El liderazgo, una herramienta esencial para el éxito organizacional

Cuando se habla de competencias de un líder, nos referimos a las habilidades que puede y debe tener un líder en la capacidad de persuadir e influir en los demás, es el punto de referencia en los distintos grupos organizacionales, un líder no precisamente tiene que ver con la posición o cargo que des...

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Autores:
Vanegas Rocha, Laurenth Julieth
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36018
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/36018
Palabra clave:
LIDERAZGO
EXITO EN LOS NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Leader
Leaders
Company
Competencies
Organization
Collaborators
Líder
Líderes
Compañía
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Colaboradores
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description Cuando se habla de competencias de un líder, nos referimos a las habilidades que puede y debe tener un líder en la capacidad de persuadir e influir en los demás, es el punto de referencia en los distintos grupos organizacionales, un líder no precisamente tiene que ver con la posición o cargo que desempeñe la persona en una compañía o según su trayectoria y es allí en donde, en ocasiones irrumpen con quienes son los verdaderos líderes y pueden creer que lo son. Cuando un líder no cuenta con competencias para ser capaz de manejar un equipo de trabajo se convierte en personas y más que personas son los comportamientos tóxicos, que hacen que no dejen que sus colaboradores crezcan personal y profesionalmente.
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Cuando un líder no cuenta con competencias para ser capaz de manejar un equipo de trabajo se convierte en personas y más que personas son los comportamientos tóxicos, que hacen que no dejen que sus colaboradores crezcan personal y profesionalmente.Resumen 4 Abstract 4 Introducción 5 Definición del problema 6 Pregunta de investigación 7 Objetivos 8 Objetivo general 8 Objetivos específicos 8 Marco teórico 9 Las competencias de un líder empresarial para el buen direccionamiento de los colaboradores en la organización 9 El desempeño laboral de los colaboradores; de acuerdo a las competencias o no competencias de sus líderes 14 Las habilidades que debe tener un colaborador; frente a situaciones del ámbito laboral con un líder empresarial que carece de competencias para dirigir. 18 Conclusiones 22 Recomendaciones 23 Referencias 24When it comes to a leader's competencies, we mean the skills a leader can and should have in the ability to persuade and influence others, it is the benchmark in the different organizational groups, a leader does not exactly have to do with the position or position that the person plays in a company or according to their trajectory and that is where it is there that, sometimes they break up with who the true leaders are and may believe they are. When it comes to a leader's competencies, we mean the skills a leader can and should have in the ability to persuade and influence others, it is the benchmark in the different organizational groups, a leader does not exactly have to do with the position or position that the person plays in a company or according to their trajectory and that is where it is there that, sometimes they break up with who the true leaders are and may believe they are.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl liderazgo, una herramienta esencial para el éxito organizacionalLeadership, an essential tool for organizational successLIDERAZGOEXITO EN LOS NEGOCIOSADMINISTRACION DE EMPRESASLeaderLeadersCompanyCompetenciesOrganizationCollaboratorsLíderLíderesCompañíaCompetenciasOrganizaciónColaboradoresTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva Granada¿Cómo detectar un mal líder? (2017). Más que Negocio.¿Cómo es un mal líder? Asi lo define una experta en Harvard. (2018). El Observador.Celano, H. M. (s.f.). Principales señales de mal liderazgo. La voz de Houston.Chiavenato, I. (2018). Introducción a la teoría general de la administración. Mexico: Mc GRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES.Cómo identificar un mal líder y qué hacer para evitarlo. (s.f.). Lean Manufacturing.Escamilla, V. M. (2019). Todos merecen un gran jefe pero, ¿todos pueden ser buenos líderes? Forbes Mexico.Evidencias de Mal Liderazgo. (2005). El Tiempo.Las 15 maneras de identificar a un mal lider. (2012). Finanzas - Personas.Los 10 pecados que pueden destruir a un lider. (s.f.). mba & educacion ejecutiva.Martínez, C. L. (2014). Tendencias gerenciales. Ecoe Ediciones.Maxwell, J. C. (2007). Las 21 Cualidades Indispensables de un Lider. Grupo Nelson.Maxwell, J. C. (2007). Lider de 360º. Nashville, Tennessee, Estados Unidos: Grupo Nelson.Maxwell, J. C. (2011). Los 5 Niveles de Liderago . New York: Centrer Street Hachette Book Group.Maxwell, J. C. (2015). Buenos lideres hacen grandes preguntas . Thomas Nelson, INC.Padula, E. (2019). Treinta Cafes Las cualidades del liderazgo. Madrid: LoQueNoExiste.Robert N. Lussier, C. F. (2016). Liderazgo: teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. Cengage.Salgado, R. (2019). Euprepio Padula "No se puede ser un buen líder siendo una mala persona". Think Big / Empresas .Un mal jefe puede ser tan dañino para la salud como lo es el cigarrillo. (2018). Acsendo.blog.Vadillo, M. T. (2013). Liderazgo y motivacion de equipos de trabajo. Madrid: Esic Editorial.Vergara, C. (2019). 75% de las personas renuncian a su trabajo por un mal lider. AF Medios.Yukl, G. A. (2008). Liderazgo en las organizaciones. 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