Los flujos de efectivo como herramienta de planeación en los proyectos de construcción en Colombia
Es común en los escenarios mundiales que los proyectos de construcción actual tengan como común denominador la complejidad en sus diseños y en la ejecución de este, y así nazca la necesidad de un desarrollo organizado que mejore la producción de este y así mismo optimice los recursos del proyecto, c...
- Autores:
-
Salazar Calvo, Johanna Patricia
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/20738
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/20738
- Palabra clave:
- PLANIFICACION ESTRATEGICA
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS - ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ANALISIS FINANCIERO
Construction projects,
Financial analysis
Financial evaluation.
Planning Tools,
Cash flows
Proyectos de construcción,
Análisis Financiero,
Flujos de Fondos,
Evaluación Financiera.
Herramientas de Planeación,
Flujos de efectivo
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- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
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Los flujos de efectivo como herramienta de planeación en los proyectos de construcción en Colombia PLANIFICACION ESTRATEGICA CONSTRUCCION DE VIVIENDAS - ADMINISTRACION DE PROYECTOS ANALISIS FINANCIERO Construction projects, Financial analysis Financial evaluation. Planning Tools, Cash flows Proyectos de construcción, Análisis Financiero, Flujos de Fondos, Evaluación Financiera. Herramientas de Planeación, Flujos de efectivo |
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Es común en los escenarios mundiales que los proyectos de construcción actual tengan como común denominador la complejidad en sus diseños y en la ejecución de este, y así nazca la necesidad de un desarrollo organizado que mejore la producción de este y así mismo optimice los recursos del proyecto, con el único propósito de mejorar los indicadores financieros. Esta necesidad definitivamente obliga al sector construcción a realizar los estudios de viabilidad, pre-inversión o prefactibilidad que les generen mayor seguridad para la toma de decisión de iniciar o no el proyecto, permitiéndoles un grado de información financiera, económica y social de los recursos. |
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Gonzalez Feliciano, Luis AlfonsoSalazar Calvo, Johanna PatriciaContador PúblicoCampus UMNG2019-03-26T17:40:10Z2019-12-26T21:49:52Z2019-03-26T17:40:10Z2019-12-26T21:49:52Z2018-12-06http://hdl.handle.net/10654/20738Es común en los escenarios mundiales que los proyectos de construcción actual tengan como común denominador la complejidad en sus diseños y en la ejecución de este, y así nazca la necesidad de un desarrollo organizado que mejore la producción de este y así mismo optimice los recursos del proyecto, con el único propósito de mejorar los indicadores financieros. Esta necesidad definitivamente obliga al sector construcción a realizar los estudios de viabilidad, pre-inversión o prefactibilidad que les generen mayor seguridad para la toma de decisión de iniciar o no el proyecto, permitiéndoles un grado de información financiera, económica y social de los recursos.Resumen 5 1. Introducción 6 2. La planeación en los proyectos de construcción en el país 13 2.1 Etapas de la planeación 16 De inicio. 16 Definición del proyecto 16 Planificación del proyecto 16 Ejecución y seguimiento del proyecto 17 2.2. Niveles de Planificación 18 Existen tres niveles básicos de planeación: 18 Planificación estratégica o largo plazo 18 Planificación táctica o de mediano plazo 19 Planificación operacional o de corto plazo 19 3. Flujos financieros en un proyecto 20 3.1. Gestión y control de recursos para un proyecto 20 3.2 La evaluación financiera 21 3.3 Flujos de fondos vs Flujo de Caja 23 Egresos e ingresos iniciales 25 Horizonte de Vida Útil 26 Tasa de descuento de ingresos y egresos terminales del proyecto 26 Ingresos y egresos terminales del proyecto 26 3.4 Los estados de flujos de efectivo y las NIIF. 27 4. Conclusiones 28 Referencias Bibliográficas 29It is common in the world scenarios that the current construction projects have as a common denominator the complexity in their designs and in the execution of the same, and thus the need arises for an organized development that improves the production of the same and likewise optimizes the resources of the project, with the sole purpose of improving financial indicators. This need definitely forces the construction sector to carry out the feasibility, pre-investment or pre-feasibility studies that will generate greater security for the decision to start or not the project, allowing them a degree of financial, economic and social information of the resources.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Los flujos de efectivo como herramienta de planeación en los proyectos de construcción en ColombiaCash flows as a planning tool in construction projects in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fPLANIFICACION ESTRATEGICACONSTRUCCION DE VIVIENDAS - ADMINISTRACION DE PROYECTOSANALISIS FINANCIEROConstruction projects,Financial analysisFinancial evaluation.Planning Tools,Cash flowsProyectos de construcción,Análisis Financiero,Flujos de Fondos,Evaluación Financiera.Herramientas de Planeación,Flujos de efectivoFacultad de Estudios a DistanciaContaduría PúblicaEstudios a Distancia - Contaduría PublicaUniversidad Militar Nueva GranadaAlarcon, L, (1997). Lean construcción. Rotterdam: Balkema publishers.Arboleda, G., (2001). Proyectos, formulación, evaluación y control: Cali, Carghaphic S.A.Ballard, G. (2000). The Last Planner System Of Production Control. Sustentation Doctorado, Universidad of Birmingham, Inglaterra.Chandler, A. D. (2003). Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise. New York: Beard Book.Chandler, A.D. (1992). Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise. MIT Press, Cambridge.Carrión, I. (2010). Guía para la elaboración de proyectos. Vitoria, País Vasco. Kei-ivac.Grant, R.M.(2002). Contemporary strategy analysis. Concepts, techniques, applications. Blackwell Publishers, Oxford.Gómez, R.D., (2009). Manual de Gestión de proyectos Universidad de Antioquia. Medellín, Colombia: Universidad de Antioquia.Hinojoza, D., & Falcón, E., (2005). Flujo de caja y tasa de corte para la evaluación de proyectos de inversión.Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2000). Cuadro de Mando Integral. Colombia: PlanetaKaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The Execution Premium. Barcelona: DeustoLoyola, M., Goldsack, L., (2010). Constructividad y Arquitectura. Santiago de Chile: Grafica LOM.Miranda, J. (2005). Gestión de Proyectos. Quinta Edición. Bogotá D.C., Colombia: MM Editores.Prieto, J. (2014). Proyectos enfoque gerencial. Cuarta edición. Bogotá D.C., Colombia; Ecoe Ediciones.Makins, M., & Steele, R. (2005). Turning Great strategy into Great Performance. Harvard Busines Review.Van, J., Wachowicz, J. (2010). Fundamentos de Administración Financiera. Estado de México, México: Printed in MéxicoSerpell, A., Alarcón, L.A., (2001). Planificación y Control de Proyectos. Santiago de Chile, Chile: Ediciones del Sur.Solminihac, H., Thenoux, G., (1997). Procesos y Técnicas de Construcción. Santiago de Chile, Chile: Ediciones del Sur.ORIGINALSalazarCalvoJohannaPatricia2019.pdfEnsayoapplication/pdf1248750http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20738/1/SalazarCalvoJohannaPatricia2019.pdf981f9e2add332b3ce8d905c9506cab7cMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20738/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILSalazarCalvoJohannaPatricia2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7674http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20738/3/SalazarCalvoJohannaPatricia2019.pdf.jpg3840c7e20f81e2362e60a87a89fad947MD5310654/20738oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/207382020-06-30 12:08:56.989Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |