Como podemos identificar los riesgos en un proceso de contratación de prestación de servicios
En este ensayo lo que buscamos es abordar la siguiente temática de las contrataciones en las entidades estatales en Colombia y los riesgos que presentan, es de carácter civil y no laboral por lo tanto no está sujeto a la legislación de trabajo y no es considerado un contrato con vínculo laboral, est...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
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En este ensayo lo que buscamos es abordar la siguiente temática de las contrataciones en las entidades estatales en Colombia y los riesgos que presentan, es de carácter civil y no laboral por lo tanto no está sujeto a la legislación de trabajo y no es considerado un contrato con vínculo laboral, estas personas que se contratan por este procesos no están expuestos a un periodo de prueba y es allí donde se exponen al riego de realizar procesos y procedimientos inadecuados, estos procesos les ha traído problemas con los principios constitucionales y legales vigentes, financiero, tiempo, pérdida de productividad y falta de credibilidad hacia los consumidores por una mala atención y falta de conocimiento. Los inadecuados manejos de la contratación se puede ver afectada la calidad de la organización la seriedad en el momento de elegir el personal y no se selecciona debidamente para el cargo que va a ocupar en la organización se puede presentar muchos errores ya que no es el perfil idóneo para desarrollar dichas actividades que se encuentra obligado a realizar por tal motivo no llega a la meta final que es el cumplimiento de sus objetivos dentro de la organización. Debido a la falta de una supervisión en los procesos contractuales de los seleccionados se puede evidenciar procesos fraudulentos en las organizaciones por el motivo de orientación y capacitación de cómo se debe de realizar este proceso, al ver que ya no pueden retroceder el proceso se enfrentan a procesos judiciales y a pagar altas sumas de dinero por una mala decisión hacia los procedimientos de las contrataciones de la organización. ¿Cuáles son los debidos lineamientos de control interno que se deben utilizar en el momento de realizar un proceso de contratación de prestación de servicios para evitar riesgos que pueden versen afectadas las organizaciones? |
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Ley 80 de 1993, Estatuto General de la Contratación de la Administración Pública Ley 1150 de 2007, modificó la ley 80/93 con esta ley se introdujeron medidas para la eficiencia y la transparencia Conpes 3714 de 2011, del riesgo previsible en el marco de la política de contratación publica Decreto Ley 4170 de 2011, Crea la Agencia Nacional de Contratación Pública –Colombia Compra Eficiente, Decreto 743 de 2012. Reglamentario del Estatuto General de Contratación de la Administración Pública (Derogado por el Decreto 1510 de 2013) Decreto 1510 de 2013, por el cual reglamenta el sistema de compras y contratación pública (vigente). Suarez Beltrán, Gonzalo. La nueva contratación pública en Colombia, Bogotá. Ed. Legis, 2009 Colombia Compra Eficiente, Manual para la Identificación y Cobertura del riesgo en los procesos de contratación (http://www.colombiacompra.gov.co/) Manual de Contratación DNP Departamento Nacional de Planeación (https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Contratacion/MANUAL%20DE%20CONTRATACIO N%20DEL%20DNP%202014.pdf) Manual de contratación del ministerio del trabajo republica de Colombia (www.mintrabajo.gov.co/component/.../6900-manual-de-contratacion-2013pdf.html) |
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Los inadecuados manejos de la contratación se puede ver afectada la calidad de la organización la seriedad en el momento de elegir el personal y no se selecciona debidamente para el cargo que va a ocupar en la organización se puede presentar muchos errores ya que no es el perfil idóneo para desarrollar dichas actividades que se encuentra obligado a realizar por tal motivo no llega a la meta final que es el cumplimiento de sus objetivos dentro de la organización. Debido a la falta de una supervisión en los procesos contractuales de los seleccionados se puede evidenciar procesos fraudulentos en las organizaciones por el motivo de orientación y capacitación de cómo se debe de realizar este proceso, al ver que ya no pueden retroceder el proceso se enfrentan a procesos judiciales y a pagar altas sumas de dinero por una mala