Consecuencias sociales, económicas y operacionales para el sector de seguridad privada, ocasionadas por el ejercicio actual de las empresas no formales en Colombia
La proliferación de empresas que prestan de manera no formal y no autorizada los servicios de vigilancia y seguridad, es una realidad que pone en riesgo de manera significativa al sector de seguridad en el país. Como es sabido, las empresas de vigilancia formales y autorizadas presentan varias desve...
- Autores:
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Muñoz Diaz, Jesus Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS
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Social, economic and operational consequences for the private security sector, caused by the current exercise of non-formal companies in Colombia |
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La proliferación de empresas que prestan de manera no formal y no autorizada los servicios de vigilancia y seguridad, es una realidad que pone en riesgo de manera significativa al sector de seguridad en el país. Como es sabido, las empresas de vigilancia formales y autorizadas presentan varias desventajas competitivas al enfrentarse en el mercado con empresas no formales y no autorizadas, a esto se le añade que los costos de operación son más altos en las organizaciones formales y autorizadas, además del pago de impuestos y todo lo que enmarca una operación legal de este tipo en Colombia. A lo largo de este ensayo, se expondrán las consecuencias de tipo social, económico y operativo, generadas por este tipo de organizaciones no formales y no autorizadas, específicamente en el área de la vigilancia en el país, y las acciones que toman los diferentes grupos interesados (cliente interno y externo) para afrontarlas. |
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Castrillón, A., Gelves, F., Ramírez, P., & Zabaleta, K. (2017). La formación integral del sector de la seguridad Privada. Universidad Piloto de Colombia. DANE. (2021). Empleo informal y seguridad social. Información Junio-agosto de 2021. DANE Díaz, I. (2019). Reformar la regulación de la seguridad privada en Colombia. Obstáculos y Retos. . Estudios de Derecho, 11-42. El Tiempo. (2021). En Colombia hay 5.3 millones de trabajadores informales. El Tiempo. Empresarial y Laboral. (2021). Vigilancia privada en Colombia carece de normatividad actualizada. . Rev. Empresarial y Laboral. FENALCO. (2021). Sector de la seguridad privada creció un 8% en 2020. FENALCO. Galvis, L. (2012). Informalidad laboral en las áreas urbanas de Colombia. Documentos de trabajo sobre Economía regional y Urbana. Banco de la República. INFOBAE. (2021). Acopi asegura que 500 mil microempresas en Colombia han tenido que cerrar por efectos de la pandemia y el Paro Nacional. . INFOBAE. Martínez, J. (2021). Informalidad en los servicios residenciales de vigilancia y seguridad privada en el barrio Niza Sur, localidad de Suba, ciudad de Bogotá. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada. Ocampo, J., & Osley, M. (2016). El sistema de riesgos laborales frente al trabajador del sector informal. Revista Opinión Jurídica, 183-201. Pardo, J. (2016). Consecuencias de contratar empresas de vigilancia y seguridad privada no autorizadas por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada en Colombia. . Universidad Militar Nueva Granada. Pérez, C. (2018). El sector de seguridad y vigilancia privada: evolución reciente y principales retos laborales, regulatorios y de supervisión. FEDESARROLLO Pinzón, A. (2020). La competitividad de las empresas de seguridad en Colombia bajo el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Universidad Militar Nueva Granada. Supervigilancia. (2018). Funciones y Deberes. Supervigilancia. Tibaquirá, D. (2015). Reforma al estatuto de vigilancia y seguridad privada como responsabilidad legislativa. UGC. |
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Gonzales, Verena CaboMuñoz Diaz, Jesus AlbertoEspecialista en Administración de SeguridadBoshell, Carlos NormanColombiaCampus UMNG2023-04-10T14:01:58Z2023-04-10T14:01:58Z2022-05-30http://hdl.handle.net/10654/43639instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa proliferación de empresas que prestan de manera no formal y no autorizada los servicios de vigilancia y seguridad, es una realidad que pone en riesgo de manera significativa al sector de seguridad en el país. Como es sabido, las empresas de vigilancia formales y autorizadas presentan varias desventajas competitivas al enfrentarse en el mercado con empresas no formales y no autorizadas, a esto se le añade que los costos de operación son más altos en las organizaciones formales y autorizadas, además del pago de impuestos y todo lo que enmarca una operación legal de este tipo en Colombia. A lo largo de este ensayo, se expondrán las consecuencias de tipo social, económico y operativo, generadas por este tipo de organizaciones no formales y no autorizadas, específicamente en el área de la vigilancia en el país, y las acciones que toman los diferentes grupos interesados (cliente interno y externo) para afrontarlas.1 RESUMEN 3 2 INTRODUCCIÓN: 3 3 FORMULACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA: 4 3.1 OBJETIVO GENERAL: 5 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 5 4 JUSTIFICACIÓN: 5 5 MARCO TEÓRICO: 6 6 LAS CIFRAS SOBRE LA INFORMALIDAD EN COLOMBIA Y EN EL SECTOR DE LA VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA 10 6.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN EL SECTOR DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA EN COLOMBIA: 14 6.2 CONSECUENCIAS SOCIALES, ECONÓMICAS Y OPERATIVAS QUE OCASIONAN LAS EMPRESAS INFORMALES DE VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA EN EL SECTOR: 20 7 CONCLUSIONES: 25 8 EFERENCIA: 26The proliferation of companies that provide surveillance and security services in an informal and unauthorized manner is a reality that significantly puts the security sector in the country at risk. As is known, formal and authorized surveillance companies have several competitive disadvantages when facing non-formal and unauthorized companies in the market, to this is added that the operating costs are higher in formal and authorized organizations, in addition to the payment of taxes and everything that frames a legal operation of this type in Colombia. Throughout this essay, the social, economic and operational consequences generated by this type of non-formal and unauthorized organizations, specifically in the area of surveillance in the country, and the actions taken by the different groups will be exposed. stakeholders (internal and external customer) to deal with them.EspecializaciónLa prolifération des entreprises qui fournissent des services de surveillance et de sécurité de manière informelle et non autorisée est une réalité qui met considérablement en danger le secteur de la sécurité dans le pays. Comme on le sait, les entreprises de surveillance formelles et autorisées ont plusieurs désavantages concurrentiels face aux entreprises non formelles et non autorisées sur le marché, à cela s'ajoute que les coûts de fonctionnement sont plus élevés dans les organisations formelles et autorisées, en plus du paiement des taxes et tout qui encadre une opération légale de ce type en Colombie. Tout au long de cet essai, les conséquences sociales, économiques et opérationnelles générées par ce type d'organisations non formelles et non autorisées, en particulier dans le domaine de la surveillance dans le pays, et les actions entreprises par les différents groupes seront exposées. parties prenantes (client interne et externe) pour y faire face.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoConsecuencias sociales, económicas y operacionales para el sector de seguridad privada, ocasionadas por el ejercicio actual de las empresas no formales en ColombiaSocial, economic and operational consequences for the private security sector, caused by the current exercise of non-formal companies in ColombiaPOLICIA PRIVADALOGISTICA EN LOS NEGOCIOSCOMPETITIVIDADOperational consequencesCompetitivenessInformalityDisadvantageMarket and operationconsecuencias operativasInformalidaddesventajaMercado y operaciónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Administración de SeguridadFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaCastrillón, A., Gelves, F., Ramírez, P., & Zabaleta, K. (2017). La formación integral del sector de la seguridad Privada. Universidad Piloto de Colombia.DANE. (2021). Empleo informal y seguridad social. Información Junio-agosto de 2021. DANEDíaz, I. (2019). Reformar la regulación de la seguridad privada en Colombia. Obstáculos y Retos. . Estudios de Derecho, 11-42.El Tiempo. (2021). En Colombia hay 5.3 millones de trabajadores informales. El Tiempo.Empresarial y Laboral. (2021). Vigilancia privada en Colombia carece de normatividad actualizada. . Rev. Empresarial y Laboral.FENALCO. (2021). Sector de la seguridad privada creció un 8% en 2020. FENALCO.Galvis, L. (2012). Informalidad laboral en las áreas urbanas de Colombia. Documentos de trabajo sobre Economía regional y Urbana. Banco de la República.INFOBAE. (2021). Acopi asegura que 500 mil microempresas en Colombia han tenido que cerrar por efectos de la pandemia y el Paro Nacional. . INFOBAE.Martínez, J. (2021). Informalidad en los servicios residenciales de vigilancia y seguridad privada en el barrio Niza Sur, localidad de Suba, ciudad de Bogotá. Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada.Ocampo, J., & Osley, M. (2016). El sistema de riesgos laborales frente al trabajador del sector informal. Revista Opinión Jurídica, 183-201.Pardo, J. (2016). Consecuencias de contratar empresas de vigilancia y seguridad privada no autorizadas por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada en Colombia. . Universidad Militar Nueva Granada.Pérez, C. (2018). El sector de seguridad y vigilancia privada: evolución reciente y principales retos laborales, regulatorios y de supervisión. FEDESARROLLOPinzón, A. (2020). La competitividad de las empresas de seguridad en Colombia bajo el análisis de las cinco fuerzas de Porter. Universidad Militar Nueva Granada.Supervigilancia. (2018). Funciones y Deberes. Supervigilancia.Tibaquirá, D. (2015). Reforma al estatuto de vigilancia y seguridad privada como responsabilidad legislativa. 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