Finanzas corporativas (evaluación estratégica)

La estrategia e inteligencia organizacional son dos conceptos clave para el éxito de una empresa u organización. La estrategia se refiere al plan de acción diseñado para alcanzar los objetivos a largo plazo de la organización, mientras que la inteligencia organizacional se refiere a la capacidad de...

Full description

Autores:
Segobia Rodríguez, Yinet
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44956
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/44956
Palabra clave:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
TOMA DE DECISIONES
CULTURA CORPORATIVA
Strategy
Organization
decision making
success
Management
work plan
organizational intelligence
company
evolution
challenges
objectives
Estrategia
Organización
toma de decisiones
éxito
Gerencia
plan de trabajo
inteligencia organizacional
empresa
evolución
desafíos
objetivos
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_e487ead7a790c8087067c07b04d9cd50
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44956
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Corporate Finance (Strategic Assessment)
title Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
spellingShingle Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
PLANIFICACION ESTRATEGICA
TOMA DE DECISIONES
CULTURA CORPORATIVA
Strategy
Organization
decision making
success
Management
work plan
organizational intelligence
company
evolution
challenges
objectives
Estrategia
Organización
toma de decisiones
éxito
Gerencia
plan de trabajo
inteligencia organizacional
empresa
evolución
desafíos
objetivos
title_short Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
title_full Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
title_fullStr Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
title_full_unstemmed Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
title_sort Finanzas corporativas (evaluación estratégica)
dc.creator.fl_str_mv Segobia Rodríguez, Yinet
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Guevara Garzón, Catherine Ninoska
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Segobia Rodríguez, Yinet
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv PLANIFICACION ESTRATEGICA
TOMA DE DECISIONES
CULTURA CORPORATIVA
topic PLANIFICACION ESTRATEGICA
TOMA DE DECISIONES
CULTURA CORPORATIVA
Strategy
Organization
decision making
success
Management
work plan
organizational intelligence
company
evolution
challenges
objectives
Estrategia
Organización
toma de decisiones
éxito
Gerencia
plan de trabajo
inteligencia organizacional
empresa
evolución
desafíos
objetivos
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Strategy
Organization
decision making
success
Management
work plan
organizational intelligence
company
evolution
challenges
objectives
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Estrategia
Organización
toma de decisiones
éxito
Gerencia
plan de trabajo
inteligencia organizacional
empresa
evolución
desafíos
objetivos
description La estrategia e inteligencia organizacional son dos conceptos clave para el éxito de una empresa u organización. La estrategia se refiere al plan de acción diseñado para alcanzar los objetivos a largo plazo de la organización, mientras que la inteligencia organizacional se refiere a la capacidad de una empresa para recopilar, analizar y utilizar información para tomar decisiones estratégicas. La estrategia es esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo de cualquier organización. Una estrategia bien diseñada define el rumbo de la organización y guía todas las decisiones y acciones en la dirección adecuada. La estrategia también ayuda a la organización a enfrentar y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. La inteligencia organizacional, por otro lado, se enfoca en la recopilación, análisis y uso de información para tomar decisiones estratégicas. En resumen, la estrategia e inteligencia organizacional son fundamentales para la toma de decisiones empresariales efectivas y el éxito a largo plazo de una organización. La combinación de ambas permite a las empresas anticiparse a los cambios, aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos en un entorno empresarial en constante evolución.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-07-12T16:17:16Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-07-12T16:17:16Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2023-03-01
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/44956
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
url http://hdl.handle.net/10654/44956
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Acevedo Gamboa, D. (2019). Medición y control de la gestión y resultados: nueve enfoques para desarrollar liderazgo en medición con criterios de aprendizaje organizacional en la gerencia pública y privada. Ediciones de la U.
Amaya, J. A. (2011). Toma de decisiones gerenciales: Métodos cuantitativos. Ecoe Ediciones.
Bastidas-Montes, J. A., & Pardo-Gómez, C. (2019). El concepto de inteligencia organizacional y su importancia en el entorno empresarial. Revista Tendencias & Retos, 24(2),167-180.Recuperadode https://revistas.udenar.edu.co/index.php/rtend/article/view/6688.
Bimentalist. (2013, mayo 28). Microsoft Business Intelligence at a Glance – Poster/Download [Mensaje de blog]. Recuperado de https://bimentalist.com/2013/05/28/microsoft-business-intelligence-at-a-glance-posterdownload/.
Brusca, I., Gomes, P., Fernandes, M. J., & Montesinos, V. (2021). Challenges in the Adoption of International Public Sector Accounting Standards: The Experience of the Iberian Peninsula as a Front Runner. Springer Publishing.
