Salario emocional: Más que la paga

El Salario Emocional es un término que se ha venido elaborando en los años más recientes a nivel mundial. Colombia, como país globalizado, ha venido adoptando las tendencias sobre el tema, pero sin generar una reglamentación estandarizada del tema. Es por ello, que basado en la ausencia de una ley q...

Full description

Autores:
Rincón Garzón, Edgar Nicolás
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45327
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/45327
Palabra clave:
INCENTIVOS EN LA INDUSTRIA
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description El Salario Emocional es un término que se ha venido elaborando en los años más recientes a nivel mundial. Colombia, como país globalizado, ha venido adoptando las tendencias sobre el tema, pero sin generar una reglamentación estandarizada del tema. Es por ello, que basado en la ausencia de una ley que regule este tipo de incentivo laboral, se busca una posible solución para la aplicación correcta de este tipo de salario que busca mejorar la calidad de vida emocional de los colaboradores de una entidad del Estado. En este estudio, se tratará de buscar elementos para el conocimiento básico del término, su uso y la forma en que podría beneficiar a los trabajadores de la Entidad, así como los posibles errores que se vienen cometiendo, en parte por el desconocimiento del tema.
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spelling Naranjo Martínez, Carlos AndrésRincón Garzón, Edgar NicolásEspecialista en Alta Gerencia2023-12-05T17:39:02Z2023-12-05T17:39:02Z2023-06-25http://hdl.handle.net/10654/45327instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl Salario Emocional es un término que se ha venido elaborando en los años más recientes a nivel mundial. Colombia, como país globalizado, ha venido adoptando las tendencias sobre el tema, pero sin generar una reglamentación estandarizada del tema. Es por ello, que basado en la ausencia de una ley que regule este tipo de incentivo laboral, se busca una posible solución para la aplicación correcta de este tipo de salario que busca mejorar la calidad de vida emocional de los colaboradores de una entidad del Estado. En este estudio, se tratará de buscar elementos para el conocimiento básico del término, su uso y la forma en que podría beneficiar a los trabajadores de la Entidad, así como los posibles errores que se vienen cometiendo, en parte por el desconocimiento del tema.Resumen ¡Error! Marcador no definido. Abstract 4 Conexto del Salario Emocional ¡Error! Marcador no definido. Caracteristicas del Salario Emocional ……………………………………………………….. 8 Base para resolver el problema …………………………………………………………….. 12 Diferencia entre Salario Emocional y Otros Conceptos ………………………………….. 15 Teletrabajo ……………………………………………………………………………..15 Trabajo Remoto ……………………………………………………………………….16 Análisis del Salario Emocional ¡Error! Marcador no definido.7 Situación Actual de la Implementación del Salario Emocional en la Organización …… 18 Análisis de Conocimiento del Salario Emocional ………………………………… 25 Regulación del Salario Emocional ………………………………………………………….. 27 Propuesta para la Aplicación del Salario Emocional ……………………………………... 28 Conclusiones 30 Referencias 32The Emotional Salary is a term that has been developed in recent years worldwide. Colombia, as a globalized country, has been adopting trends on the subject, but without generating a standardized regulation on the subject. That is why, based on the absence of a law that regulates this type of work incentive, a possible solution is sought for the correct application of this type of salary that seeks to improve the emotional quality of life of the employees of a State entity. In this study, it will try to find elements for the basic knowledge of the term, its use and the way in which it could benefit the workers of the Entity, as well as the possible errors that are being committed, partly due to ignorance of the subject.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Salario emocional: Más que la pagaEmotional salary: More than payINCENTIVOS EN LA INDUSTRIASalaryEmotionPayIncentiveWorkReconognitionSALARIO EMOCIONALSALARIOEMOCIÓNPAGAINCENTIVOLABORALRECONOCIMIENTOTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAdmin, A. (2018, 21 agosto). Salud mental. Problemas de la vida diaria vs. trastorno mental. Irene Subires Psicóloga. http://www.irenesubirespsicologa.com/salud-mental-trastornos-y-problemas-de-la-vida-diaria/Allen, D. G., & Vardaman, J. M. (2021). Global talent retention: Understanding employee turnover around the world. In Global Talent Retention: Understanding Employee Turnover Around the World (pp. 1-15). Emerald Publishing Limited.Barragán Codina, J. N., Castillo, J., Villalpando Cadena, P., & Guerra, P. (2009). Estrategias de retención de empleados eficientes: Importancia estratégica de la fidelización de los empleados en organizaciones internacionales. Efficient employee’s retention strategies: The importance of employee fidelity in international organizations. Innovaciones de negocios, 6(11), 33-43. Recuperado de: http://www.spentamexico.org/v4- n2/4%282%29%20145-159.pdfBenitez, G. 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