Estrategia de fortalecimiento para los emprendimientos y MIPYMEs en Colombia

En tiempos de crisis, la economía de Colombia sufre eventos como la disminución en las ventas de las organizaciones y con esto una pérdida de utilidad. Despido de personal seguido de incapacidad o disminución de producción. Insolvencia económica, falta de materias primas que trae consigo el aumento...

Full description

Autores:: Sánchez González, Jennifer Johanna

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2020

Institución:: Universidad Militar Nueva Granada

Repositorio:: Repositorio UMNG

Idioma:: spa

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Todo esto puede deberse a falta de estrategia y oportunidades de mejora con sistemas de gestión apropiados o estrategias de fortalecimiento. Se realizó un reconocimiento de las características y algunas necesidades que tienen las MIPYMEs en Colombia para poder sobrevivir en el mercado. Se hicieron entrevistas a MIPYMEs afectadas. Luego se recolectó información estadística y documentada sobre los efectos de la pandemia en las MIPYMEs. En los resultados se encontró la importancia del enfoque basado en riesgos junto con la mejora, aprendizaje e innovación, la adaptación de la tecnología para los procesos internos. Se conocieron las principales necesidades de las MIPYMEs, como son el manejo de emergencias. Los efectos de la pandemia en las empresas colombianas como fue la recesión económica y la reinvención de estas. Finalmente se propuso una estrategia para fortalecimiento de las MIPYMEs nacionales que tiene componentes económicos y culturales con la actuación de todas las partes interesadas en la organización.In times of crisis, the economy of Colombia suffer events such as the decrease in organization’s sales and with this a loss of utility. Dismissal of staff followed by inability or decrease in production Economic insolvency, lack of raw materials that brings with it the increased expenses for suppliers. Lack of productivity and satisfaction of workers or internal customers and with all this previous statements the informal economy brings with it the absence of benefits granted by the state and the absence of social security. All this may be due to a lack of strategies and opportunities for improvement with appropriate management systems or strengthening strategies. Recognition of the characteristics and some needs of the MSMEs and enterprises in Colombia in order to survive in the market were carried out. Interviews were made to affected MSMEs. Afterwards, statistical and documented information was collected about the effects of the pandemic on MSMEs. The results found the importance of the risk-based approach together with improvement, learning and innovation, the adaptation of technology for internal processes. The main needs of MSMEs were known, such as emergency management. The effects of the pandemic on Colombian companies such as the economic recession and the reinvention of these. Finally, a strategy was proposed to strengthen national MSMEs that has economic and cultural components with the action of all the parts interested in the organization.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstrategia de fortalecimiento para los emprendimientos y MIPYMEs en ColombiaStrengthening strategy for entrepreneurs and MSMEs in ColombiaEMPRENDIMIENTOPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESACRISIS ECONOMICAMSMEscrisisstrategyinternal customersstrengtheningMIPYMEscrísisestrategiacliente internofortalecimientoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gerencia de la CalidadFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaAsociación Colombiana de las micro, pequeñas y medianas empresas (ACOPI). (2020). Encuesta de desempeño empresarial segundro trimestre 2020. Recuperado de www.acopi.org.co/wpcontent/ uploads/2020/09/ENCUESTA-DE-DESEMPE%C3%91O-EMPRESARIALSEGUNDO- TRIMESTRE-2020-2.pdf.Barría, C. (25 de mayo de 2020). Crisis económica por el coronavirus \| Robert Shiller, nobel de Economía: "No existe una pandemia, sino dos". BBC News Mundo. Recuperado de www.bbc.com/mundo/noticias-52748371.Cabuya, M. (2020). Decálogo Decálogo para Ayudar a mantener , reconstruir o consolidar la continuidad del negocio (Instituciones / Organizaciones). Universidad Militar Nueva Granada.Camara de comercio de Bogotá. (2020). Observatorio de la región de Bogotá-Cundinamarca. Impacto del COVID 19. Recuperado de https://www.ccb.org.co/observatorio/Economia/Economia-dinamica-incluyente-einnovadora/ Impacto-del-COVID-19. ConCon IA atenderemos la avalancha de empresas en ley de insolvencia, economía. (18 de agosto de 2020). El Tiempo, pp 1.8.Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). (2020). 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