Castrillón, M. A. G. (2005). El desarrollo organizacional y el cambio planeado. Alianza Editorial.
Cedeño M., M. V. (2011). Diseño e implementación de un modelo de inteligencia empresarial para el control de gestión en empresas de comercialización de productos. (Tesis de maestría). Escuela Superior Politécnica del Litoral, Guayaquil, Ecuador. Recuperado de http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/8915
Dieguez, I. A. I. P. S. (2009). Finanzas a corto plazo en las empresas turísticas. Universidad de Sevilla.
Estupiñán Gaitán, R. (2020). Análisis financiero y de gestión. Ecoe Ediciones.
Feng, Y., & Heffernan, T. (2005). Business intelligence: An overview. Journal of ComputerInformationSystems,46(3),121127.https://doi.org/10.1080/08874417.2005.11646644
Ortiz Gómez, A. (2005). Gerencia financiera y diagnóstico estratégico. McGraw-Hill Interamericana.
Pérez Uribe, R. I. (2018). Gerencia estratégica corporativa. Ecoe Ediciones.
Pinto, J. K. (2015). Gerencia de proyectos: cómo lograr la ventaja competitiva. Pearson Educación. Recuperado de https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/2215468/.
Préz Jaramillo, C. M. (2007). Los Indicadores de gestión. Revista VirtualPRO.
Punniyamoorthy, M., & Muralidharan, C. (2013). An overview of intelligence in organizations. International Journal of Management, IT and Engineering, 3(8), 209-224.
Rincón, Y. & Zambrano van Beverhoudt, E. (s.f.). Equipos de trabajo virtual: los desafíos del trabajo compartido a distancia. Recuperado de https://www.worldcat.org/es/title/1228656092.
Robbins, S. P. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson Educación.
Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS). (2012). A framework for performance based competency standards for global level 1 and 2 project managers (Revista VirtualPRO, 2012. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá).
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44956/3/SegobiaRodriguezYinet2023.PDF
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44956/5/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 4891aff49c4973572e89612dddc06d5e
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098360047140864
spelling Guevara Garzón, Catherine NinoskaSegobia Rodríguez, YinetEspecialista en Alta Gerencia2023-07-12T16:17:16Z2023-07-12T16:17:16Z2023-03-01http://hdl.handle.net/10654/44956instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coLa estrategia e inteligencia organizacional son dos conceptos clave para el éxito de una empresa u organización. La estrategia se refiere al plan de acción diseñado para alcanzar los objetivos a largo plazo de la organización, mientras que la inteligencia organizacional se refiere a la capacidad de una empresa para recopilar, analizar y utilizar información para tomar decisiones estratégicas. La estrategia es esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo de cualquier organización. Una estrategia bien diseñada define el rumbo de la organización y guía todas las decisiones y acciones en la dirección adecuada. La estrategia también ayuda a la organización a enfrentar y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. La inteligencia organizacional, por otro lado, se enfoca en la recopilación, análisis y uso de información para tomar decisiones estratégicas. En resumen, la estrategia e inteligencia organizacional son fundamentales para la toma de decisiones empresariales efectivas y el éxito a largo plazo de una organización. La combinación de ambas permite a las empresas anticiparse a los cambios, aprovechar oportunidades y enfrentar desafíos en un entorno empresarial en constante evolución.Resumen 4 Abstract 5 1. Problema 6 2. Solución 11 3. Conclusiones 15 Referencias 19Strategy and organizational intelligence are two key concepts for the success of a company or organization. Strategy refers to the action plan designed to achieve the organization's long-term goals, while organizational intelligence refers to a company's ability to collect, analyze, and use information to make strategic decisions. Strategy is essential to the survival and long-term success of any organization. A well-designed strategy defines the direction of the organization and guides all decisions and actions in the right direction. The strategy also helps the organization to face and adapt to changes in the business environment. Organizational intelligence, on the other hand, focuses on the collection, analysis, and use of information to make strategic decisions. In short, organizational strategy and intelligence are critical to effective business decision making and the long-term success of an organization. The combination of both allows companies to anticipate changes, seize opportunities and face challenges in a constantly evolving business environment.EspecializaciónEstratégia e inteligência organizacional são dois conceitos fundamentais para o sucesso de uma empresa ou organização. A