Cómo gerenciar un proyecto en tiempos turbulentos
Se sabe cómo suceden los proyectos en un mundo predecible: se constituye un equipo, se analiza el mercado, se desarrolla un cronograma y se redacta un plan de negocio. Después, se reúnen los recursos y el plan se pone en marcha. Pero, ¿cómo se lanzan los proyectos nuevos en un entorno impredecible?...
- Autores:
-
Medina Sequeda, Diego Andres
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35127
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35127
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Project
Projects management
Turbulents times
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Gerencia de Proyectos
Tiempos turbulentos
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020
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Se sabe cómo suceden los proyectos en un mundo predecible: se constituye un equipo, se analiza el mercado, se desarrolla un cronograma y se redacta un plan de negocio. Después, se reúnen los recursos y el plan se pone en marcha. Pero, ¿cómo se lanzan los proyectos nuevos en un entorno impredecible? ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo en situaciones donde es imposible hacer un análisis verdaderamente decisivo, en la que los eventos tienen un impacto inmediato e inesperado y en la que lo económico provoca la necesidad de las empresas a apostar por las ideas no probadas?. El propósito de este ensayo es analizar cómo las organizaciones pueden mejorar las actividades de gerencia de proyectos cuando se presentan acontecimientos inesperados derivados de factores sociales, políticos económicos, tecnológicos y de globalización, que generan tiempos turbulentos en las empresas. |
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Discenza, R. Forman, J. (2007). Siete causas del fracaso del proyecto: Cómo reconocerlos y cómo iniciar la recuperación del proyecto. PMI® Congreso Global 2007. Estados Unidos. Estrada, J. (2015). Análisis de los estándares internacionales más utilizados en la gestión de proyectos. Argentina. Greenberg, D. McKone-Sweet, K. (2011). El nuevo líder emprendedor: Líderes en desarrollo que dan forma a lo social y económico. HBR. Estados Unidos. Prieto, J. (2015). Proyectos: Enfoque Gerencial. Cuarta edición. ECOE Ediciones. Colombia. Miranda, J. (2010). Gestión de Proyectos: Identificación, formulación, evaluación financiera, económica social y ambiental. MM Editores. Sexta edición. Colombia. Project Management Institute (PMI). (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) Sexta edición. Estados Unidos. Price Waterhouse Coopers. (2011). En la ruta de la competitividad: Principales hallazgos de Encuesta de Madurez en Gerencia de Proyectos. Randolph, A. Posner, B. (2000). Gerencia de Proyectos. Mc Graw Hill. Colombia. Sarasvathy, S. (2008). ¿Qué hace a un emprendedor emprendedor? Universidad de Virginia. Estados Unidos. Schlesinger, L. Kiefer, C. Brown, P. (2012). Comience! Actúe, Domine la incertidumbre e invente el futuro. HBR. Estados Unidos. Schultz, H. (2011). El desafío Starbucks: Cómo Starbucks luchó por su vida sin perder su alma. Aguilar. Estados Unidos. Sengelamann, S. Cook, M (2012). Loco por emprender: Desafía las normas convencionales. Aguilar. Estados Unidos. |
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Ramirez Lopez, Leonardo JuanMedina Sequeda, Diego AndresIngeniero en TelecomunicacionesCalle 1002020-05-07T15:18:59Z2020-05-07T15:18:59Z2020-03-20http://hdl.handle.net/10654/35127Se sabe cómo suceden los proyectos en un mundo predecible: se constituye un equipo, se analiza el mercado, se desarrolla un cronograma y se redacta un plan de negocio. Después, se reúnen los recursos y el plan se pone en marcha. Pero, ¿cómo se lanzan los proyectos nuevos en un entorno impredecible? ¿Cuál es la mejor manera de hacerlo en situaciones donde es imposible hacer un análisis verdaderamente decisivo, en la que los eventos tienen un impacto inmediato e inesperado y en la que lo económico provoca la necesidad de las empresas a apostar por las ideas no probadas?. El propósito de este ensayo es analizar cómo las organizaciones pueden mejorar las actividades de gerencia de proyectos cuando se presentan acontecimientos inesperados derivados de factores sociales, políticos económicos, tecnológicos y de globalización, que generan tiempos turbulentos en las empresas.Know how projects happen in a predictable world: build a team, analyze the market, develop a timeline, and write a business plan. Then resources are gathered and the plan is put into action. But how do you launch new projects in an unpredictable environment? What is the best way to do it in situations where it is impossible to make a truly decisive analysis, in which events have an immediate and unexpected impact, and in which the economy makes companies bet on unproven ideas? . The purpose of this essay is to analyze how organizations can improve project management activities when unexpected events arise from social, political, economic, technological and globalization factors that generate turbulent times in companies.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cómo gerenciar un proyecto en tiempos turbulentosHow to manage a project in turbulents timesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE PROYECTOSADMINISTRACION DE EMPRESASProjectProjects managementTurbulents timesProyectoGerencia de ProyectosTiempos turbulentosFacultad de IngenieríaIngeniería en TelecomunicacionesIngeniería - Ingeniería en TelecomunicacionesUniversidad Militar Nueva GranadaDiscenza, R. Forman, J. (2007). Siete causas del fracaso del proyecto: Cómo reconocerlos y cómo iniciar la recuperación del proyecto. PMI® Congreso Global 2007. Estados Unidos.Estrada, J. (2015). Análisis de los estándares internacionales más utilizados en la gestión de proyectos. Argentina.Greenberg, D. McKone-Sweet, K. (2011). El nuevo líder emprendedor: Líderes en desarrollo que dan forma a lo social y económico. HBR. Estados Unidos.Prieto, J. (2015). Proyectos: Enfoque Gerencial. Cuarta edición. ECOE Ediciones. Colombia.Miranda, J. (2010). Gestión de Proyectos: Identificación, formulación, evaluación financiera, económica social y ambiental. MM Editores. Sexta edición. Colombia.Project Management Institute (PMI). (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) Sexta edición. Estados Unidos.Price Waterhouse Coopers. (2011). En la ruta de la competitividad: Principales hallazgos de Encuesta de Madurez en Gerencia de Proyectos.Randolph, A. Posner, B. (2000). Gerencia de Proyectos. Mc Graw Hill. Colombia.Sarasvathy, S. (2008). ¿Qué hace a un emprendedor emprendedor? Universidad de Virginia. Estados Unidos.Schlesinger, L. Kiefer, C. Brown, P. (2012). Comience! Actúe, Domine la incertidumbre e invente el futuro. HBR. Estados Unidos.Schultz, H. (2011). El desafío Starbucks: Cómo Starbucks luchó por su vida sin perder su alma. Aguilar. Estados Unidos.Sengelamann, S. Cook, M (2012). Loco por emprender: Desafía las normas convencionales. Aguilar. Estados Unidos.ORIGINALMedinaSequedaDiegoAndres2020.pdfMedinaSequedaDiegoAndres2020.pdfEnsayoapplication/pdf487781http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35127/1/MedinaSequedaDiegoAndres2020.pdfa100eff91073518ffc013596642455b0MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35127/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILMedinaSequedaDiegoAndres2020.pdf.jpgMedinaSequedaDiegoAndres2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5099http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35127/3/MedinaSequedaDiegoAndres2020.pdf.jpgae28d934396e9e59584bee53e4d117c5MD5310654/35127oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/351272020-10-10 01:04:01.774Repositorio Institucional 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