Líderes innovadores en las entidades públicas con una nueva cultura
Es necesario capacitar más a los líderes de las entidades y entregarles más herramientas para su gestión, es indispensable también el análisis de la ubicación de “líder innovador” en la pirámide de dirección de una entidad pública, debido que de esto depende el éxito o no de la implementación y ejec...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16676
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16676
- Palabra clave:
- Innovación
Innoaprendizaje
Buen Gobierno
Disruptibles
LIDERAZGO
EMPRESAS ESTATALES
CULTURA CORPORATIVA
Innovation
Inno-laerning
Good Governance
Disruptive
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Es necesario capacitar más a los líderes de las entidades y entregarles más herramientas para su gestión, es indispensable también el análisis de la ubicación de “líder innovador” en la pirámide de dirección de una entidad pública, debido que de esto depende el éxito o no de la implementación y ejecución de todas estas herramientas. Además concluir que aunque en Colombia no hay una cultura de “líderes innovadores” por las problemáticas mencionadas en el transcurso del ensayo, se está construyendo. |
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Además concluir que aunque en Colombia no hay una cultura de “líderes innovadores” por las problemáticas mencionadas en el transcurso del ensayo, se está construyendo.It is necessary to train the leaders of the entities and give them more tools for their management, it is also essential to analyze the location of "innovative leader" in the management pyramid of a public entity, because this depends on success or not Of the implementation and execution of all these tools. In addition to conclude that although in Colombia there is no culture of "innovative leaders" because of the problems mentioned in the course of the essay, it is being built.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaInnovaciónInnoaprendizajeBuen GobiernoDisruptiblesLIDERAZGOEMPRESAS ESTATALESCULTURA CORPORATIVAInnovationInno-laerningGood GovernanceDisruptiveLíderes innovadores en las entidades públicas con una nueva culturaInnovative leaders in public entities with a new cultureinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCentro de Innovación en Gobierno electrónico, MINTIC, PNUD Y UNDESA, Bogotá, Colombia. Julio de 2014Corma, P., C (2014, 05,10). “¿gerente de innovación o líder de innovación? Administración pública, 10-35Decreto 415, (2016) Ministerio de las tecnologías de informaciónLey 962, (2005) Circular 043, 2008.Congreso de la RepúblicaMaza, C., F, Rodríguez, R., M (2014). Evolución de las Tic en el ministerio de industria, economía industrial, 397(5), 171-297Ortegón Bolívar, Jairo. (2013) “La evolución del impacto de las TIC como soporte del gobierno electrónico en el ejercicio de la administración pública -Caso Colombia”http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCifuentesUlloaMarioEnrique2017.pdfEnsayoapplication/pdf496545http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16676/1/CifuentesUlloaMarioEnrique2017.pdfff29add5f6149cd9292f8ca4a1981b3aMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16676/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTCifuentesUlloaMarioEnrique2017.pdf.txtExtracted texttext/plain38565http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16676/3/CifuentesUlloaMarioEnrique2017.pdf.txtd98ef2df2da131968d9ed3f7d6ecb4b9MD53THUMBNAILCifuentesUlloaMarioEnrique2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4751http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16676/4/CifuentesUlloaMarioEnrique2017.pdf.jpg271e766275ccce4529eb33d268d85f92MD5410654/16676oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/166762019-12-30 09:09:41.623Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hIG8gdHJhYmFqbyBkZSBncmFkbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sCkhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2byB5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcyBlc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgotIExleSAyMyBkZSAxOTgyCi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMKLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzCi0gRGVjcmV0byA0NjAgZGUgMTk5NQoKeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGdlbmVyYWxlcyBzb2JyZSBsYSBtYXRlcmlhLCB1dGlsaWNlIHkgdXNlIHBvciBjdWFscXVpZXIgbWVkaW8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2NlciwKbG9zIGRlcmVjaG9zIHBhdHJpbW9uaWFsZXMgZGUgcmVwcm9kdWNjacOzbiwgY29tdW5pY2FjacOzbiBww7pibGljYSwgdHJhbnNmb3JtYWNpw7NuIHkgZGlzdHJpYnVjacOzbiBkZSBsYSBvYnJhIApvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlIGRvY3VtZW50by4KClBBUsOBR1JBRk86IExhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlIHVzbyBzb2JyZQpsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLCBlbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLAppbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLCB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KCkVMIEVTVFVESUFOVEUgLSBBVVRPUiwgbWFuaWZpZXN0YSBxdWUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGUgbGEgcHJlc2VudGUgYXV0b3JpemFjacOzbiBlcyBvcmlnaW5hbCB5IGxhIHJlYWxpesOzIHNpbiB2aW9sYXIKbyB1c3VycGFyIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIHRlcmNlcm9zLCBwb3IgbG8gdGFudG8gbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KClBBUsOBR1JBRk86IEVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgCmxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGN1ZXN0acOzbiwgRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBhc3VtaXLDoSB0b2RhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgCnkgc2FsZHLDoSBlbiBkZWZlbnNhIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvczsgcGFyYSB0b2RvcyBsb3MgZWZlY3RvcyBsYSB1bml2ZXJzaWRhZCBhY3TDumEgY29tbyAKdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4K |