La importancia de las 3 líneas de defensa en la mitigación de riesgos operacionales en una comisionista de bolsa
El presente ensayo pretender mostrar la importancia de implementar actividades de control a través de la definición de funciones y deberes en materia de riesgos y control, por medio del modelo de las tres líneas de defensa para mitigar los Riesgos operacionales en una Comisionista de Bolsa y evitar...
- Autores:
-
Ramirez Molano, Gloria Stephanie
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39923
- Palabra clave:
- Operational Risk
Control
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Impact
Risk management and control
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El presente ensayo pretender mostrar la importancia de implementar actividades de control a través de la definición de funciones y deberes en materia de riesgos y control, por medio del modelo de las tres líneas de defensa para mitigar los Riesgos operacionales en una Comisionista de Bolsa y evitar que se materialicen impactos importantes o consecuencias negativas en los procesos. Adicional da a conocer las generalidades y la metodología del riesgo operacional y analiza el modelo de las 3 líneas de defensa en la gestión de riesgos y control, desde el punto de vista de varios autores expertos en el tema. |
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Adicional da a conocer las generalidades y la metodología del riesgo operacional y analiza el modelo de las 3 líneas de defensa en la gestión de riesgos y control, desde el punto de vista de varios autores expertos en el tema.The following assessment tries to demonstrate the importance of implementing controlled activities through the definition of functions and activities in rush management and control through the model with the three lines of defense to mitigate the operational risks in a stockbroker and avoid an important materialistic impact or a negative consequence in the process. Additionally, it makes known the generalizations and methodologies of operational risks and analysis the model of the three lines of defense in the management of risk and control integrating various points of view from different expert authors of the theme.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa importancia de las 3 líneas de defensa en la mitigación de riesgos operacionales en una comisionista de bolsaThe importance of the 3 lines of defense in mitigating operational risks in a brokerage firmTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fOperational RiskControlLines of defenseImpactRisk management and controlRiesgo OperacionalControlLineas de defensaImpactoGestión de riesgo y controlEspecialización en Control InternoFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAlonso, J. C., & Berggrun, L. (2015). Introduccion al analisis de riesgo financiero. Cali: Ecoe Ediciones.Angel, H. A. (2020). Las claves del modelo de las Tres Líneas de Defensa. Pirani. Obtenido de https://www.piranirisk.com/es/blog/las-claves-del-modelo-de-las-tres-lineas-de-defensaAular, M. (2018). Las tres lineas de defensa de la gestión de riesgos en las organizaciones. Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/las-tres-lineas-de-defensa-en-la-gestion-de-riesgos-en-las-organizaciones/Avila, J. C. (2005). Medición y control de riesgos financieros en empresas del sector real1. Bogota: Repositorio Institucional - Pontificia Universidad Javeriana.Bravo, M. O., & Sanchez, C. M. (2012). Gestión integral de riesgos. Bravo & Sánchez.Cardona, A. O. (2008). Medición de la gestión del riesgo en América Latina. UP Commons. Obtenido de https://upcommons.upc.edu/handle/2099/7056Chambers Richard. (20 de Julio de 2020). El nuevo Modelo de Tres Líneas del IIA ofrece la evolución oportuna de una herramienta confiable. Obtenido de https://global.theiia.org/knowledge/chambers-spanish/Pages/El-nuevo-Modelo-de-Tres-Lineas-del-IIA-ofrece-la-evolucion-oportuna-de-una-herramienta-confiable.aspxEstupiñan, G. R. (2015). Administración de riesgos E.R.M y la auditoria interna. Bogota: Ecoe Ediciones.Fonseca, L. O. (2011). Sistemas de control interno para organizaciones. Lima: Instituto de Investigación en Accountability y Control.ISO. (2018). ISO 31000:2018 Gestion del Riesgo - Directrices. Bogota: Icontec.Jimenez, R. E. (2009). El Capital Regulatorio por Riesgo Operacional. España: Universidad de Cantabria.Moreano, Z. R. (14 de Agosto de 2012). Conexionesan. Obtenido de https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/08/14/gestion-riesgos-negocio-administracion/Murillo, G. J. (2009). La teoría de valor extremo y el riesgo operacional: una aplicación en una entidad financiera. 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