Formulación de una metodología de planificación estratégica en el área productiva bajo los lineamientos del PMI
Este artículo presenta el desarrollo de una metodología bajo los lineamientos de gestión de proyectos formulado por el PMI en una compañía del sector privado dedicada a la construcción de tableros eléctricos. La ejecución de proyectos exitosos permite el logro de la planeación estratégica de las org...
- Autores:
-
Ocampo Salazar, Paula Alejandra
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/6304
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/6304
- Palabra clave:
- ELABORACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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Este artículo presenta el desarrollo de una metodología bajo los lineamientos de gestión de proyectos formulado por el PMI en una compañía del sector privado dedicada a la construcción de tableros eléctricos. La ejecución de proyectos exitosos permite el logro de la planeación estratégica de las organizaciones y en este sentido el PMI ofrece una serie de lineamientos consignados en el PMBOK, pero para su aplicación se requiere el desarrollo de una metodología con herramientas definidas, procesos ajustados a las necesidades y pasos a seguir en la gestión de proyectos. Este artículo inicia con el desarrollo del estado del arte, seguido de conceptos, herramientas y técnicas para así pasar a la fase de diseño de la metodología y de los procesos que conformarán el que hacer de los proyectos. |
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Roa Rodríguez, GuillermoOcampo Salazar, Paula AlejandraEspecialista en Gerencia Integral de ProyectosCalle 1002015-09-04T15:35:54Z2019-12-30T18:21:02Z2015-09-04T15:35:54Z2019-12-30T18:21:02Z2015-06-18https://hdl.handle.net/10654/6304Este artículo presenta el desarrollo de una metodología bajo los lineamientos de gestión de proyectos formulado por el PMI en una compañía del sector privado dedicada a la construcción de tableros eléctricos. La ejecución de proyectos exitosos permite el logro de la planeación estratégica de las organizaciones y en este sentido el PMI ofrece una serie de lineamientos consignados en el PMBOK, pero para su aplicación se requiere el desarrollo de una metodología con herramientas definidas, procesos ajustados a las necesidades y pasos a seguir en la gestión de proyectos. Este artículo inicia con el desarrollo del estado del arte, seguido de conceptos, herramientas y técnicas para así pasar a la fase de diseño de la metodología y de los procesos que conformarán el que hacer de los proyectos.This article presents the development of a methodology under the project management guidelines formulated by the PMI in private sector company dedicated to the construction of electric boards. The successful projects allows the achievement of strategic planning of organizations and in this sense the PMI offers a series of guidelines set out in the PMBOK, but its implementation requires the development of a methodology defined tools, processes tailored to the needs and steps in project management. This article starting with the development of the state of art, followed by concepts, tools and techniques in order to move to the design phase of the methodology and processes that make up the projects.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosFacultad de IngenieríaFormulación de una metodología de planificación estratégica en el área productiva bajo los lineamientos del PMIFormulation of a methodology for strategic planning in the production area used guidelines of PMIinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fELABORACION DE PROYECTOSADMINISTRACION DE PROYECTOSPMIPMBOKprocessesprojectmanagementmethodologyknowledge areasprocess groupsstrategic planningPMIplaneación estratégicaáreas de conocimientogrupos de procesosprocesosproyectogestiónmetodologíaPMBOKProject Management Institute. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectosChapman Stephen N. (2006). Planificación y Control de la ProducciónChiavenato I. (1994). Iniciación a la administración de la producciónKendall Gerald I, Rollins Steven C. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMOVelázquez Mastretta G. (1997). Administración de los Sistemas de ProducciónGoodstein Leonard D, Nolan Timothy M, Pfeiffer William J. (1998). Planeación Estratégica AplicadaVollman Thomas E, Berry William L, Whybark D, Jacobs F. (2005). Planeación y Control de la Producción Administración de la Cadena de Suministroshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALOcampoSalazarPaulaAlejandra2015.pdfArtículo de gradoapplication/pdf644191https://repository.umng.edu.co/bitstreams/3e52fd58-f1a5-4b0a-ba5d-74416c77cb9b/downloadf150ad6106b6484dfe012d51482f2b43MD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/962cda91-3702-4bc6-80d1-225541c3d26e/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTOcampoSalazarPaulaAlejandra2015.pdf.txtExtracted texttext/plain42005https://repository.umng.edu.co/bitstreams/fb2b2e03-1366-48ca-b12c-5fcac6528dd5/downloada528721da972a787ee026852d3f4f150MD53THUMBNAILOcampoSalazarPaulaAlejandra2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6139https://repository.umng.edu.co/bitstreams/1e4ff1aa-2947-4ece-abd0-466e34ea5d94/download931c79bf3cb2c73071412a2cfc7e8c46MD5410654/6304oai:repository.umng.edu.co:10654/63042019-12-30 13:21:02.65open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |