La cultura organizacional y la toma de decisiones gerenciales
La toma de decisiones gerenciales y la cultura organizacional son dos elementos fundamentales en el desarrollo organizacional. El objetivo de este trabajo es realizar un acercamiento que permita establecer cuál es la relación existente entre estos dos conceptos. La metodología utilizada fue la revis...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/21346
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/21346
- Palabra clave:
- Toma de decisiones
Cultura organizacional
Gerencia
Racionalidad
Preferencias
CULTURA CORPORATIVA
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Rationality
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La toma de decisiones gerenciales y la cultura organizacional son dos elementos fundamentales en el desarrollo organizacional. El objetivo de este trabajo es realizar un acercamiento que permita establecer cuál es la relación existente entre estos dos conceptos. La metodología utilizada fue la revisión de literatura y publicaciones relacionadas con estos conceptos, para establecer elementos comunes y relación directa entre estos. Como resultado de esta revisión se evidenció que, si bien es cierto no existe suficiente literatura en la que se establezca una relación directa, se pueden identificar elementos comunes que permiten establecer una relación implícita entre estos. |
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Acevedo Borrego, A., Linares Barrantes, C., & Cachay Boza, O. (2010). Herramienta para superar el dilema gerencial: Toma de decisiones o resolución de problemas. Producción y Gestión. Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial, 18-27 Aguirre, A. (2004). La cultura de las organizaciones. Barcelona: Editorial Ariel. Alabart, Y., & Portuondo, A. (2004). Diagnóstico de la Cultura Organizacional. Resultados de Investigación. Folletos gerenciales, 8(1), 35-52. Ariño, M. Á. (2005). Toma de Decisiones y Gobierno de Organizaciones. Barcelona: Ediciones DEUSTO. Arrendondo, F. G., & Vázquez, J. C. (2013). Un modelo de análisis racional para la toma de decisiones gerenciales, desde la perspectiva elsteriana. Cudernos de administración, 135 -158. Barney, J. B. (1986). Organizacional culture can be a source of sustained competitive advantage. Academy of Management Review, 656-665. Capelli, P. (2003). Contratar y retener a los mejores empleados. Barcelona: Deusto. Chiavenato, & Idalberto. 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Pinzón, CésarGómez Salazar, Jaime Leónu6502176@unimilitar.edu.coEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002019-05-29T15:45:16Z2019-12-30T14:37:20Z2019-05-29T15:45:16Z2019-12-30T14:37:20Z2019-04-02http://hdl.handle.net/10654/21346La toma de decisiones gerenciales y la cultura organizacional son dos elementos fundamentales en el desarrollo organizacional. El objetivo de este trabajo es realizar un acercamiento que permita establecer cuál es la relación existente entre estos dos conceptos. La metodología utilizada fue la revisión de literatura y publicaciones relacionadas con estos conceptos, para establecer elementos comunes y relación directa entre estos. Como resultado de esta revisión se evidenció que, si bien es cierto no existe suficiente literatura en la que se establezca una relación directa, se pueden identificar elementos comunes que permiten establecer una relación implícita entre estos.1. INTRODUCCIÓN 2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 3. OBJETIVOS 3.1. Objetivo General: 3.2. Objetivos específicos: 4. MARCO TEÓRICO 4.1. La toma de decisiones 4.1.1. El modelo de decisión racional 4.1.2. El modelo de racionalidad limitada 4.1.3. El modelo retrospectivo de la toma de decisiones 4.2. Cultura organizacional 5. CONCLUSIONES 6. RECOMENDACIONES 7. REFERENCIASManagement decision making and organizational culture are two fundamental elements in organizational development. The objective of this work is to make an approach that allows to establish what is the relationship between these two concepts. The methodology used was the revision of literature and publications related to these concepts, to establish common elements and direct relationship between them. As a result of this review it was evident that, although it is true that there is not enough literature in which a direct relationship is established, common elements can be identified that allow establishing an implicit relationship between them.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Toma de decisionesCultura organizacionalGerenciaRacionalidadPreferenciasCULTURA CORPORATIVATOMA DE DECISIONESDecision makingOrganizational CultureManagementRationalityPreferencesLa cultura organizacional y la toma de decisiones gerencialesOrganizational culture and management decision makinginfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAcevedo Borrego, A., Linares Barrantes, C., & Cachay Boza, O. (2010). Herramienta para superar el dilema gerencial: Toma de decisiones o resolución de problemas. Producción y Gestión. Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial, 18-27Aguirre, A. (2004). La cultura de las organizaciones. Barcelona: Editorial Ariel.Alabart, Y., & Portuondo, A. (2004). Diagnóstico de la Cultura Organizacional. Resultados de Investigación. Folletos gerenciales, 8(1), 35-52.Ariño, M. Á. (2005). Toma de Decisiones y Gobierno de Organizaciones. Barcelona: Ediciones DEUSTO.Arrendondo, F. G., & Vázquez, J. C. (2013). Un modelo de análisis racional para la toma de decisiones gerenciales, desde la perspectiva elsteriana. Cudernos de administración, 135 -158.Barney, J. B. (1986). Organizacional culture can be a source of sustained competitive advantage. Academy of Management Review, 656-665.Capelli, P. (2003). Contratar y retener a los mejores empleados. Barcelona: Deusto.Chiavenato, & Idalberto. (2004). Introducción a la teoría general de la administración. México: Mc Graw HillDowns, A. (1966). Inside Bureaucracy. Boston: Little, Brown and Company.Drucker, P. (1978). La decision efectiva. México: Publicaciones Ejecutivas.Drucker, P. (2014). La Gerencia de Empresas. Argentina: Sudamericana.Drucker, P. F. (2004). La decisión eficaz. Harvard Business Review: La toma de decisiones.Elster, J. (1989). Tuercas y tornillos Una introducción a los conceptos básicos de las ciencias sociales. Barcelona: Gedisa.Estrada, F. (2008). Economía y racionalidad de las organizaciones. Los aportes de Herbert A. Simon. Revista de Estudios Sociales, 84-102.Fonseca, C. M. (2013). Toma de decisión: ¿teoría racional o de racionalidad limitada? Kálathos.Friedman, M. (1967). Ensayos sobre economía positiva. Madrid: Editorial Gredos.González, P. (2011). Asociación significativa entre los modos de conversión de conocimiento y los modelos de decisión en las Mipymes de Cali-Colombia. Estudios Gerenciales, 27, 151 - 168Harris, L. C., & Ogbonna, E. ( 1998). A three-perspective approach to understanding culture in retail organizations. Personnel Review.Hitt, M. A., Black, J. S., & Porter, L. (2006). Administración. Naucalpan de Juárez: Pearson Educación.Jennings D. & Wattam S. (1996). Toma de decisiones un enfoque integrado. México D.F.: CECSA.Koenes, A. (1995). Toma de Decisiones Eficaces. Madrid: Ediciones Díaz de Santos S.A.Krajewski, L. J., & Ritzman, L. P. (2000). Administración de operaciones, Estrategia y análisis. México: Prentice Hall.Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2012). Sistemas de información gerencial. México: PEARSON EDUCACIÓN.Llanos Encalada, M. d., & Bell Heredia, R. E. (2018). La Cultura Organizacional: Abordaje Conceptual y Delimitación. Ecociencia.March, J., & Simon, H. (1976). Primer on Decision Making: How Decision Happen. New York: Free Press.Mintzberg, H., Rasighani, D., & Théorêt, A. (1976). the structure of 'Unestructured' Desicion Processes. Administrative Science Quaterly, 246-275Moody, P. E. (1991). 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