Desarrollo de habilidades gerenciales en los altos cargos directivos en el sector público para lograr resultados medibles y de alto impacto
Este ensayo expone de manera clara y contundente la necesidad que existe en todos los funcionarios que ocupan cargos de alto nivel o cargos de elección popular el poder contar con una formación previa que les facilite poder desarrollar mejores habilidades gerenciales. Encontrando razón en las palabr...
- Autores:
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Carrillo Julio, Saray
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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PLANIFICACION EMPRESARIAL
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Este ensayo expone de manera clara y contundente la necesidad que existe en todos los funcionarios que ocupan cargos de alto nivel o cargos de elección popular el poder contar con una formación previa que les facilite poder desarrollar mejores habilidades gerenciales. Encontrando razón en las palabras dichas por Simón Bolívar “Un pueblo ignorantes es instrumento ciego de su propia destrucción” en este sentido sí bien quien elige tiene gran parte del compromiso por las consecuencias de la gestión de una determinada administración, pero quienes dirigen desde lo público tienen una mayor responsabilidad porque es su deber ser instrumento para el desarrollo social, económico y que en consecuencia sus decisiones permitan el bienestar de los Colombianos, pero para ello deben procurar tener una mente abierta para aprender y un pensamiento por fuera de lo convencional y ordinario. |
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Arroyo, B. F. (2016). Habilidades gerenciales aplicadas en el sector público para la toma de decisiones "Caso venta ISAGEN". Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14204 Carrillo, M. (2017). Habilidades gerenciales y de liderazgo. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/16156 Arroyo. (2016). Gestión municipal desde la perspectiva de las organizaciones inteligentes y ámbito jurídico. Recuperado de: https://revistas.ugca.edu.co/index.php/inciso/article/view/632 Cardeño, Buitrago, Hernandez, Cardeño. (2018). Liderazgo resonante como elemento potenciador de la responsabilidad social en organizaciones del sector público. Recuperado de: https://www.revistaespacios.com/a18v39n08/18390828.html Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). Boletín técnico, Medida de Pobreza Multidimensional Municipal (2018). Disponible en línea: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/condiciones_vida/pobreza/2018/informacion-censal/bt-censal-pobreza-municipal-2018.pdf Garcia, M. C. (2014). Competencias comportamentales para gerentes altamente efectivos en el sector público. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/11974 García, P. d. (2016). Formación de líderes para la sostenibilidad de las empresas a largo plazo. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14497 "Kaufmann. (1997). Liderazgo transformador y formación continua. Recuperado de: http://reis.cis.es/REIS/PDF/REIS_077_078_10.pdf Montaño, Y. A. (2014). Habilidades gerenciales aplicadas a las instituciones públicas. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/10798 Martínez Cárdenas, Édgar E., & Ramírez Mora, J. M. (2014). La corrupción en la administración pública: un perverso legado colonial con doscientos años de vida republicana. Ciudad Paz-ando, 3(1), 53–70. https://doi.org/10.14483/2422278X.7361 Rubiano, M. S. (2016). Construyendo una cultura de lideres innovadores en las entidades públicas. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14526 Una Visión Contemporánea del Concepto de Administración: Revisión del Contexto Colombiano (2006). Disponible en línea: file:///C:/Users/USER/Downloads/4307-Texto%20del%20art%C3%ADculo-15480-1-10-20130123.pdf Vanegas,F13:F17(2014). Necesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección en el sector publico colombiano. