Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A.
El sector campesino colombiano tiene un fuerte rezago en materia de inversión y oportunidad laboral, la compañía Tucan Flowers S.A. aplica un enfoque social, donde incluye en su planta de personal a personal que reside en la zona rural del municipio de Cogua y municipios aledaños, para tal fin se pr...
- Autores:
-
Rodriguez Niño, Diana Patricia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38447
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38447
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
CLIMA ORGANIZACIONAL
human capital
skills
job skills
productivity
efficiency
effectiveness
personal development
remuneration
fair treatment
capital humano
competencias
competencias laborales
productividad
eficiencia
eficacia
desarrollo personal
remuneración
trato justo
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id |
UNIMILTAR2_e07009227b25f6d0f60875dfd818d80e |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38447 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
119 / 5000 Resultados de traducción Importance of human talent management by competencies in the modern business environment case of Tucan Flowers S.A. |
title |
Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. |
spellingShingle |
Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. RECURSOS HUMANOS PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO CLIMA ORGANIZACIONAL human capital skills job skills productivity efficiency effectiveness personal development remuneration fair treatment capital humano competencias competencias laborales productividad eficiencia eficacia desarrollo personal remuneración trato justo |
title_short |
Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. |
title_full |
Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. |
title_fullStr |
Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. |
title_full_unstemmed |
Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. |
title_sort |
Importancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A. |
dc.creator.fl_str_mv |
Rodriguez Niño, Diana Patricia |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Espinosa, Pedro Nel |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Rodriguez Niño, Diana Patricia |
dc.contributor.corporatename.spa.fl_str_mv |
Tucan Flowers S.A |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
RECURSOS HUMANOS PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO CLIMA ORGANIZACIONAL |
topic |
RECURSOS HUMANOS PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO CLIMA ORGANIZACIONAL human capital skills job skills productivity efficiency effectiveness personal development remuneration fair treatment capital humano competencias competencias laborales productividad eficiencia eficacia desarrollo personal remuneración trato justo |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
human capital skills job skills productivity efficiency effectiveness personal development remuneration fair treatment |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
capital humano competencias competencias laborales productividad eficiencia eficacia desarrollo personal remuneración trato justo |
description |
El sector campesino colombiano tiene un fuerte rezago en materia de inversión y oportunidad laboral, la compañía Tucan Flowers S.A. aplica un enfoque social, donde incluye en su planta de personal a personal que reside en la zona rural del municipio de Cogua y municipios aledaños, para tal fin se propone aplicar el modelo de gestión por competencias, que permita identificar cuáles son las deficiencias que presenta cada uno de sus colaboradores para poder ejecutar las diversas actividades y aplicar un plan de mejoramiento expresado en un plan de capacitación, que logre generar el máximo grado de satisfacción entre sus colaboradores, los beneficios de poder aplicar dicho modelo es el mejoramiento de la productividad y como paso fundamental el desarrollo del capital humano, no podemos ser ajenos que muchos de los trabajadores no han tenido la oportunidad de acceder a programas académicos superiores o educación básica secundaria, pero no es una limitante para poder adquirir nuevos conocimientos que los conviertan en población objeto de desarrollo, proactivos y participativos para exponer nuevos modelos de gestión de proyectos para obtener productos de alta calidad. El modelo de gestión por competencias permite al capital humano adquirir mayores destrezas y habilidades para ejecutar sus actividades cotidianas con mayor eficiencia y efectividad, esto se puede traducir en mayor productividad y generar una mayor grado de satisfacción personal, esto se logra con la correcta implementación del modelo de gestión que consta de seis pasos así: atracción, selección e incorporación; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; evaluación de desempeño; remuneración y beneficios; por último análisis y descripción de puestos. |
publishDate |
2021 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-08-10T15:14:22Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-08-10T15:14:22Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-04-08 |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/38447 |
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
url |
http://hdl.handle.net/10654/38447 |
identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Conexionesan (2016) ¿Qué son competencias? consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/que-son-competencias/ Palacios (2017) definir competencias, consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/abc-revista/definir-competencias-1646654.html Semana (2012) así es la Colombia rural, consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://especiales.semana.com/especiales/pilares-tierra/asi-es-la-colombia-rural.html#:~:text=M%C3%A1s%20que%20pobreza%2C%20en%20el,y%20los%20indigentes%20el%2033%25.&text=El%2055%25%20de%20los%20campesinos,tiene%20vivienda%20en%20mal%20estado. Cifuentes (2020) en el campo colombiano, casi la mitad de la gente es pobre, consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://forbes.co/2020/11/12/economia-y-finanzas/en-el-campo-colombiano-casi-la-mitad-de-la-gente-es-pobre/ Calderon (2010) identificación y definición de las competencias generales y especificas para una pyme del sector industrial, consultado el 17 de febrero de 2021, en: http://bibliotecadigital.usb.edu.co:8080/bitstream/10819/637/1/1055597.pdf Niño, C. (2017) gestión humana, impacto del área de gestión humana en el cumplimiento de metas comerciales, edición 26, consultado el 16 de enero de 2021, en: https://issuu.com/editoresgh/docs/gestion_humana_26_baja Gutierrez (2016) competencias gerenciales, habilidades y aptitudes, edición 2, editorial ecoe ediciones, consultado el 16 de enero de 2021, en: http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/stage.aspx?il=&pg=&ed= Arbaiza (2012) desarrollo de competencias gerenciales, edicion1, editorial Cengage, consultado el 16 de enero de 2021, en: http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/stage.aspx?il=&pg=&ed= Lopez (2006) competencias laborales: sistemas, surgimiento y modelos, revista complutense de educación, Madris Tomo 17, Nº 1, consultado el 16 de enero de 2021, en: https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/220899561/DDBA9255241B4F4DPQ/3?accountid=30799 Valencia (2003) competencia laboral, Lumina revista de la facultad de contaduría pública de la universidad de Manizales, tomo 4, consultado el 16 de enero de 2021, en: https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/2369580283/DDBA9255241B4F4DPQ/2?accountid=30799 |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/1/Ensayo%20Diana%20Patricia%20Rodriguez%20Ni%c3%b1o.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/3/autorizacion%20Tucan%20Flowers%20S.A..pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/4/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/5/Ensayo%20Diana%20Patricia%20Rodriguez%20Ni%c3%b1o.pdf.jpg http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/6/autorizacion%20Tucan%20Flowers%20S.A..pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
ca67d4ae05372650b80e264f234e2153 6190562b9a9c7e9a6236756edf8099ee a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 70cd7abc55a1c57dc2de65252705ae97 60f3281169bcc01df47f4b4d2d45b65f |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1837098501152964608 |
spelling |
Espinosa, Pedro NelRodriguez Niño, Diana PatriciaAdministrador de EmpresasTucan Flowers S.A2021-08-10T15:14:22Z2021-08-10T15:14:22Z2021-04-08http://hdl.handle.net/10654/38447instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl sector campesino colombiano tiene un fuerte rezago en materia de inversión y oportunidad laboral, la compañía Tucan Flowers S.A. aplica un enfoque social, donde incluye en su planta de personal a personal que reside en la zona rural del municipio de Cogua y municipios aledaños, para tal fin se propone aplicar el modelo de gestión por competencias, que permita identificar cuáles son las deficiencias que presenta cada uno de sus colaboradores para poder ejecutar las diversas actividades y aplicar un plan de mejoramiento expresado en un plan de capacitación, que logre generar el máximo grado de satisfacción entre sus colaboradores, los beneficios de poder aplicar dicho modelo es el mejoramiento de la productividad y como paso fundamental el desarrollo del capital humano, no podemos ser ajenos que muchos de los trabajadores no han tenido la oportunidad de acceder a programas académicos superiores o educación básica secundaria, pero no es una limitante para poder adquirir nuevos conocimientos que los conviertan en población objeto de desarrollo, proactivos y participativos para exponer nuevos modelos de gestión de proyectos para obtener productos de alta calidad. El modelo de gestión por competencias permite al capital humano adquirir mayores destrezas y habilidades para ejecutar sus actividades cotidianas con mayor eficiencia y efectividad, esto se puede traducir en mayor productividad y generar una mayor grado de satisfacción personal, esto se logra con la correcta implementación del modelo de gestión que consta de seis pasos así: atracción, selección e incorporación; desarrollo y planes de sucesión; capacitación y entrenamiento; evaluación de desempeño; remuneración y beneficios; por último análisis y descripción de puestos.resumen 04 palabras claves 04 Abstract 05 Keywords 05 Introducción 06 Competencias laborales en Tucan Flowers 07 Modelo de gestión por competencias 10 Importancia de las competencias laborales en las organizaciones 13 Conclusiones 14 Bibliografía 15The Colombian peasant sector has a strong lag in terms of investment and job opportunity, the company Tucan Flowers S.A. applies a social approach, which includes in its staff personnel who reside in the rural area of the municipality of Cogua and neighboring municipalities, for this purpose it is proposed to apply the management model by competencies, which allows identifying which are the deficiencies that it presents each of its collaborators to be able to execute the various activities and apply an improvement plan expressed in a training plan, which manages to generate the maximum degree of satisfaction among its collaborators, the benefits of being able to apply this model is the improvement of productivity and As a fundamental step in the development of human capital, we cannot be unaware that many of the workers have not had the opportunity to access higher academic programs or basic secondary education, but it is not a limitation to be able to acquire new knowledge that makes them a target population. development, proactive and participatory to expose new management models of pr projects to obtain high quality products. The competency management model allows human capital to acquire greater skills and abilities to execute their daily activities with greater efficiency and effectiveness, this can translate into greater productivity and generate a greater degree of personal satisfaction, this is achieved with the correct implementation of the management model that consists of six steps as follows: attraction, selection and incorporation; development and succession plans; training and coaching; performance evaluation; remuneration and benefits; finally analysis and job description.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImportancia de la gestión del talento humano por competencias en el entorno empresarial moderno caso Tucan Flowers S.A.119 / 5000 Resultados de traducción Importance of human talent management by competencies in the modern business environment case of Tucan Flowers S.A.RECURSOS HUMANOSPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOCLIMA ORGANIZACIONALhuman capitalskillsjob skillsproductivityefficiencyeffectivenesspersonal developmentremunerationfair treatmentcapital humanocompetenciascompetencias laboralesproductividadeficienciaeficaciadesarrollo personalremuneracióntrato justoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaConexionesan (2016) ¿Qué son competencias? consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/que-son-competencias/Palacios (2017) definir competencias, consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/abc-revista/definir-competencias-1646654.htmlSemana (2012) así es la Colombia rural, consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://especiales.semana.com/especiales/pilares-tierra/asi-es-la-colombia-rural.html#:~:text=M%C3%A1s%20que%20pobreza%2C%20en%20el,y%20los%20indigentes%20el%2033%25.&text=El%2055%25%20de%20los%20campesinos,tiene%20vivienda%20en%20mal%20estado.Cifuentes (2020) en el campo colombiano, casi la mitad de la gente es pobre, consultado el 12 de febrero de 2021, en: https://forbes.co/2020/11/12/economia-y-finanzas/en-el-campo-colombiano-casi-la-mitad-de-la-gente-es-pobre/Calderon (2010) identificación y definición de las competencias generales y especificas para una pyme del sector industrial, consultado el 17 de febrero de 2021, en: http://bibliotecadigital.usb.edu.co:8080/bitstream/10819/637/1/1055597.pdfNiño, C. (2017) gestión humana, impacto del área de gestión humana en el cumplimiento de metas comerciales, edición 26, consultado el 16 de enero de 2021, en: https://issuu.com/editoresgh/docs/gestion_humana_26_bajaGutierrez (2016) competencias gerenciales, habilidades y aptitudes, edición 2, editorial ecoe ediciones, consultado el 16 de enero de 2021, en: http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/stage.aspx?il=&pg=&ed=Arbaiza (2012) desarrollo de competencias gerenciales, edicion1, editorial Cengage, consultado el 16 de enero de 2021, en: http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/stage.aspx?il=&pg=&ed=Lopez (2006) competencias laborales: sistemas, surgimiento y modelos, revista complutense de educación, Madris Tomo 17, Nº 1, consultado el 16 de enero de 2021, en: https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/220899561/DDBA9255241B4F4DPQ/3?accountid=30799Valencia (2003) competencia laboral, Lumina revista de la facultad de contaduría pública de la universidad de Manizales, tomo 4, consultado el 16 de enero de 2021, en: https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/2369580283/DDBA9255241B4F4DPQ/2?accountid=30799Calle 100ORIGINALEnsayo Diana Patricia Rodriguez Niño.pdfEnsayo Diana Patricia Rodriguez Niño.pdfEnsayoapplication/pdf318904http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/1/Ensayo%20Diana%20Patricia%20Rodriguez%20Ni%c3%b1o.pdfca67d4ae05372650b80e264f234e2153MD51autorizacion Tucan Flowers S.A..pdfautorizacion Tucan Flowers S.A..pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf211004http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/3/autorizacion%20Tucan%20Flowers%20S.A..pdf6190562b9a9c7e9a6236756edf8099eeMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54THUMBNAILEnsayo Diana Patricia Rodriguez Niño.pdf.jpgEnsayo Diana Patricia Rodriguez Niño.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7097http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/5/Ensayo%20Diana%20Patricia%20Rodriguez%20Ni%c3%b1o.pdf.jpg70cd7abc55a1c57dc2de65252705ae97MD55autorizacion Tucan Flowers S.A..pdf.jpgautorizacion Tucan Flowers S.A..pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8080http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38447/6/autorizacion%20Tucan%20Flowers%20S.A..pdf.jpg60f3281169bcc01df47f4b4d2d45b65fMD5610654/38447oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/384472021-08-11 01:02:55.492Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |