Propuesta para la planeación de la demanda de la papelería preimpresa en las oficinas de una Entidad Bancaria

El presente artículo expone el estado crítico de los inventarios de papelería y su repercusión negativa en los costos de las oficinas en una entidad bancaria en Colombia. En el presente documento se investigó y analizó cómo es el manejo del sistema de inventarios de una entidad bancaria y se encontr...

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Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/31763
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/31763
Palabra clave:
Demanda
Pronósticos
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Entidad Bancaria
Planeación de la demanda
Ordenes de Pedido
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description El presente artículo expone el estado crítico de los inventarios de papelería y su repercusión negativa en los costos de las oficinas en una entidad bancaria en Colombia. En el presente documento se investigó y analizó cómo es el manejo del sistema de inventarios de una entidad bancaria y se encontró que su planeación de la demanda para generar las ordenes de pedido es ineficiente por la manera empírica como la realizan, ya que los encargados de esta gestión en las oficinas solicitan el pedido de papelería al Almacén del Banco de acuerdo con sus propias estimaciones. A través de este documento, se presenta una propuesta para la planeación de la demanda, mediante el uso de modelos de pronóstico cuantitativos, los cuales llevarán a minimizar los excesos o faltantes de papelería que se vienen presentando en las oficinas, con la finalidad de eliminar los sobre costos ya sea por pedidos extemporáneos o por destrucción de sobrantes de papelería.
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A través de este documento, se presenta una propuesta para la planeación de la demanda, mediante el uso de modelos de pronóstico cuantitativos, los cuales llevarán a minimizar los excesos o faltantes de papelería que se vienen presentando en las oficinas, con la finalidad de eliminar los sobre costos ya sea por pedidos extemporáneos o por destrucción de sobrantes de papelería.This article exposes the critical state of paperwork inventories and their negative impact on office costs in a Colombian bank. In the present document, the management of the inventory system of a banking entity was investigated and analyzed and it was found that its demand planning to generate the inventory orders is inefficient in the empirical way as they do it, since the managers in the offices request the stationery order to the Bank Warehouse according to their own estimates. Through this document, a proposal for demand planning is presented, through the use of quantitative forecasting models, which will lead to minimize the excesses or missing paperwork in the offices, in order to eliminate the cost overruns either by extemporaneous orders or by destruction of paperwork surpluses.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2DemandaPronósticosModelos CuantitativosPapeleríaBancoEntidad BancariaPlaneación de la demandaOrdenes de PedidoPAPEL - OFERTA Y DEMANDABANCOSDemandForecastsQuantitative ModelsStationeryBankBanking EntityCost OverrunsDemand PlanningInventory OrdersPropuesta para la planeación de la demanda de la papelería preimpresa en las oficinas de una Entidad BancariaProposal for the planning of the demand for the pre-printed forms in the offices of a bankinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f[1] Salazar, M. D. C. T., & Mancera, P. G. (2017). Administración de inventarios, un desafío para las Pymes. Inventio, la génesis de la cultura universitaria en Morelos, 13(29), 31-38.[2] OROPEZA, J. L. (2017). Propuesta de un proceso de planeación de la demanda para una comercializadora de ropa.[3] Vickova, V., & Patak, M. (2011). Barriers of demand planning implementation. Economics & Management, 1(16), 1000-1005.[4] Montemayor, J. E. (2013). Métodos de pronósticos para negocios, En: http://www.editorialdigitaltecdemonterrey.com/materialadicional/id196/cap1/patrones_tiempo.pdf[5] Murillo, J., Trejos, A., & OLAYA, P. C. (2003). Estudio del pronóstico de la demanda de energía eléctrica, utilizando modelos de series de tiempo. Scientia et Technica, 3(23).[6] Chopra, S., & Meindl, P. (2008). Administración de la cadena de suministro. México DF: Pearson educación.[7] Villalobos, N. C., Altahona, O. C., & Herrera, T. J. F. (2006). Gestión de la Producción y Operaciones. EDUMED. T S TS, 4.[8] Ramírez, O. Los pronósticos como fuente de información, En: http://roa.uveg.edu.mx/repositorio/licenciatura/234/Lospronsticoscomofuentesdeinformacin.pdf[9] Parra Franco, J. E. (2018). Planeación de la demanda en una empresa de venta directa.[10] Salazar López, B. (2016). IngenieriaIndustrialOnLine.com. En: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/pron%C3%B3stico-de-ventas/[11] Manguiña Rivero, O. (2016). El Método de pronóstico Holt – Winters. En: https://administration21.files.wordpress.com/2017/01/pronc3b3sticos-holt-winters-omr-nov2016.pdf[12] Arias, F. G. (2012). El proyecto de investigación. Introducción a la metodología científica. 6ta. Edición. Fidias G. Arias Odón.[13] Niño Laguado, J. M. (2018). Propuesta para la implementación de un método de pronóstico de la demanda del material de embalaje en una empresa distribuidora de dispositivos médicos.[14] Vélez Correa, J., & Nieto Figueroa, P. (2016). Repositorio CESA. Obtenido de https://repository.cesa.edu.co/bitstream/handle/10726/1577/MFC00491.pdf?sequence=1&isAllowed=y[15] Render, B., Stair, R., & Michael E, H. (2006). Métodos cuantitativos para los negocios (Novena ed.). México: Pearson Educación.EspecializaciónIngeniería - Especialización en Gerencia en Logística IntegralORIGINALPardoCuervoJairoAndres2019.pdfArtículoapplication/pdf777063http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31763/1/PardoCuervoJairoAndres2019.pdffcbbd3d77b237f6b7467bced88b5cdbdMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31763/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILPardoCuervoJairoAndres2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5961http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/31763/3/PardoCuervoJairoAndres2019.pdf.jpg5f5181b10978280d67323594629bc607MD5310654/31763oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/317632019-12-30 13:14:55.475Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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