymes-en-colombia-fracasan-en-los-primeros-cinco-anosSabogal, J. (30 de Octubre de 2018). RCN Radio . Obtenido de https://www.rcnradio.com/economia/el-70-de-las-pymes-en-colombia-fracasan-en-los-primeros-cinco-anosWood, R. C. (2007). How strategic innovation really gets started. 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