La importancia de los protocolos de familia para garantizar la continuidad de las pymes en Colombia

Para las empresas colombianas no es importante crear deberes jurídicos concretos entre los familiares y los terceros que puedan llegar a la empresa como los cónyuges, primos, sobrinos y tíos entre otros, sólo el 10% de las pymes logra llegar a una tercera generación, por esta razón los protocolos de...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
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OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
Protocolo
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
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Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
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description Para las empresas colombianas no es importante crear deberes jurídicos concretos entre los familiares y los terceros que puedan llegar a la empresa como los cónyuges, primos, sobrinos y tíos entre otros, sólo el 10% de las pymes logra llegar a una tercera generación, por esta razón los protocolos de familia permite generar claridad en la sucesión, políticas familiares de cargos en la empresa, salarios, dividendos, proceso interfamiliar, y flexibilidad para poner directivos que tengan o no grados de consanguinidad. Con el fin de garantizar la perdurabilidad de las mismas y la permanencia de la unidad familiar. El no tener un plan de sucesión definido o implementar un protocolo de familia representa un elevado riesgo para la empresa por que puede llegar a causar la liquidación total.
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spelling Valero, GloriaRios Castellanos, Sharon Vanessarios.sharon@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2019-04-11T16:18:22Z2019-12-30T14:36:54Z2019-04-11T16:18:22Z2019-12-30T14:36:54Z2019-11-23http://hdl.handle.net/10654/21042Para las empresas colombianas no es importante crear deberes jurídicos concretos entre los familiares y los terceros que puedan llegar a la empresa como los cónyuges, primos, sobrinos y tíos entre otros, sólo el 10% de las pymes logra llegar a una tercera generación, por esta razón los protocolos de familia permite generar claridad en la sucesión, políticas familiares de cargos en la empresa, salarios, dividendos, proceso interfamiliar, y flexibilidad para poner directivos que tengan o no grados de consanguinidad. Con el fin de garantizar la perdurabilidad de las mismas y la permanencia de la unidad familiar. El no tener un plan de sucesión definido o implementar un protocolo de familia representa un elevado riesgo para la empresa por que puede llegar a causar la liquidación total.For Colombian companies it is not important to create concrete legal duties between family members and third parties that can reach the company, such as spouses, cousins, nephews and uncles, among others, only 10% of enterprise manage to reach a third generation, for This reason family protocols allows to generate clarity in the succession, family policies of positions in the company, salaries, dividends, interfamilial process, and flexibility to put managers who have degrees of consanguinity or not. In order to guarantee the durability of the same and the permanence of the family unit. Not having a defined succession plan or implementing a family protocol represents a high risk for the company because it can cause total liquidation.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ProtocoloPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAEMPRESAS FAMILIARESProtocolLa importancia de los protocolos de familia para garantizar la continuidad de las pymes en ColombiaThe importance of family protocols to guarantee the continuity of company in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fQué es el Protocolo Familiar [En línea] / aut. 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Galindo Xiomara Cervera // Universidad Nacional de Colombia. - Bogota : [s.n.], 2013. - pág. 67.El Protocolo Familiar guía practica para su elaboración en 7 sesiones: La forma mas efectiva para trabajar en paz en familia [Libro] / aut. Leon Mauricio Eduardo Alvarez de / ed. Palibrio. - Ciudad de Mexico : [s.n.], 2014. - pág. 474.EL PROTOCOLO FAMILIAR Y SUS INSTRUMENTOS DE DESARROLLO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES DE EXTREMADURA [Publicación periódica] / aut. Bañegil Palacios T., & Hernández Linares, R., & Barriuso Iglesias // Redalyc. - [s.l.] : Tourism & Management Studies, 30 de 11 de 2011.Más allá del protocolo de familia: un abordaje sistémico con la familia empresaria [En línea] / aut. Correa Young A., & Restrepo de Giraldo, L., & Acevedo, V. // Redalyc. - 10 de 07 de 2007. - http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80103907.El protocolo como instrumento de garantía de continuidad de la empresa familiar [Publicación periódica] / aut. Beraza Garmendia Ana // Revista de direccion y administracion de empresas. - 01 de 01 de 2000. - Vol. 8.Pymes contribuyen con más del 80% del empleo en Colombia [Publicación periódica] / aut. Revista Dinero // Revista Dinero. - 15 de 09 de 2016.EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALRiosCastellanosSharonVanessa.pdfEnsayoapplication/pdf675962http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21042/1/RiosCastellanosSharonVanessa.pdf4db88985a8e12718de30fe672d9224dfMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21042/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILRiosCastellanosSharonVanessa.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5604http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21042/3/RiosCastellanosSharonVanessa.pdf.jpg1c72157c1808807017ae80662109b10cMD5310654/21042oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/210422019-12-30 09:36:55.181Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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