Lo estratégico de lo organizacional en la diversidad de entidades comerciales
En la cotidianidad de las entidades comerciales los cambios y variaciones son un factor común, por ende, se ve necesario contar con dirigentes que faciliten según su metodología y liderazgo conseguir los diferentes objetivos, podremos evidenciar que la intuición, raciocinio y hasta el género del dir...
- Autores:
-
Blanco Espinosa, Paula Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39555
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39555
- Palabra clave:
- LIDERAZGO
TOMA DE DECISIONES
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Commercial entity
Decision-making
Economic environment
Leader
Strategy
Entidad comercial
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Toma de decisiones
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En la cotidianidad de las entidades comerciales los cambios y variaciones son un factor común, por ende, se ve necesario contar con dirigentes que faciliten según su metodología y liderazgo conseguir los diferentes objetivos, podremos evidenciar que la intuición, raciocinio y hasta el género del dirigente pueden afectar en la toma de decisiones. En las organizaciones la información son un factor clave para que los dirigentes puedan afrontar cada situación, pero en ocasiones y por lo general los canales de comunicación no son suficientes por ello se hace necesario contar con una estructura administrativa solida sin olvidar que cada entidad cuenta con sus propias características diferenciadoras, los consumidores, ambiente, materia prima, ubicación, entre muchas otras. En este trabajo nos enfocaremos en el aspecto organizacional de las entidades, utilizando como base el método deductivo para la investigación y aclaración de la temática; se mostrando al dirigente como el núcleo del proceso puesto que es este actor quien va planear las diferentes actividades en la toma de decisiones. El objetivo clave es determinar los factores que intervienen al momento de tomar decisiones estratégicas y que acción tomar frente a diferentes circunstancias organizacionales |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaBlanco Espinosa, Paula AndreaEspecialista en Alta Gerencia2021-12-16T20:47:39Z2021-12-16T20:47:39Z2021-07-30http://hdl.handle.net/10654/39555instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEn la cotidianidad de las entidades comerciales los cambios y variaciones son un factor común, por ende, se ve necesario contar con dirigentes que faciliten según su metodología y liderazgo conseguir los diferentes objetivos, podremos evidenciar que la intuición, raciocinio y hasta el género del dirigente pueden afectar en la toma de decisiones. En las organizaciones la información son un factor clave para que los dirigentes puedan afrontar cada situación, pero en ocasiones y por lo general los canales de comunicación no son suficientes por ello se hace necesario contar con una estructura administrativa solida sin olvidar que cada entidad cuenta con sus propias características diferenciadoras, los consumidores, ambiente, materia prima, ubicación, entre muchas otras. En este trabajo nos enfocaremos en el aspecto organizacional de las entidades, utilizando como base el método deductivo para la investigación y aclaración de la temática; se mostrando al dirigente como el núcleo del proceso puesto que es este actor quien va planear las diferentes actividades en la toma de decisiones. El objetivo clave es determinar los factores que intervienen al momento de tomar decisiones estratégicas y que acción tomar frente a diferentes circunstancias organizacionalesIn the daily life of commercial entities, changes and variations are a common factor, therefore, it is necessary to have leaders who facilitate, according to their methodology and leadership, achieve the different objectives, we can show that intuition, reasoning and even the gender of the leader they can affect decision-making. In organizations, information is a key factor so that leaders can face each situation, but sometimes and in general the communication channels are not enough, therefore it is necessary to have a solid administrative structure without forgetting that each entity has its own differentiating characteristics, consumers, environment, raw material, location, among many others. In this work we will address the organizational aspect of the entities, showing the leader as the core of the process since it is this actor who is going to plan the different activities in decision-making. The key objective is to determine the factors that intervene when making strategic decisions and what action to take in the face of different organizational circumstances.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLo estratégico de lo organizacional en la diversidad de entidades comercialesThe strategic of the organizational in the diversity of commercial entitiesLIDERAZGOTOMA DE DECISIONESPLANIFICACION ESTRATEGICACommercial entityDecision-makingEconomic environmentLeaderStrategyEntidad comercialEntorno económicoEstrategiaLíderToma de decisionesDecision-makingTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva Granadaansoff, h. (1957). strategies por diversification. harvard bussines review , 113-124.bandeira, r. (2014). strategic decisions of family firms on cash accumulation. revista de administracion de empresas , 1-6.banguero, h. (2008). un marco conceptual para el análisis del entorno económico de la empresa. redalyc, 1-15.cabrera, m. (2015). liderazgo y decisiones estratégicas: una perspectiva integradora. universidad rey juan carlos, 1-424.carr, c. (2010). strategic investment decision making practices: a contextual approach. the university of edinburgh, 1-33.contreras, r. a. (2013). decisiones estratégicas a nivel competitivo y la influencia del género: estudio de la mujer empresaria en españa. scielo, 1-6.cubillos, b. (2020). efectos del covid 19 en el tranporte catalunya. torna a una mobilitat millor., 1-11.daniel, a. p. (2007). planificacion estrategica de marketing . perspectiva , 1-38.fernandez, s. p. (2021). la toma de decisiones con orientación estratégica en una pyme del sector metalmecánico. congreso internacional de investigacion en ciancias administrativas , 1-14.fiierro, f. a. (2014). errores comunes en la toma de decisiones estrategicas, un enfoque desde la racionalidad. real revista de estudios avanzados de liderazgo, 1-23.garcia, j. m. (2018). impacto que genera la investigación de mercados en la toma de decisiones por la gerencia. universidad técnica de manabí - ecuador, 1-12.gonzalez, m. j. (2019). estructura organizacional. itsa, 1-33.heizer, j. (2007). direccion de la produccion y operaciones, decisiones estrategicas. pearson prentice hall , 1-613.montoya, j. (2005). información en el proceso de toma de decisiones estratégicas en las empresas colombianas del grupo empresarial isa. universidad eafit, 1-113.nava, j. a. (2014). estrategis financieras Empresariales . Primera edicion Ebook Mexico, 1-26.Paz, R. C. (2021). Estrategia de produccion y operacion . 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