estratégia refere-se ao plano de ação elaborado para alcançar os objetivos de longo prazo da organização, enquanto a inteligência organizacional refere-se à capacidade de uma empresa de coletar, analisar e usar informações para tomar decisões estratégicas. A estratégia é essencial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer organização. Uma estratégia bem desenhada define a direção da organização e orienta todas as decisões e ações na direção certa. A estratégia também ajuda a organização a enfrentar e se adaptar às mudanças no ambiente de negócios. A inteligência organizacional, por outro lado, concentra-se na coleta, análise e uso de informações para tomar decisões estratégicas. Em suma, a estratégia organizacional e a inteligência são essenciais para a tomada de decisões de negócios eficazes e para o sucesso de longo prazo de uma organização. A combinação de ambos permite que as empresas antecipem mudanças, aproveitem oportunidades e enfrentem desafios em um ambiente de negócios em constante evolução.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoFinanzas corporativas (evaluación estratégica)Corporate Finance (Strategic Assessment)PLANIFICACION ESTRATEGICATOMA DE DECISIONESCULTURA CORPORATIVAStrategyOrganizationdecision makingsuccessManagementwork planorganizational intelligencecompanyevolutionchallengesobjectivesEstrategiaOrganizacióntoma de decisioneséxitoGerenciaplan de trabajointeligencia organizacionalempresaevolucióndesafíosobjetivosTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAcevedo Gamboa, D. (2019). Medición y control de la gestión y resultados: nueve enfoques para desarrollar liderazgo en medición con criterios de aprendizaje organizacional en la gerencia pública y privada. Ediciones de la U.Amaya, J. A. (2011). Toma de decisiones gerenciales: Métodos cuantitativos. Ecoe Ediciones.Bastidas-Montes, J. A., & Pardo-Gómez, C. (2019). El concepto de inteligencia organizacional y su importancia en el entorno empresarial. Revista Tendencias & Retos, 24(2),167-180.Recuperadode https://revistas.udenar.edu.co/index.php/rtend/article/view/6688.Bimentalist. (2013, mayo 28). Microsoft Business Intelligence at a Glance – Poster/Download [Mensaje de blog]. Recuperado de https://bimentalist.com/2013/05/28/microsoft-business-intelligence-at-a-glance-posterdownload/.Brusca, I., Gomes, P., Fernandes, M. J., & Montesinos, V. (2021). Challenges in the Adoption of International Public Sector Accounting Standards: The Experience of the Iberian Peninsula as a Front Runner. Springer Publishing.Castrillón, M. A. G. (2005). El desarrollo organizacional y el cambio planeado. Alianza Editorial.Cedeño M., M. V. (2011). Diseño e implementación de un modelo de inteligencia empresarial para el control de gestión en empresas de comercialización de productos. (Tesis de maestría). Escuela Superior Politécnica del Litoral, Guayaquil, Ecuador. Recuperado de http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/8915Dieguez, I. A. I. P. S. (2009). Finanzas a corto plazo en las empresas turísticas. Universidad de Sevilla.Estupiñán Gaitán, R. (2020). Análisis financiero y de gestión. Ecoe Ediciones.Feng, Y., & Heffernan, T. (2005). Business intelligence: An overview. Journal of ComputerInformationSystems,46(3),121127.https://doi.org/10.1080/08874417.2005.11646644Ortiz Gómez, A. (2005). Gerencia financiera y diagnóstico estratégico. McGraw-Hill Interamericana.Pérez Uribe, R. I. (2018). Gerencia estratégica corporativa. Ecoe Ediciones.Pinto, J. K. (2015). Gerencia de proyectos: cómo lograr la ventaja competitiva. Pearson Educación. Recuperado de https://www.bibliotecadigitaldebogota.gov.co/resources/2215468/.Préz Jaramillo, C. M. (2007). Los Indicadores de gestión. Revista VirtualPRO.Punniyamoorthy, M., & Muralidharan, C. (2013). An overview of intelligence in organizations. International Journal of Management, IT and Engineering, 3(8), 209-224.Rincón, Y. & Zambrano van Beverhoudt, E. (s.f.). Equipos de trabajo virtual: los desafíos del trabajo compartido a distancia. Recuperado de https://www.worldcat.org/es/title/1228656092.Robbins, S. P. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson Educación.Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS). (2012). A framework for performance based competency standards for global level 1 and 2 project managers (Revista VirtualPRO, 2012. Consultado en línea en la Biblioteca Digital de Bogotá).Calle 100ORIGINALSegobiaRodriguezYinet2023.PDFSegobiaRodriguezYinet2023.PDFEnsayoapplication/pdf197128http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44956/3/SegobiaRodriguezYinet2023.PDF4891aff49c4973572e89612dddc06d5eMD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44956/5/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD55open access10654/44956oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/449562023-07-12 11:23:07.681open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

Publicaciones similares