Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana

Por medio del siguiente ensayo se pretende mostrar como en circunstancias de crisis o situaciones adversas en las diferentes empresas y en especial en la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Granada, la mayoría de los funcionarios realizan actividades...

Full description

Autores:
Lozada Muñoz, Edgar Eduardo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36970
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/36970
Palabra clave:
RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION DE EMPLEADOS
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
Commitment
Ethics
Human talent
Leadership
Synergy
Training
capacitación
compromiso
Ética
Liderazgo
Sinérgia
Talento Humano
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_d8a78dd3a7dd1b6543b3707c78443725
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36970
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Human Talent: an invaluable resource in time of crisis for the Division of Admissions, Registration and Academic Control of the Military University of New Granada
title Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana
spellingShingle Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana
RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION DE EMPLEADOS
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
Commitment
Ethics
Human talent
Leadership
Synergy
Training
capacitación
compromiso
Ética
Liderazgo
Sinérgia
Talento Humano
title_short Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana
title_full Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana
title_fullStr Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana
title_full_unstemmed Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana
title_sort Talento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Gragana
dc.creator.fl_str_mv Lozada Muñoz, Edgar Eduardo
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Guevara Garzón, Catherine Ninoska
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Lozada Muñoz, Edgar Eduardo
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION DE EMPLEADOS
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
topic RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION DE EMPLEADOS
COMPROMISO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
Commitment
Ethics
Human talent
Leadership
Synergy
Training
capacitación
compromiso
Ética
Liderazgo
Sinérgia
Talento Humano
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Commitment
Ethics
Human talent
Leadership
Synergy
Training
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv capacitación
compromiso
Ética
Liderazgo
Sinérgia
Talento Humano
description Por medio del siguiente ensayo se pretende mostrar como en circunstancias de crisis o situaciones adversas en las diferentes empresas y en especial en la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Granada, la mayoría de los funcionarios realizan actividades que permiten el desarrollo de los procesos con un valor agregado, soportando procesos críticos y realizando aportes que permiten realizar las actividades diarias con un factor agregado que solo dan aquellos funcionarios que pretenden sobresalir a los obstáculos diarios y las circunstancias adversas de los diferentes procesos que se manejan en esta área, llegando a la excelencia de los resultados esperados de una tarea específica, fomentando el sentido de pertenencia y calidad, con factores éticos y llegando a ser líderes de su proceso.
publishDate 2020
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-11-18T01:27:27Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-11-18T01:27:27Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2020-07-11
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/36970
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
url http://hdl.handle.net/10654/36970
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv CHIAVENATO, I. (2007). ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. En I. CHIAVENATO, Adminitraciión de recursos humanos, el capital humano de las organizaciones, octava edición (pág. 6). Mexico: McGraw-Hill.
Cortina, A. (1998). Ética Dialógica y Sociedad Civil. España.
Cortina, A. (2015). ¿Para que sirve realmente la ética? España: Ediciones Paidos.
D’alessio, F. (03 de Mayo de 2016). La importancia del factor humanoen las organizaciones. (C. Urrunaga, Entrevistador)
Galicia, F. A. (2003). El compromiso organizacional y su relación con algunos factores demográficos y psicológicos. Revista de Investigación.
Genesi, M. y. (2010). Gestión del talento humano en las organizaciones educativas inteligentes. ORBIS Revista científica electrónica de ciencias humanas, 120.
Gestión del departamento de talento humano. (2017). En I. P. Ruiz Ramirez, A. Ruiz Ramirez, & P. Martinez Zea, Gestión de talento humano en la selección de personal administrativo (págs. 28-29). Guayaquil - Ecuador: Compas.
Louffat, E. (2012). Administración del potencial humano.
Lucia Magdalena Pico Verzosa. (2016). La gestión del talento humano, recurso indispensable para la organización en el entorno competitivo actual. Revista de ka Universidad Internacional del Ecuador, 102. doi:DOI: https://doi.org/10.33890/innova.v1.11.2016.122
Montaño Granados, Y. A. (2013). Habilidades gerenciales aplicadas a las instituciones públicas.
(Cortina, Ética Dialógica y Sociedad Civil, 1998)
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36970/1/LozadaMu%c3%b1ozEdgarEduardo2020.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36970/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36970/3/LozadaMu%c3%b1ozEdgarEduardo2020.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv d6cab51c0e56f47cc6d39e393610f79f
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
6a0f9b1839f3f59b92e3ab99381d1960
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098505230876672