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/13617 Bonnefoy y Armijo (2005). Indicadores de Desempeño en el sector Publico. Disponible en línea: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5611/S05900_es.pdf |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloCarrillo Julio, SarayEspecialista en Alta Gerencia2022-03-14T15:00:55Z2022-03-14T15:00:55Z2021-10-19http://hdl.handle.net/10654/40356instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEste ensayo expone de manera clara y contundente la necesidad que existe en todos los funcionarios que ocupan cargos de alto nivel o cargos de elección popular el poder contar con una formación previa que les facilite poder desarrollar mejores habilidades gerenciales. Encontrando razón en las palabras dichas por Simón Bolívar “Un pueblo ignorantes es instrumento ciego de su propia destrucción” en este sentido sí bien quien elige tiene gran parte del compromiso por las consecuencias de la gestión de una determinada administración, pero quienes dirigen desde lo público tienen una mayor responsabilidad porque es su deber ser instrumento para el desarrollo social, económico y que en consecuencia sus decisiones permitan el bienestar de los Colombianos, pero para ello deben procurar tener una mente abierta para aprender y un pensamiento por fuera de lo convencional y ordinario.This essay clearly and forcefully exposes the need that exists in all officials who occupy high-level positions or positions of popular election to be able to have prior training that facilitates them to develop better managerial skills. Finding reason in the words said by Simón Bolívar "An ignorant people is a blind instrument of their own destruction" in this sense, yes, those who choose have a large part of the commitment for the consequences of the management of a certain administration, but those who direct from the public They have a greater responsibility because it is their duty to be an instrument for social and economic development and that consequently their decisions allow the well-being of Colombians, but for this they must try to have an open mind to learn and think outside the conventional and ordinary.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoDesarrollo de habilidades gerenciales en los altos cargos directivos en el sector público para lograr resultados medibles y de alto impactoDevelopment of management skills in senior management positions in the public sector to achieve measurable and high-impact resultsADMINISTRACION PUBLICAAPTITUD DE MANDOPLANIFICACION EMPRESARIALResultsPublic ManagementImpact investingManagement skillAcademic trainingResultadosGestión Públicainversión de impactohabilidades gerencialesFormación académicaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArroyo, B. F. (2016). Habilidades gerenciales aplicadas en el sector público para la toma de decisiones "Caso venta ISAGEN". Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14204Carrillo, M. (2017). Habilidades gerenciales y de liderazgo. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/16156Arroyo. (2016). Gestión municipal desde la perspectiva de las organizaciones inteligentes y ámbito jurídico. Recuperado de: https://revistas.ugca.edu.co/index.php/inciso/article/view/632Cardeño, Buitrago, Hernandez, Cardeño. (2018). Liderazgo resonante como elemento potenciador de la responsabilidad social en organizaciones del sector público. Recuperado de: https://www.revistaespacios.com/a18v39n08/18390828.htmlDepartamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). Boletín técnico, Medida de Pobreza Multidimensional Municipal (2018). Disponible en línea: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/condiciones_vida/pobreza/2018/informacion-censal/bt-censal-pobreza-municipal-2018.pdfGarcia, M. C. (2014). Competencias comportamentales para gerentes altamente efectivos en el sector público. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/11974García, P. d. (2016). Formación de líderes para la sostenibilidad de las empresas a largo plazo. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14497"Kaufmann. (1997). Liderazgo transformador y formación continua. Recuperado de: http://reis.cis.es/REIS/PDF/REIS_077_078_10.pdfMontaño, Y. A. (2014). Habilidades gerenciales aplicadas a las instituciones públicas. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/10798Martínez Cárdenas, Édgar E., & Ramírez Mora, J. M. (2014). La corrupción en la administración pública: un perverso legado colonial con doscientos años de vida republicana. Ciudad Paz-ando, 3(1), 53–70. https://doi.org/10.14483/2422278X.7361Rubiano, M. S. (2016). Construyendo una cultura de lideres innovadores en las entidades públicas. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14526Una Visión Contemporánea del Concepto de Administración: Revisión del Contexto Colombiano (2006). Disponible en línea: file:///C:/Users/USER/Downloads/4307-Texto%20del%20art%C3%ADculo-15480-1-10-20130123.pdfVanegas,F13:F17(2014). Necesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección en el sector publico colombiano. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/13617Bonnefoy y Armijo (2005). Indicadores de Desempeño en el sector Publico. 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