Las ventas militares al extranjero como estrategia para reducir costos de producción relacionados con la Aviacion del Ejercito Nacional de Colombia
La División de Aviación Asalto Aéreo del Ejército Nacional (DAVAA), lidera el área de la movilidad táctica aérea para la maniobra terrestre, la cual se contempló dentro del plan de transformación del Ejército Nacional de Colombia (EJC). Es así como la Aviación del EJC dentro de sus objetivos primord...
- Autores:
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Sánchez Galvis, Hernando
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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AVIONES MILITARES
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Aviacion Ejercito de Colombia
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La División de Aviación Asalto Aéreo del Ejército Nacional (DAVAA), lidera el área de la movilidad táctica aérea para la maniobra terrestre, la cual se contempló dentro del plan de transformación del Ejército Nacional de Colombia (EJC). Es así como la Aviación del EJC dentro de sus objetivos primordiales busca fortalecer el entrenamiento en simuladores de helicópteros UH-60 y robustecer la capacidad de reconocimiento y vigilancia con sistemas aéreos no tripulados que requiere además de un mantenimiento específico y la adquisición de repuestos. El objetivo principal del presente ensayo es plantear una propuesta para estructurar la cadena de suministro respecto a la adquisición de estos productos (bienes y servicios) por parte del EJC para reducir costos a través de ventas militares al extranjero. El ensayo se encuentra organizado en cuatro (4) partes donde en la primera se realiza un diagnóstico inicial respecto a la adquisición actual de estos productos. En la segunda parte se revisa la cadena de suministro actual de estos productos y en la tercera parte se realiza una propuesta para reducir los costos de adquisición a través de ventas militares al extranjero. Finalmente se cierra el ensayo con unas conclusiones en base a lo desarrollado en las anteriores secciones. |
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El objetivo principal del presente ensayo es plantear una propuesta para estructurar la cadena de suministro respecto a la adquisición de estos productos (bienes y servicios) por parte del EJC para reducir costos a través de ventas militares al extranjero. El ensayo se encuentra organizado en cuatro (4) partes donde en la primera se realiza un diagnóstico inicial respecto a la adquisición actual de estos productos. En la segunda parte se revisa la cadena de suministro actual de estos productos y en la tercera parte se realiza una propuesta para reducir los costos de adquisición a través de ventas militares al extranjero. Finalmente se cierra el ensayo con unas conclusiones en base a lo desarrollado en las anteriores secciones.Tabla de contenido 2 INTRODUCCIÓN 3 1. DIAGNÓSTICO INICIAL 3 1.1 Simulador de helicópteros UH-60 4 1.2 Adquisición de aeronaves no tripuladas 8 1.3 Compra de repuestos para aeronaves no tripuladas 10 2. REVISION DE LA CADENA DE SUMINISTRO 10 2.1 El concepto de la cadena de suministro 10 2.2 Cadena de suministro en el ámbito militar 11 2.3 Cadena de suministro en el EJC 11 2.3.1 Entrenamiento en simulador de helicópteros UH-60 13 2.3.2 Adquisición de aeronaves no tripuladas y repuestos para aeronaves no tripuladas 14 3. PROPUESTA A REALIZAR 15 3.1 Entrenamiento en simulador de helicópteros UH-60 15 3.2 Adquisición de aeronaves no tripuladas 16 3.3 Adquisición de repuestos para aeronaves no tripuladas 17 4. CONCLUSIONES 17 5. BIBLIOGRAFÍA 18The Division of Aviation Air Assault of the National Army (DAVAA), leads the area of tactical air mobility for the ground maneuver, which was contemplated within the transformation plan of the National Army of Colombia (EJC). This is how EJC Aviation, within its primary objectives, seeks to strengthen training in UH-60 helicopter simulators and to strengthen reconnaissance and surveillance capabilities with unmanned aerial systems that require specific maintenance and the acquisition of spare parts. The main objective of this essay is to propose a proposal to structure the supply chain regarding the acquisition of these products (goods and services) by the EJC to reduce costs through military sales abroad. The trial is organized in four (4) parts where in the first an initial diagnosis is made regarding the current acquisition of these products. In the second part, the current supply chain of these products is reviewed and in the third part a proposal is made to reduce acquisition costs through military sales abroad. Finally the trial is closed with some conclusions based on what was developed in the previous sections.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Las ventas militares al extranjero como estrategia para reducir costos de producción relacionados con la Aviacion del Ejercito Nacional de ColombiaMilitary sales abroad as a strategy to reduce production costs related to the Aviation of the National Army of Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAVIACION MILITARAVIONES MILITARESAviation Army of ColombiaAviacion Ejercito de ColombiaFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasEstudios a Distancia - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaChopra, S., & Meindl, P. (2008). Administracion de la cadena de suministro. Estrategia, planeacion y operacion (Tercera Edicion ed.). (L. M. Cruz Castillo , Ed.) Mexico: Pearson Educacion.Safety, F. (Julio de 2018). Entrenamiento simulador UH-60. Archivo fotografico Batallon de Operaciones Especiales de Aviacion .EJC. (2018a). Presupuesto General Asignado 2018. Recuperado el 9 de Septiembre de 2018, de https://www.ejercito.mil.co/?idcategoria=429498&downloadEJC. (2018b). Contrato de prestacion de servicio Nº 214-CENACAVIACION-2018. BOGOTA.Ballou, R. H. (2004). Logistica. Administracion de la cadena de suministro , QUINTA, 22. (P. P. HALLA, Ed.) MEXICO.EJC. (06 de 08 de 2006). Procedimientos, tramites o enmiendas. Gestion logistica . EJC.ORIGINALSANCHEZ GALIVIS HERNANDO, 2018.pdfEnsayoapplication/pdf441059http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18167/1/SANCHEZ%20GALIVIS%20HERNANDO%2c%202018.pdf593c394da2a9d63f5c1af33e08602a7cMD51THUMBNAILSANCHEZ GALIVIS HERNANDO, 2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5250http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18167/2/SANCHEZ%20GALIVIS%20HERNANDO%2c%202018.pdf.jpg34f6b689946841c3b12b0910088728acMD52LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18167/3/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD5310654/18167oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/181672020-06-30 10:58:12.195Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |