Variables que intervienen en el liderazgo y su integración en el sector empresarial

36 páginas.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17243
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/17243
Palabra clave:
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liderazgo ético
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LIDERAZGO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ETICA PROFESIONAL
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Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
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spelling Moscoso Arenas, Ronny AlexisGómez Rodríguez, Myriam Ceciliamyriam_cgo@yahoo.com.mxEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaMedicina2018-02-26T16:05:37Z2019-12-30T13:50:37Z2018-02-26T16:05:37Z2019-12-30T13:50:37Z2017-10-22http://hdl.handle.net/10654/1724336 páginas.La evolución y desarrollo que presentan las organizaciones llevan a concebir el liderazgo de una manera distinta a la tradicional, en ese contexto se observa que el liderazgo ha atravesado por cambios de pensamiento y comportamiento que van surgiendo de la necesidad social e institucional que la época demande, los modelos de liderazgo ortodoxos aplicados antes de los 80´ presentaban características que suprimían, imponían, coartaban y se fundamentaban en el modelo “transaccional” bajo el principio “premio – castigo”, los líderes creían manejar una verdad absoluta y rechazaban todo punto de vista que fuera en contra de sus postulados. En la actualidad, aunque algunos de estos comportamientos han sido heredados, también han surgido nuevos modelos que se fundamentan en crear identidad, sentido de propósito, cohesión y el desarrollo de habilidades blandas que conlleven al bienestar y reconocimiento de los individuos, logrando así mejorar la productividad organizacional y los resultados en diferentes grupos sociales. Es objeto de este ensayo, determinar el aporte derivado de la práctica del liderazgo transformacional, que se fundamenta desde la base ética y la autenticidad del SER, aspectos que deben cohabitar en los nuevos líderes, brindando visión, carisma, transformación, flexibilidad y democracia, que a través del trabajo colectivo invita a los miembros del grupo a poner lo mejor de sí para alcanzar los resultados.Tabla de Contenido LA EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO Y SU INTEGRACION EN EL SECTOR EMPRESARIAL 4 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4 2. OBJETIVOS GENERAL 4 ESPECIFICOS 4 Resumen 5 Abstrac 6 3. INTRODUCCIÓN 7 4. ESTADO DEL ARTE / MARCO TEÓRICO 8 4.1 EVOLUCIÓN DEL LIDERAZGO 8 4.2 EL LIDERAZGO Y SUS PRECEPTOS 10 5. LOS MODELOS DEL LIDERAZGO EN EL SECTOR EMPRESARIAL 13 5.1 Liderazgo autoritario coercitivo. 17 5.2 Liderazgo Autoritario Benevolente 17 5.3 Liderazgo Consultivo. 18 5.4 Liderazgo Participativo. 18 5.5 Liderazgo Transformacional 19 5.6 Liderazgo Transaccional 20 5.7 No Liderazgo 21 6. EL PAPEL DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LA ACTUALIADAD, 24 Liderazgo transformacional 24 7. LIDERAZGO AUTENTICO EN LA ACTULIDAD 28 8. LIDERAZGO ETICO EN LA ACTUALIDAD 29 9. CUALIDADES DE UN LIDER EN EL SECTOR EMPRESARIAL 31 El líder en el campo de la información 33 10. LA INNOVACION EN SECTOR EMPRESARIAL DESDE EL FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO. 36 11. CONCLUSIONES 38 12. PROPUESTA/RECOMENDACIONES 40 13. BIBLIOGRAFIA 42The evolution and development that the organizations present lead to the conception of leadership in a different way to the traditional one, in that context it is observed that the leadership has undergone changes of thought and behavior that arise from the social and institutional necessity that the time demands , the orthodox leadership models applied before the 1980s presented characteristics that suppressed, imposed, restrained and based on the "transactional" model under the "reward - punishment" principle, the leaders believed to handle an absolute truth and rejected all points of a view that was against their postulates. Today, although some of these behaviors have been inherited, new models have also emerged that are based on creating identity, a sense of purpose, cohesion and the development of soft skills that lead to the well-being and recognition of individuals, thus improving the organizational productivity and outcomes in different social groups. It is the object of this essay to determine the contribution derived from the practice of transformational leadership based on the ethical basis and authenticity of the SER, aspects that must cohabit in the new leaders, providing vision, charisma, transformation, flexibility and democracy, which through collective work invites the members of the group to put their best efforts to achieve the res Key words:pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2liderazgo transformacionalliderazgo éticoliderazgo autenticoinnovaciónLIDERAZGOADMINISTRACION DE EMPRESASETICA PROFESIONALtransformational leadership,ethical leadershipauthentic leadershipinnovationVariables que intervienen en el liderazgo y su integración en el sector empresarialVariables that intervene in leadership and its integration in the enterprise sectorinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Avolio, B. J., Bass, B. M., & Francis, T. (s.f.). Desarrollando potencial a través de una gama completa de Liderazgo TM: Casos de Liderazgo Transaccional y Transaccional.Barbosa Ramírez, D., & Contreras Torres, F. (2013). Del liderazgo transaccional al liderazgo transformacional: implicaciones para el cambio organizacional. Revista Virtual Universidad Católica del Norte, 30.Bass, B. M., Francis, T., & Avolio, B. J. (1985). Desarrollando potencial a través de una gama completa de Liderazgo TM: Casos de Liderazgo Transaccional y Transaccional. ProQuest Ebook Central.Bass, B. M., Jung, D. I., & Avolio, B. J. (2001). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership. Journal of Occupational and Organizational Psychology.Bass, Bernard M. (1985). Liderazgo y desempeño mas alla de las expectativas. New York, Estados Unidos: Free Prees.Bennis, W., & Burn, N. (2001). LIDERES: ESTRATEGIAS PARA UN LIDERAZGO EFICAZ. 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