decisión hacia los procedimientos de las contrataciones de la organización. ¿Cuáles son los debidos lineamientos de control interno que se deben utilizar en el momento de realizar un proceso de contratación de prestación de servicios para evitar riesgos que pueden versen afectadas las organizaciones?In this essay we seek to address the following issue of recruitment in state entities in Colombia and the risks presented, is civil and non-work therefore is not subject to labor legislation and is not considered a contract with employment relationship, these people who are engaged in this process are not exposed to a trial period and it is there where they are exposed to the risk of performing processes and inadequate procedures, these processes has brought problems with the constitutional and legislative principles, financial , time, lost productivity and lack of credibility to consumers by poor care and lack of knowledge. The inadequate management of recruitment can be affected the quality of the organization's seriousness in time to choose the staff and not properly selected for the position they will occupy in the organization can present many mistakes and it is not profile ideal for carrying out those activities that are required to perform for that reason does not reach the ultimate goal is the fulfillment of its objectives within the organization. Due to the lack of supervision in contractual processes selected can prove fraudulent processes in organizations for the purpose of orientation and training how to perform this process, seeing that they can not reverse the process face judicial proceedings and to pay large sums of money for a bad decision to recruitment procedures of the organization. ¿What are the due internal control guidelines to be used when making a hiring process to provide services to avoid risks that may Versen affected organizations?pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoEntidadesestatalorganizaciónriesgoscontratistassupervisióncapacitaciónEMPRESAS ESTATALESCONTRATOS DE SERVICIOADMINISTRACION DE RIESGOSEntitiesstateorganizationriskscontractorssupervisiontrainingComo podemos identificar los riesgos en un proceso de contratación de prestación de serviciosHow we identify the risks in a process hiring to provide servicesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLey 80 de 1993, Estatuto General de la Contratación de la Administración PúblicaLey 1150 de 2007, modificó la ley 80/93 con esta ley se introdujeron medidas para la eficiencia y la transparenciaConpes 3714 de 2011, del riesgo previsible en el marco de la política de contratación publicaDecreto Ley 4170 de 2011, Crea la Agencia Nacional de Contratación Pública –Colombia Compra Eficiente,Decreto 743 de 2012. Reglamentario del Estatuto General de Contratación de la Administración Pública (Derogado por el Decreto 1510 de 2013)Decreto 1510 de 2013, por el cual reglamenta el sistema de compras y contratación pública (vigente).Suarez Beltrán, Gonzalo. La nueva contratación pública en Colombia, Bogotá. Ed. Legis, 2009 Colombia Compra Eficiente, Manual para la Identificación y Cobertura del riesgo en los procesos de contratación (http://www.colombiacompra.gov.co/)Manual de Contratación DNP Departamento Nacional de Planeación (https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Contratacion/MANUAL%20DE%20CONTRATACIO N%20DEL%20DNP%202014.pdf)Manual de contratación del ministerio del trabajo republica de Colombia (www.mintrabajo.gov.co/component/.../6900-manual-de-contratacion-2013pdf.html)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCARRILLOVEGAJULIETHKATHERINE2016.pdfapplication/pdf730369http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14654/1/CARRILLOVEGAJULIETHKATHERINE2016.pdf2116962b08346a98bffc8b0bed24b263MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14654/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTCARRILLOVEGAJULIETHKATHERINE2016.pdf.txtExtracted texttext/plain54754http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14654/3/CARRILLOVEGAJULIETHKATHERINE2016.pdf.txtbfee573e100057a0a61661f9ec21e293MD53THUMBNAILCARRILLOVEGAJULIETHKATHERINE2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4275http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14654/4/CARRILLOVEGAJULIETHKATHERINE2016.pdf.jpg28a645428c184ea1c70793e4b786abe9MD5410654/14654oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/146542019-12-30 10:00:09.624Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |