Prospectiva de talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias

24 p.

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16712
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/16712
Palabra clave:
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Talento Humano
Conocimiento
Competencia
Administracion
Gestion
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ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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spelling Neiza Moreno, Jenny IsabelNorato Duque, Juan Camilojuank.40092@gmail.comd5200822@unimilitar.edu.coEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2017-09-29T17:26:28Z2019-12-30T17:27:18Z2017-09-29T17:26:28Z2019-12-30T17:27:18Z2017-08-19http://hdl.handle.net/10654/1671224 p.Este trabajo muestra la prospectiva del talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias, las directrices de cómo sería el rol o la posición frente a la gestión del talento humano, brindando el servicio o producto ideal de una empresa y el plan de capacitación para la transformación de una organización. Primero se comienza con una breve contextualización del talento humano fundamentado en el desarrollo por competencias. Segundo este ensayo muestra como es el direccionamiento del sector del talento humano de una organización. Posteriormente se desarrollan las clases de enfoques del tema central del documento. A continuación se procederá a explicar el tema central el cual es el modelo para la gestión del talento humano fundamentado en el desarrollo por competencia que trata del diseño de estrategias administrativas que direccionen la labor del recurso humano, la cual incluya cada fase o etapa y que haga posible una mayor eficacia en todo lo que se proponga llevar a cabo en el cumplimiento de las actividades, para el buen desempeño organizacional. Finalmente se expondrán algunos ejemplos de empresas que aplican un modelo de gestión de talento humano por competencia.This work shows the prospect of human talent based on competency development, the guidelines of what role or position would be in front of human talent management, providing the ideal service or product of a company and the training plan for the transformation of an organization. First, we begin with a brief contextualization of human talent based on competence development. According to this essay, it shows how the human talent sector of an organization is addressed. Later classes of approaches of the central theme of the document are developed. Next, we will proceed to explain the central theme which is the model for the management of human talent based on development by competition that deals with the design of administrative strategies that direct the work of the human resource, which includes each phase or stage and which make possible greater efficiency in all that is proposed to carry out in the accomplishment of the activities, for the good organizational performance. Finally, we will present some examples of companies that apply a human talent management model by competency.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Univesidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ProspectivaTalento HumanoConocimientoCompetenciaAdministracionGestionRECURSOS HUMANOSAPTITUDESADMINISTRACION DE EMPRESASProspectiveHuman TalentKnowledgeCompetenceAdministrationManagementProspectiva de talento humano fundamentado en el desarrollo por competenciasProspecting of human talent based on competence developmentinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlles, M. A. (2011). Dirección Estratégica de Recursos Humanos Gestión por competencias. Buenos Aires: Granica.Alles, M.A. (2004) Desempeño por Competencia Evaluación 360º, Buenos Aires, Argentina: GranicaChiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano El nuevo Enfoque de los recursos humanos en las organizaciones. Bogotá Colombia: Mc Graw Hill.Cerna, J. (2006). Aspectos básicos de la gestión del talento humano. Colombia: Recuperado en http://www.monografias.com/trabajos16/talento-humano/talento-humano.shtmlChuquisengo. (2004). R. Gestión del talento humano. Perú: Recuperado http://www.monografias.com/trabajos16/gestion-del-talento/gestion-del-talento.shtmlCINTEFOR- OIT. (1996). Centro Interamericano de Investigación y Documentación sobre Formación Profesional. Uruguay: Recuperado de www.oitcintefor.orgInstituto de medicina Forense.(2012) Cartilla Gestión del talento por competencia, Colombia: Bogotá, pág. 3, 7 y 17Muñoz L., Sánchez A. y Vera Lina, Gestión del Conocimiento, (2012) Colombia: Recuperado http://lorenasilvamu.blogspot.com.co/2012/09/gestion-del-conomiento.htmlPardo Claudia. (2007). Gestión del talento humano basado en competencias: cualificando el potencial humano para logar el éxito empresarial. Colombia: recuperado de https://senaintro.blackborad.comPortal de Logística café el Prado S.A. (2016) Colombia: Recuperado de http://cafe el prado.com.coPortafolio, Gestión del Talento, (2015) La Estrategia de Bavaria. Colombia: recuperado de http://www.portafolio.co/negocios/empresas/gestion-talento-estrategia-bavariaRodríguez, y & Herrera T (2006). La gestión del talento humano como fuente generadora de la innovación tecnológica. Propuesta metodológica para su aplicación. Cuba: Recuperado en http://www.academia.edu/14880145/LA_GESTI%C3%93N_DEL_TALENTO_HUMANO_COMO_FUENTE_GENERADORA_DE_INNOVACI%C3%93N_TECNOL%C3%93GICA._PROPUESTA_METODOL%C3%93GICA_PARA_SU_APLICACI%C3%93NWoolfolk, Anita (Ed 11a). (2010). Psicología educativa. 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