La felicidad en el trabajo, como una estrategia organizacional en las empresas privadas

Este trabajo tiene como objeto proponer un plan de trabajo organizacional en el área de la felicidad laboral para el sector empresarial privado. El enfoque que se utilizó es un enfoque cualitativo mediante la técnica de la investigación documental. La muestra del estudio es causal ya que, esta inves...

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Autores:
Cardona Londoño, Ilva Lauldit
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/14520
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/14520
Palabra clave:
SATISFACCION EN EL TRABAJO
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
PLANIFICAION ESTRATEGICA
Happiness,
Organizations,
Welfare,
Achievements,
Goals,
Commitments,
Process
Fullness.
Felicidad
Organizaciones
Bienestar
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Metas
Compromiso
Proceso
Plenitud
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description Este trabajo tiene como objeto proponer un plan de trabajo organizacional en el área de la felicidad laboral para el sector empresarial privado. El enfoque que se utilizó es un enfoque cualitativo mediante la técnica de la investigación documental. La muestra del estudio es causal ya que, esta investigación se basó en experiencias de empresarios del sector privado, con un nivel de educación y estrato socioeconómico heterogéneo. Los instrumentos que se utilizaron para la realización de esta fueron: entrevista semiestructurada, las técnicas relatos de experiencias y observación participante. Como resultado, se espera obtener las principales claves para mantener un entorno el cual llamaremos en este escrito felicidad laboral. Finalmente se puede concluir y dar claridad acerca de las implicaciones y circunstancias relacionadas con la formulación de un plan para implementación de la felicidad en las organizaciones privadas o empresas del sector privado. Además, este es insumo importante para el diseño de un plan especial basado en las necesidades de cada una de las organizaciones que se involucren en la inserción del factor felicidad.
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Finalmente se puede concluir y dar claridad acerca de las implicaciones y circunstancias relacionadas con la formulación de un plan para implementación de la felicidad en las organizaciones privadas o empresas del sector privado. Además, este es insumo importante para el diseño de un plan especial basado en las necesidades de cada una de las organizaciones que se involucren en la inserción del factor felicidad.This work aims to propose a plan of organizational work in the area of labor happiness for the private business sector. The approach that was used is a qualitative approach using the technique of the documentary research. The sample of the study is causal, since this research was based on the experiences of employers in the private sector, with a level of education and socioeconomic level heterogeneous. The instruments that were used for the realization of this were: semi-structured interview, the technical accounts of experiences and participant observation. As a result, is expected to get the key to sustaining an environment which we will call this 'working happiness' written. This work allows concluding and provide clarity about the implications and circumstances related to the formulation of a plan for implementation of the happiness in private organizations or companies in the private sector. This is also an important input for the design of a special plan based on the needs of each of the organizations that become involved in the inclusion of the factor happiness.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaLa felicidad en el trabajo, como una estrategia organizacional en las empresas privadasHappiness at work, as an organizational strategy in private companiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSATISFACCION EN EL TRABAJOCALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJOPLANIFICAION ESTRATEGICAHappiness,Organizations,Welfare,Achievements,Goals,Commitments,ProcessFullness.FelicidadOrganizacionesBienestarLogrosMetasCompromisoProcesoPlenitudBlandón, A. F. (s.f.). Historicidad y devenir en los concepto de espíritu y absoluto en Hegel.Dalai, L., y Cluter, H. (2001). El Arte de la Felicidad.Dutschke, G. (2013). Factores condicionantes de felicidad organizacional. Estudio exploratorio de la realidad en Portugal. Revista de Estudios Empresariales. Segunda Época, 21-43.Eugenio, A., y Ángel, M. (2010). La Felicidad en el Trabajo. Madrid.Instituto Coca - Cola de la Felicidad. (2009). Segundo Informe de la Felicidad. MADRID: Coca-Cola Iberia.Linati, A. Y. (2014). Delivering happiness at UEM: aprendiendo a ser feliz en el trabajo.Manum Consulting Group. (2013). La felicidad aumenta la productividad. España.Percy, A. (2011). El coaching de Oscar Wilde: 99 píldoras de sabiduría para la felicidad de aquí y ahora. En A. Percy. DEBOLS! LLO.Rodríguez, A. (2010). Felicidad, productividad y calidad en el trabajo.Rodriquez, A., y Sanz, A. (2011). La felicidad en el trabajo.The Lockman Foundation. (2005). Nueva Biblia Latinoamericana de Hoy. La Habra, California.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCardonaLondoñoIlvaLaudith2016.pdfapplication/pdf307536https://repository.umng.edu.co/bitstreams/11f8f427-afa8-4415-a438-a36e10546675/downloadfea885aa853f7925129edee1fb57fe25MD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/2cf7497a-c31c-4422-b3bb-a43db1f9277c/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTCardonaLondoñoIlvaLaudith2016.pdf.txtExtracted texttext/plain33837https://repository.umng.edu.co/bitstreams/e850f854-a991-4565-a43e-e09be7c32398/download2741183da7696ece65c111971bd3b2b0MD53THUMBNAILCardonaLondoñoIlvaLaudith2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5563https://repository.umng.edu.co/bitstreams/8eed29b2-4d3f-4db8-bbd8-af7888584850/downloadb97d7c3b3a1d63642577884d18906d91MD5410654/14520oai:repository.umng.edu.co:10654/145202019-12-30 12:25:28.272open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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