spelling Guevara Garzón, Catherine NinoskaLozada Muñoz, Edgar EduardoEspecialista en Alta Gerencia2020-11-18T01:27:27Z2020-11-18T01:27:27Z2020-07-11http://hdl.handle.net/10654/36970instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coPor medio del siguiente ensayo se pretende mostrar como en circunstancias de crisis o situaciones adversas en las diferentes empresas y en especial en la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Granada, la mayoría de los funcionarios realizan actividades que permiten el desarrollo de los procesos con un valor agregado, soportando procesos críticos y realizando aportes que permiten realizar las actividades diarias con un factor agregado que solo dan aquellos funcionarios que pretenden sobresalir a los obstáculos diarios y las circunstancias adversas de los diferentes procesos que se manejan en esta área, llegando a la excelencia de los resultados esperados de una tarea específica, fomentando el sentido de pertenencia y calidad, con factores éticos y llegando a ser líderes de su proceso.Tabla de Contenido Portada…………………………………………………………………………………… 1 Resumen / Palabras clave.................................................................................................. 3 Abstrac / Keywords............................................................................................................ 4 Introducción……………………………………………………………………………… 5 Objetivo General…………………………………………………………………………. 7 Objetivos específicos…………………….……………….…....………………...………. 7 Que es talento humano y como seleccionar al personal adecuado..................................... 8 Capacitación y generación de conocimiento en los funcionarios..................................... 10 Valores éticos de los funcionarios, relacionados con los procesos de la División de Admisiones, Registro y control Académico...................................................................... 13 Como evidenciar situaciones criticas en la División Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Granada..................................................... 14 Proceso formativo de líderes de proceso en la División Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva Granada.................................................... 17 Conclusiones……………………………………………………………….....…....…… 19 Referencias……………………………………………………………..…………..…… 20By means of the following essay, the aim is to show how in circumstances of crisis or adverse situations in the different companies and especially in the Academic Control and Registration Division, most of the officials carry out activities that allow the development of processes with an added value. , supporting critical processes and making contributions that allow daily activities to be carried out with an added factor only given by those officials who intend to excel at daily obstacles and adverse circumstances of the different processes that are handled in this area, reaching excellence in results expected of a specific task, promoting a sense of belonging and quality, with ethical factors and becoming leaders in their process.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoTalento Humano: un recurso invaluable en tiempo de crisis para la División de Admisiones, Registro y Control Académico de la Universidad Militar Nueva GraganaHuman Talent: an invaluable resource in time of crisis for the Division of Admissions, Registration and Academic Control of the Military University of New GranadaRECURSOS HUMANOSCAPACITACION DE EMPLEADOSCOMPROMISO ORGANIZACIONALLIDERAZGOCommitmentEthicsHuman talentLeadershipSynergyTrainingcapacitacióncompromisoÉticaLiderazgoSinérgiaTalento HumanoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCHIAVENATO, I. (2007). ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. En I. CHIAVENATO, Adminitraciión de recursos humanos, el capital humano de las organizaciones, octava edición (pág. 6). Mexico: McGraw-Hill.Cortina, A. (1998). Ética Dialógica y Sociedad Civil. España.Cortina, A. (2015). ¿Para que sirve realmente la ética? España: Ediciones Paidos.D’alessio, F. (03 de Mayo de 2016). La importancia del factor humanoen las organizaciones. (C. Urrunaga, Entrevistador)Galicia, F. A. (2003). El compromiso organizacional y su relación con algunos factores demográficos y psicológicos. Revista de Investigación.Genesi, M. y. (2010). Gestión del talento humano en las organizaciones educativas inteligentes. ORBIS Revista científica electrónica de ciencias humanas, 120.Gestión del departamento de talento humano. (2017). En I. P. Ruiz Ramirez, A. Ruiz Ramirez, & P. Martinez Zea, Gestión de talento humano en la selección de personal administrativo (págs. 28-29). Guayaquil - Ecuador: Compas.Louffat, E. (2012). Administración del potencial humano.Lucia Magdalena Pico Verzosa. (2016). La gestión del talento humano, recurso indispensable para la organización en el entorno competitivo actual. Revista de ka Universidad Internacional del Ecuador, 102. doi:DOI: https://doi.org/10.33890/innova.v1.11.2016.122Montaño Granados, Y. A. (2013). Habilidades gerenciales aplicadas a las instituciones públicas.(Cortina, Ética Dialógica y Sociedad Civil, 1998)Calle 100ORIGINALLozadaMuñozEdgarEduardo2020.pdfLozadaMuñozEdgarEduardo2020.pdfEnsayoapplication/pdf126936http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36970/1/LozadaMu%c3%b1ozEdgarEduardo2020.pdfd6cab51c0e56f47cc6d39e393610f79fMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36970/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILLozadaMuñozEdgarEduardo2020.pdf.jpgLozadaMuñozEdgarEduardo2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5199http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36970/3/LozadaMu%c3%b1ozEdgarEduardo2020.pdf.jpg6a0f9b1839f3f59b92e3ab99381d1960MD5310654/36970oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/369702020-12-12 01:18:07.672Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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