Riesgos del proceso de contratación directa en la Alcaldía del municipio de Ubaté
Las organizaciones del sector público, realizan procesos de contratación bajo distintas modalidades para dar cumplimiento a los objetivos del estado, y dar continuidad a la prestación de servicios de carácter público y el eficiente uso de los recursos, esto lo hacen según lineamientos enmarcados en...
- Autores:
-
Mendoza Sánchez, Mónica Esperanza
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45893
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45893
- Palabra clave:
- CONTRATOS PUBLICOS
SELECCION DE PERSONAL
EMPRESAS ESTATALES
HACIENDA PUBLICA
Direct contracting
Risks
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Selección objetiva
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Contratación directa Riesgos Selección objetiva Entidades públicas Recursos |
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Las organizaciones del sector público, realizan procesos de contratación bajo distintas modalidades para dar cumplimiento a los objetivos del estado, y dar continuidad a la prestación de servicios de carácter público y el eficiente uso de los recursos, esto lo hacen según lineamientos enmarcados en la normatividad vigente y las actualizaciones a que haya lugar, con el fin de garantizar su correcta ejecución. Sin embargo existen riesgos que se deben identificar, controlar y mitigar oportunamente, que para el caso de análisis se presenten en procesos de contratación directa en la Alcaldía del municipio de Ubaté y que una vez identificados se les aplique acciones institucionales, correctivas y de mejora continua para impulsar formas que optimicen la gestión de carácter público y aumenten iniciativas con el fin de reducir los índices de fraude a nivel de estado y los retrocesos en los procesos contractuales, garantizando que se cumplan los lineamientos de métodos transparentes y selección de manera objetiva. |
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Patiño Álvarez, Jorge EnriqueMendoza Sánchez, Mónica EsperanzaEspecialista en Control InternoUbaté - Cundinamarca - ColombiaCalle 1002024-03-05T14:04:59Z2024-03-05T14:04:59Z2023-11-11http://hdl.handle.net/10654/45893instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLas organizaciones del sector público, realizan procesos de contratación bajo distintas modalidades para dar cumplimiento a los objetivos del estado, y dar continuidad a la prestación de servicios de carácter público y el eficiente uso de los recursos, esto lo hacen según lineamientos enmarcados en la normatividad vigente y las actualizaciones a que haya lugar, con el fin de garantizar su correcta ejecución. Sin embargo existen riesgos que se deben identificar, controlar y mitigar oportunamente, que para el caso de análisis se presenten en procesos de contratación directa en la Alcaldía del municipio de Ubaté y que una vez identificados se les aplique acciones institucionales, correctivas y de mejora continua para impulsar formas que optimicen la gestión de carácter público y aumenten iniciativas con el fin de reducir los índices de fraude a nivel de estado y los retrocesos en los procesos contractuales, garantizando que se cumplan los lineamientos de métodos transparentes y selección de manera objetiva.Resumen 2 Abstract 2 INTRODUCCIÓN 3 1. PROBLEMA 4 1.1 Planteamiento del Problema 4 1.2 Justificación 11 1.3. Pregunta de problema 12 2. OBJETIVOS 13 2.1. Objetivo General 13 2.2. Objetivos Específicos 13 3. DESARROLLO DE LA ARGUMENTACIÓN 14 3.1 RIESGOS DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN DIRECTA EN LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO DE UBATÉ 14 3.1.1.1 Etapa precontractual: 16 3.1.1.2 Etapa contractual: 17 3.1.1.3 Etapa postcontractual: 18 4. CONCLUSIONES 21 Referencias 22Public entities carry out contracting processes under different modalities to comply with state purposes, the continuous provision of public services and the efficient use of resources. They do this according to guidelines framed in current regulations and any updates that may occur, in order to guarantee its correct execution. However, there are risks that must be identified, controlled and mitigated in a timely manner, which in the case of analysis are presented in direct contracting processes in the Mayor's Office of the municipality of Ubaté and that once identified, institutional, corrective and continuous improvement actions are applied. to promote mechanisms that optimize public management and add initiatives to combat corruption and setbacks in contractual processes, guaranteeing that the principles of transparency and objective selection are developed.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Riesgos del proceso de contratación directa en la Alcaldía del municipio de UbatéRisks of the direct contracting process in the mayor of the municipality of UbateCONTRATOS PUBLICOSSELECCION DE PERSONALEMPRESAS ESTATALESHACIENDA PUBLICADirect contractingRisksObjective selectionPublic entitiesResourcesContratación directaRiesgosSelección objetivaEntidades públicasRecursosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Control InternoFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaCongreso de Colombia, (1993). Ley 80 de 1993. Estatuto General de Contratación de la Administración. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=304Función Pública, (2000). Ley 598 de 2000. Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal, SICE. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=6252Función Pública, (2004). Decreto 3620 de 2004. Comisión Intersectorial de Contratación Pública. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=15163Presidente de la República de Colombia, (2006). Sistema Electrónico para la Contratación Pública. (SECOP) https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=20808#:~:text=El%20Secop%20tiene%20como%20objetivo,informaci%C3%B3n%20sobre%20la%20contrataci%C3%B3n%20p%C3%BAblica.Congreso de Colombia, (2007). Ley 1150 de 2007. Disposiciones generales sobre la contratación con Recursos Públicos. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1150_2007.htmlPresidente de la República de Colombia, (2011). Sistema Electrónico para la Contratación Pública. (SECOP) https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=43280#0Presidente de la República de Colombia, (2011). Agencia Nacional de Contratación Pública Colombia Compra Eficiente https://Www.Funcionpublica.Gov.Co/Eva/Gestornormativo/Norma.Php?I=44643Colombia Compra eficiente, (2015). SECOP II. https://www.colombiacompra.gov.co/ciudadanos/preguntas-frecuentes/secop-ii#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20el%20SECOP%20II,Proceso%20de%20Contrataci%C3%B3n%20en%20l%C3%ADnea.Congreso de Colombia, (1993). Ley 1882 De 2018. Fortalecimiento de la contratación pública en Colombia. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=84899#Función Pública, (2022). Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas VERSIÓN 6 Dirección de Gestión y Desempeño Institucional. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/28587410/34299967/Guia_administracion_riesgos_capitulo_riesgo_fiscal.pdf/50bff85a-70c6-dd15-68f5-6cd2ea2a8707?t=1677003002032ISO 31000, (2018) Gestión del riesgo. https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:esFunción Pública, (2017). Código de integridad del servidor público Colombiano. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/24621277/2017-06-07_valores_del_servidor_publico_codigo_integridadLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45893/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54open accessORIGINALMENDOZASANCHEZMONICAESPERANZA2023.pdfMENDOZASANCHEZMONICAESPERANZA2023.pdfEnsayoapplication/pdf236607http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45893/3/MENDOZASANCHEZMONICAESPERANZA2023.pdff8eac52940f4aaa84b60614bb233165aMD53open access10654/45893oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/458932024-03-05 09:05:40.759open accessRepositorio Institucional 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